將戰(zhàn)略落地：構(gòu)建策略性目標管理及計劃體系 (2天版)

戰(zhàn)略落地：構(gòu)建策略性目標管理及計劃體系
——重新定義目標、策略思維及執(zhí)行
導師：胡浩
【課程背景】
近幾年營商環(huán)境變化莫測，無論是政策變化，還是宏觀經(jīng)濟環(huán)境，亦或競爭狀態(tài)，都發(fā)生了很大的變化，造成諸多企業(yè)對環(huán)境的不適應，這個情況無論是外企、國企或者民營企業(yè)，都無法回避。因此我們不用談虎色變，經(jīng)濟發(fā)展是周期性的，應該正確審視環(huán)境、強化經(jīng)營邏輯與管理架構(gòu)，圍繞新的戰(zhàn)略方向來進行能力建設(shè)、解決問題和項目執(zhí)行，打造好新的內(nèi)功，才能應對外界的變化，立于不敗之地。
【解決問題】
經(jīng)過胡浩老師多年擔任多家央企、品牌企業(yè)的集團管理顧問經(jīng)驗、企業(yè)實踐經(jīng)驗和實際調(diào)研，發(fā)現(xiàn)中高管人員最需要提升的維度就是正確理解經(jīng)營環(huán)境的變化并采取主動的戰(zhàn)略準備，基于戰(zhàn)略目標激發(fā)策略思維與執(zhí)行，并通過訓練落實到實際工作中。
——如何正確看待困局與破局？
——如何打造新的能力，以從0到1的心態(tài)帶領(lǐng)團隊挑戰(zhàn)新的環(huán)境？
——如何承接和轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略目標，并形成每位管理者的解碼架構(gòu)及策略，并落地執(zhí)行？
——如何在面對新的業(yè)務(wù)導向時，富有創(chuàng)新且系統(tǒng)地進行支撐架構(gòu)設(shè)計？
——如何將管理者的目標，以下屬更能接受且愿意的方式轉(zhuǎn)化？
——如何將困擾已久的問題轉(zhuǎn)化為具體改善行動？
企業(yè)管理所有的手段其實都是為了實現(xiàn)目標，但在實際過程中普遍存在以下現(xiàn)象，成為了多數(shù)企業(yè)的痛點：
高層講戰(zhàn)略，中層在觀望，基層在照舊；
目標每年都訂，也分解到個人，但從上到下都變得有心無力；
人人頭上有KPI，卻無法采取有效增長的行動；
目標分解成了“分豬肉”，數(shù)字拆分完畢，結(jié)果怎么樣無法保障；
團隊成員對上級的目標無感；
… …
【課程收益】
改善固有的簡單分解經(jīng)營思維，強化高管人員系統(tǒng)與探索的思維；
強化訓練與輔導，使每個高管擁有獨立思考、系統(tǒng)管理的能力；
將實際的戰(zhàn)略目標落地及分管團隊運營管理目標進行現(xiàn)場規(guī)劃和研討，帶著問題來，帶著成果回到工作崗位。
通過學習，管理層人員掌握目標解碼和執(zhí)行的思路和工具，并在組織中能夠?qū)嵤椭啤?br /> 【課程方式】
內(nèi)容講授+實際問題互動+演練輔導共建
【課程核心思路】
根據(jù)課前交流了解的情況，重點在于課程過程中，貫穿對新形勢的理解及公司目標之下，各管理者自己要進行主動思考迎接變化、思考新的能力需求，才能在原來的固有模式下獲得突破，執(zhí)行才是有效的！
【課程大綱】
第一部分 重新定義目標管理
VUCA時代需要重新定義目標與目標管理
【分享】量子時代的管理觀念變化
1. 幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題
2. 目標不僅僅是兩個字這么簡單
——重新定義戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地
——目標的結(jié)構(gòu)化定義
【工具】輔助管理者進行目標設(shè)定的要素和問題表
——目標能落地需要與人本性結(jié)合
3. 目標管理——目標需要管理
——將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為人人有責
