《工作授權》1天

  培訓講師：代志杰

講師背景：
代志杰老師WFA國際促動師協(xié)會行動學習促動師WFA國際促動師協(xié)會深圳分會會長WFA行動學習研究院副院長人社部高級人力資源管理師深圳市人力資源管理協(xié)會發(fā)起人美國國際訓練協(xié)會（AITA）認證PTT國際職業(yè)培訓師過去25年來在IT、FMCG（快速 詳細>>

代志杰
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《工作授權》1天詳細內容

《工作授權》1天

《團隊管理——工作授權》工作坊
課程收益：促動參與者智慧共享 / 深入思考，轉化為行動共識；
體驗行動學習如何群策群力解決難題；
梳理工作授權現(xiàn)狀，聚焦難點、困惑點；
應用行動學習解決工作授權中的難題。
培訓時間：1天（9:00-12:00 14:00-17:00）
培訓對象：管理者
培訓方式：講授、小組研討、行動學習、促動技術
培訓人數(shù)：30人左右為佳
工作坊流程：
時間
單元
主要內容/流程
方法/工具
目的/產出
上午
9:00-10:30
10:40-12:00
開場
學習小組組建、破冰
團隊游戲
破冰暖場
行動學習介紹
什么是行動學習
行動學習的三大核心價值
行動學習的六大應用領域
什么是工作坊
工作坊研討禮儀
小組角色分工
講授
建立行動學習基本認知、明確研討規(guī)則及角色
基于ORID的工作授權研討
O數(shù)據(jù)層面：當前在工作授權方面你是怎樣做的？
R體驗層面：在工作授權方面最令你有成就感的是什么？困惑的是什么？做得好的地方是什么？還可以做的更好的地方是什么？
I理解層面：做好工作授權對管理者、下屬、組織的意義和價值是什么？工作授權的關鍵成功因素是什么？
D決定層面：關于工作授權可以立刻行動的是什么？今天重點研討的是什么？
ORID聚焦式會話法
梳理工作授權當前的現(xiàn)狀，進行信息共享、智慧鏈接，促進情感升華。引發(fā)新的思考和確定行動方向
下午
14:00-15:30
15:40-17:00
基于世界咖啡的問題解決
確定學習小組研討主題
主要步驟及流程：
問題澄清：背景現(xiàn)狀、嘗試改變、困難挑戰(zhàn)、結果期望
頭腦風暴：運用頭腦風暴法激發(fā)創(chuàng)意
智慧連接：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜
成果共創(chuàng)：篩選立刻落地執(zhí)行的策略
成果展示：各學習小組進行成果匯報
世界咖啡法
鏈接多元觀點，激蕩群體智慧，產出問題解決的策略方法
收場
總結、反思、展望
ORID
強化成果及激發(fā)行動

 

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