《OKR目標(biāo)管理工作法》1天版課程大綱——

  培訓(xùn)講師：萬(wàn)盛蘭

講師背景：
萬(wàn)盛蘭老師●中國(guó)管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所客座教授●三年985高校校長(zhǎng)辦公室文秘工作經(jīng)驗(yàn)；●十年上市公司專兼職內(nèi)訓(xùn)師，涉及課題涵蓋：職場(chǎng)文案寫作、文案策劃、高效匯報(bào)、高效時(shí)間管理、高效溝通、結(jié)構(gòu)性思維、執(zhí)行力、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展、職業(yè) 詳細(xì)>>

萬(wàn)盛蘭
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《OKR目標(biāo)管理工作法》1天版課程大綱——詳細(xì)內(nèi)容

《OKR目標(biāo)管理工作法》1天版課程大綱——

《OKR目標(biāo)管理工作法》課程大綱
-―與世界級(jí)企業(yè)同步的治理方式
【課程名稱】《OKR目標(biāo)管理工作法》
【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理者
【授課時(shí)間】1天
【課程收益】
幫助學(xué)員掌握OKR目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想和核心理念
幫助學(xué)員掌握OKR管理方法的主要程序、工具和表單設(shè)計(jì)
幫助學(xué)員區(qū)分OKR與KPI的區(qū)別和各自的特點(diǎn)
課堂演練OKR正確的填寫方發(fā),掌握OKR目標(biāo)設(shè)計(jì)的主要技巧
【授課方式】 工作坊、課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、情景演練、小組討論等.
【課程特點(diǎn)】 理念+方法+工具+演練+點(diǎn)評(píng)
【課程大綱】
一、“去KPI”與輕量級(jí)目標(biāo)治理 OKR
1.為什么要“去 KPI”化
1）KPI存在的缺陷和誤區(qū)
2）VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)的要求
3）什么企業(yè)適合導(dǎo)入 OKR
2.OKR的核心理論根底是什么
1）采用OKR的四個(gè)關(guān)鍵理由：
2）明確最主要的目標(biāo)
3）精確交流——讓每個(gè)人都對(duì)輕重緩急心中有數(shù)
4）建立評(píng)價(jià)進(jìn)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)——明示任務(wù)完成進(jìn)度
5）集中精力——讓組織中各成員的行動(dòng)互相協(xié)調(diào)
【課堂演練】現(xiàn)場(chǎng)演練寫作OKR并點(diǎn)評(píng)
二、OKR管理體系的構(gòu)建模式
1.導(dǎo)入OKR的核心要義
1）自上而下還是自下而上
2）企業(yè)確定OKR的議程方法
3）如何制定季度 OKR
4）導(dǎo)入實(shí)施OKR的前期準(zhǔn)備
5）上級(jí)OKR與下級(jí)OKR的關(guān)系
2.實(shí)施OKR的四個(gè)根本步驟
1）明確工作目標(biāo)
2）對(duì)KR進(jìn)行可量化的定義
3）共同努力達(dá)成目標(biāo)
4）根據(jù)進(jìn)展定期進(jìn)行評(píng)估
3.OKR制定的工具和方法
1）有效的OKR有什么特點(diǎn)
2）OKR設(shè)置中的常見(jiàn)問(wèn)題
4.部門層面的OKR如何設(shè)立
5.公司層面的OKR如何設(shè)立
6.現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)
三、OKR落地實(shí)施的根本保障
1.如何召開(kāi)共創(chuàng)匯實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略校準(zhǔn)
1）更合適的校準(zhǔn)頻次
2）OKR戰(zhàn)略校準(zhǔn)四項(xiàng)動(dòng)作
3）確保資源聚焦
2.如何通過(guò)OKR讓戰(zhàn)略舉措更加清晰
1）規(guī)范統(tǒng)一的OKR書寫范式
2）OKR撰寫的四條根本標(biāo)準(zhǔn)
3.如何用大目標(biāo)覆蓋小目標(biāo)，推動(dòng)協(xié)同
1）組織高效協(xié)同的核心障礙
2）深入解讀OKR，構(gòu)建共同理想
3）開(kāi)好目標(biāo)對(duì)齊會(huì)，搭建協(xié)同橋梁
4）運(yùn)用數(shù)字化工具，加強(qiáng)信息流動(dòng)
4.如何開(kāi)好OKR周例會(huì)，強(qiáng)化執(zhí)行
1）OKR是一把手工程
2）從以人為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐允聻楹诵?br /> 5.如何通過(guò)OKR復(fù)盤會(huì)，迅速迭代戰(zhàn)略
1）運(yùn)用OKR讓問(wèn)題暴露出來(lái)
2）復(fù)盤的核心目標(biāo)
3）分析得失+反思原因
6.如何避免OKR直接與績(jī)效掛鉤，降低員工動(dòng)力
1）考核與OKR的關(guān)系
2）引入主觀評(píng)估，反映真實(shí)價(jià)值
3）如何做好價(jià)值評(píng)估

 

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