——將控制型員工轉(zhuǎn)變?yōu)槌兄Z型員工
4. 目標管理，從戰(zhàn)略層出發(fā)
——企業(yè)遠景、使命、價值觀對戰(zhàn)略目標設(shè)定的影響
分享：數(shù)家著名企業(yè)的使命與愿景
——內(nèi)外部環(huán)境分析對戰(zhàn)略目標設(shè)定的影響
第二部分 從戰(zhàn)略到行動：目標管理的層次與策略性構(gòu)建
【分享】為何年度銷售額目標，層層分解后，卻沒有意義？
【討論】新的市場環(huán)境帶來的機會與壓力？公司新的戰(zhàn)略方向?qū)τ谧约核趫F隊的要求？
管理者需要回答的三個問題
【分享】華為在面臨新的挑戰(zhàn)時建立特戰(zhàn)隊實現(xiàn)從0到1
【分享】識別關(guān)鍵問題對激發(fā)目標策略很重要
2. 從戰(zhàn)略目標向管理層目標分解
【分享】某公司目標追溯體系分解圖
【分享】從企業(yè)事件管理模型看待目標的分解與執(zhí)行
3．一張表構(gòu)建“基于戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化的結(jié)構(gòu)化策略與執(zhí)行框架”（核心重點）
3.1 輔助OGSM進行戰(zhàn)略分解的核心工具、方法
——平衡計分卡BSC
——標桿管理法尋求突破目標Benchmarking
——總結(jié)與歸納的KSF
——BLM戰(zhàn)略分解框架
【分享】某公司的平衡計分卡及OGSM案例
3.2 從管理者升級為經(jīng)營者，基于戰(zhàn)略目標的OGSM 實際演練
——分組目標選定（O的部分）：從現(xiàn)狀中尋找到機會
——基于新戰(zhàn)略目標及市場趨勢的能力差距分析及目標設(shè)定（G的部分）
——構(gòu)建可執(zhí)行且創(chuàng)新性策略及實施項目列表；
【案例】地產(chǎn)總經(jīng)理一個小小的設(shè)置轉(zhuǎn)變，帶來團隊動力
【演練與輔導】利用結(jié)構(gòu)化框架，進行戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化與策略
第三部分 以項目化來支撐落地
【分享】戰(zhàn)略項目成功要注意的三個關(guān)鍵問題
理解項目式計劃
——項目式工作計劃的核心三要素
——項目式工作計劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)
——制定工作計劃需要關(guān)注的幾個重點
項目式工作計劃的制定方法與工具
——項目式工作計劃要解決的基本問題
——以項目方式來制定工作計劃
【工具】一張表進行落地項目管控
——項目式工作分解的6大原則
【演練】選定基于戰(zhàn)略方向的實際項目（例如從0到1）進行設(shè)定（目標、分解策略）
—— 把握項目開展的邏輯：PDM路徑圖
干系人管理：沒有人能獨自成事
【分享】新產(chǎn)品上市的跨部門項目為何總是延誤？
【工具】責任矩陣
第四部分 戰(zhàn)略落地需要的輔助管理要點
1. 把握個人層面的目標管理方法是推進執(zhí)行的核心
1.1 每位管理者都應該為下屬的目標制定負責
——制定目標時來自本身或下屬的阻力
——解決目標管理阻力的方法
1.2 將目標變?yōu)橄到y(tǒng)化管理手段
【分享】建立個人目標工作承諾表PBC
【案例】華為技術(shù)經(jīng)理PBC
2. 戰(zhàn)略落地需要閉環(huán)
—— 績效考核常見問題與修正措施
—— 利用項目質(zhì)詢進行閉環(huán)
3. 戰(zhàn)略落地過程中的關(guān)鍵問題答疑
【案例】華為的“熵”管理哲學與團隊活力引擎
【分享】團隊動力管理模型
問題答疑
【課程結(jié)束】

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