國企改革深化提升行動

  培訓講師：徐建高

講師背景：
徐建高老師——國企改革培訓咨詢專家中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動 詳細>>

徐建高
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國企改革深化提升行動詳細內容

國企改革深化提升行動

國企改革深化提升行動（2023-2025年）
【課程對象】從事國有企業(yè)改革的工作人員
【教學方式】講解（50個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上）
【課程時間】3-6h
【課程大綱】
一、國資國企改革回顧（一）國企改革的方向
（二）國企改革三年行動（2020-2022年）
（三）黨的二十大對國資國企改革的要求
（四）新質生產力與國企改革
二、國有企業(yè)改革深化提升行動的主要內容
（一）提高核心競爭力
1.提升公司治理現(xiàn)代化水平
進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的總體要求
完善國有企業(yè)法人治理結構的基本原則
完善國有企業(yè)法人治理結構的主要目標
推進董事會應建盡建
落實董事會職權，規(guī)范治理主體權責
規(guī)范治理主體運作機制
2. 構建新型經營責任制
經理層成員任期制和契約化管理的重要意義
明確經理層成員的任期期限
優(yōu)化經理層成員薪酬管理，剛性兌現(xiàn)
按照契約約定嚴格退出管理
推進管理人員競爭上崗
3. 完善市場化經營機制
完善職業(yè)發(fā)展通道
促進人員跨序列流動
規(guī)范勞動合同、崗位合同雙合同管理
加強崗位動態(tài)考核
建立收入能增能減、有效激勵的分配制度
（二）增強核心功能
4. 加快建設現(xiàn)代化產業(yè)體系
加大戰(zhàn)略新興產業(yè)布局力度
充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在產業(yè)鏈循環(huán)暢通中的支撐帶動作用
推動傳統(tǒng)產業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉型升級
積極參與優(yōu)化全球產業(yè)鏈供應鏈布局
5. 高水平科技自立自強
加快原創(chuàng)技術策源地建設
加強創(chuàng)新平臺建設，強化企業(yè)主導的產學研深度融合
豐富研發(fā)投入渠道與方式，加大基礎研究和前沿技術研究投入力度
完善成果轉化的市場化運營機制，促進科技成果轉化和推廣應用
加強科技人才隊伍力量建設
6.強化重點領域保障能力
加強在國防軍工等重點領域的控制地位
強化重要能源、礦產資源等資源和產能的托底能力
落實金融、網絡等基礎設施建設任務
強化債務、境外投資、金融、安全生產等重大風險防控力度
7.深化戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合
推動國有資本、資源向主業(yè)企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)集中
加快推動集成電路等關鍵領域戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合；
促進不同層級國有資本協(xié)同優(yōu)化
推動企業(yè)加大“壓減”和虧損治理等工作力度
三、對企業(yè)推進國企改革深化提升行動的建議
1.從三個背景深刻領會實施國有企業(yè)改革深化提升行動的重要性
2.錨定“三個明顯成效”的目標任務聚力攻堅
3.牢牢把握國有企業(yè)改革深化提升行動的“三個作用”鮮明導向
4.新一輪國企改革與上一輪改革的異同點
5.推進國企改革深化提升行動的建議

 

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