國有企業(yè)國有企業(yè)人效分析與提升實務

  培訓講師：徐建高

講師背景：
徐建高老師——國企改革培訓咨詢專家中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動 詳細>>

徐建高
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國有企業(yè)國有企業(yè)人效分析與提升實務詳細內容

國有企業(yè)國有企業(yè)人效分析與提升實務

國有企業(yè)人效分析與提升實務
【課程特色】講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上）+行動學習（結合本單位實際研討），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。
【課程對象】國有企業(yè)人力資源管理人員
【課程時間】6-12h
【課程大綱】
一、國有企業(yè)人效指標分析
（一）國資委三項制度改革評估十項指標解讀
（二）國有企業(yè)常見人效統(tǒng)計指標分析
人事費用率
勞動生產(chǎn)率
人工成本利潤率
人均產(chǎn)量
人均營收
人均利潤
（三）國有企業(yè)人效管理體系
（四）國有企業(yè)人效提升的常見方法
二、國有企業(yè)人工效率提升措施--全員經(jīng)營責任制
（一）績效指標設計基本技術
績效指標的類型
績效指標的考核維度
區(qū)分工作難易程度--干繁干簡不一樣
區(qū)分工作量貢獻--干多干少不一樣
區(qū)分工作質量--干好干壞不一樣
區(qū)分工作效率--干快干慢不一樣
區(qū)分投入成本--浪費節(jié)省不一樣
績效指標分解提取方法
績效考核指標體系及權重設置的原則
不同類型績效指標的考核方法
企業(yè)常見績效考核模式及對比分析
工作積分制考核方法
員工考核與部門考核的掛鉤聯(lián)動
不同工作類型員工績效管理策略
職能體系績效管理
生產(chǎn)體系績效管理
營銷體系績效管理
服務體系績效管理
科研體系績效管理
項目制體系績效管理
特殊群體績效管理
績效考核目標值的設定
量化數(shù)值類指標目標值的設定方法
定性指標工作目標的表述——“于、用、完、達”法
防止“多做多錯”“鞭打快?！薄⒂憙r還價的方法
（二）對標確定所屬企業(yè)負責人考核內容，貫徹集團戰(zhàn)略要求
所屬企業(yè)負責人考核的總體要求
所屬企業(yè)負責人考核框架
副職負責人考核差異化
（三）優(yōu)化部門考核內容及方法，傳導公司經(jīng)營管理要求
部門分類及考核框架
管理部門工作特點、考核內容及方法
生產(chǎn)部門工作特點、考核內容及方法
科研部門工作特點、考核內容及方法
銷售部門工作特點、考核內容及方法
服務部門工作特點、考核內容及方法
部門考核結果的確定方法
（四）優(yōu)化崗位考核內容及方法，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力
管理人員考核內容及方法
技能人員考核內容及方法
科研人員考核內容及方法
銷售人員考核內容及方法
服務人員考核內容及方法
員工與部門考核掛鉤方法
三、國有企業(yè)人工成本管控措施
（一）對人工成本管控的認知
HR的成本管控對象
透過冰山模型，深度認識人力資源成本
不同的用工模式，對應不同的人力資源成本
人力資源成本管控的基本步驟與分析指標
人力資源法律成本管控方法
（二）財務視角的人力資源成本認知
HR財務思維的養(yǎng)成——閱讀財務報表
通過會計科目，認識人力資源成本的另一面
強化財務思維，提升HR的業(yè)務參與能力
與人力資源有關的三張報表
從成本出發(fā)的用工管理新挑戰(zhàn)
（三）全面預算管理下的人力資源成本預算編制
理解全面預算，打好人力資源成本預算編制基礎
通過預算編制流程，理解全面預算管理思路
根據(jù)“三定”關系，做人力資源編制計劃
了解薪酬策略，編制薪酬調整計劃和預算
明確成本項目，編制招聘計劃和預算
確定培訓需求，編制培訓計劃和預算
與人力資源成本管理相關的財務管理規(guī)定
（四）人力資源管理體系構建層面的成本管控
組織機構設計層面的人力資源成本管控
完善系統(tǒng)化制度建設，規(guī)范人力資源成本管控
優(yōu)化流程，提高人力資源成本管控效率
從組織結構類型入手，找準成本管控的切入點
精簡崗位設置，降低企業(yè)人力資源成本
合理確定崗位編制，節(jié)約用人成本
彈性制崗位編制的保持
（五）招聘錄用過程中的成本管控
從預防入手，做好招聘前的人力資源成本管控
以提高效率為準，管控招聘中的人力資源成本
做好復盤，分析招聘選拔后的成本費用
企業(yè)招聘錄用過程中要注意的法律成本1
優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)，降低人力資源成本
（六）員工培訓與評估過程中的成本管控
培訓準備階段的人力資源成本管控
培訓實施過程中的人力資源成本管控
如何在培訓評估方面管控人力資源成本
培訓要注意的法律成本
與時俱進的員工培訓方法實現(xiàn)成本管控
（七）薪酬設計層面的成本管控
在法律層面，認識工資種類
薪酬策略對人力資源成本管控的作用
在職員工的薪酬福利管控
HR在社會保險層面的成本認知
針對特殊員工的薪酬福利管控
高管薪酬結構的管控
（八）有效的人才保留措施降低人力資源成本
人才保留思維，減少人才流失
利用儲備人才庫，為企業(yè)留住外部人力資源
防范員工離職帶來的潛在風險
HR在離職率和人才保留方面的抉擇
（九）人力資源成本管控策略
組合用工方式抑制人力資源成本
提升人力資源素質，構建人力資源素質模型
審時度勢，合理裁員降低人力資源成本
制度跟進，構建人力資源管理制度體系
從企業(yè)內部開發(fā)人才，實現(xiàn)成本管控

 

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