《高效工作管理能力提升》課程大綱——

  培訓講師：萬盛蘭

講師背景：
萬盛蘭老師●中國管理科學研究院新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)研究所客座教授●三年985高校校長辦公室文秘工作經(jīng)驗；●十年上市公司專兼職內(nèi)訓師，涉及課題涵蓋：職場文案寫作、文案策劃、高效匯報、高效時間管理、高效溝通、結(jié)構(gòu)性思維、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展、職業(yè) 詳細>>

萬盛蘭
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《高效工作管理能力提升》課程大綱——詳細內(nèi)容

《高效工作管理能力提升》課程大綱——

萬盛蘭老師《高效工作管理技巧》課程大綱
【培訓時間】：1天
【培訓對象】：適用于職業(yè)經(jīng)理人
【培訓方式】
生動授課、多媒體演示、個體實訓、角色扮演、互動交流等使培訓效果達到最好！
【課程背景】
一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如：而有的人從早忙到晚，
廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失敗？究其原因，
效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能
。
你是否有過這樣的經(jīng)驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼續(xù)地看
下去，就連廣告也全看了。直到深夜，變得身心疲勞，才抱著棉被入睡……人們把越來越
多工作塞進同一個時間容器，從而使自己處于極度緊張的壓力之下，直到最后，壓力過
大導致容器爆炸……
《高效工作管理技巧》旨在聚焦職場，深度分析日常工作中時間管理上存在的誤區(qū)，從時
間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實用策略工具、高效率思維決策方法以及高效
率習慣塑造、高效率時間管理手冊等各個方面，幫助學員進行有效的時間管理、提高工
作績效、提升員工工作效率，塑造企業(yè)競爭力。
【課程目標】
1. 認識高效工作的本質(zhì)，幫助學員建立效率觀念；
2. 掌握提高工作效率、加強工作計劃性的實用技巧；
3. 針對自己的工作，尋找加強系統(tǒng)管理的方法；
4. 能夠有效提升整體團隊工作效率；
【課程大綱】 　 　 　　 　 　
第一章：高效工作管理的重要基礎
1、高效工作管理的核心指標
1）效能
2）效率
2、高效工作管理的管理要素
1）自我管理
A、正確的時間
B、正確的方法
C、正確的事情
2）任務管理
A、任務管理的本質(zhì)
B、任務管理的原則
3）團隊管理
A、團隊管理的準則
B、團隊管理的核心
第二章：高效工作管理之自我情緒壓力管理
1、討論：是什么讓我們不快樂？寫出讓我們不快樂的三大原因
2、正確認識情緒
1）認知情緒的定義；
2）了解情緒的基本種類及功能；
3）理解情緒管理的目標；
4）情緒與壓力的關(guān)系
3、情緒與壓力管理的四部曲介紹
4、釋放負面情緒的技巧
1）生理及心理放松的各種方法；
2）宣泄情緒的各種方法；
3）非暴力溝通四步法；
5、如何創(chuàng)造積極的情緒
1）關(guān)注結(jié)果，同時享受過程
2）保持感恩的習慣
6、調(diào)節(jié)工作中的壓力
7、四種常見的壓力應對方法
1）時間型壓力應對技巧——計劃、排序、授權(quán)
2）人際型壓力應對技巧——同理心溝通
3）期望式壓力應對技巧——海量成功法
4）環(huán)境型壓力應對技巧——改變顏色及布局
8、有利于養(yǎng)成良好情緒與調(diào)整壓力的重要習慣
1）有規(guī)律的生活
2）多使用右腦
3）建立社會支持型網(wǎng)絡
第三章：高效工作管理之績效任務管理
1、任務管理之澄清目標
1）任務目標的三種來源
2）追問法澄清目標
2、任務管理之分解任務
1）任務分解的基本思路
2）分解任務要考慮的關(guān)鍵因素
3、任務管理之任務推進
1）任務傳達技巧
2）節(jié)點控制三要素
3）及時糾偏五步法
4、任務管理之持續(xù)改善
1）心智模式對人行為的影響
2）如何改進心智模式
第四章：高效工作管理之團隊管理
1、全面平衡的4D團隊
1）團隊風格由成員性格決定
2）團隊風格測試
3）團隊不同風格的表現(xiàn)及影響
2、打造平衡的4D團隊
1）不同角色的作用與搭配
2）個人風格的形成與特色
3）四種不同的團隊文化
3、團隊管理之需求管理
1）什么是團隊需求
2）如何了解團隊需求
3）如何達成團隊需求


 

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