卓越團隊目標達成系統(tǒng)
卓越團隊目標達成系統(tǒng)詳細內容
卓越團隊目標達成系統(tǒng)
目標達成系統(tǒng)
課程前言:
世界管理大師彼得? 德魯克認為:先有目標才能確定工作,所以“企業(yè)的使命和任務,必須轉化為目標”。每一年,我們企業(yè)的年度業(yè)績目標、利潤目標達成了嗎?是否還有上升的空間?我們員工的業(yè)績目標、收入目標達成了嗎?是否還有更大的提升空間?我們又如何制定和達成新的目標呢?
授課對象:企業(yè)全員
授課方法:理論講解、案例教學、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評等
課程時間:1-2天
課程主講:蕭金城
課程方向:
如何讓全員認同公司,認識到平臺的重要性,提升忠誠度,降低年底跳槽的風險?
如何清晰設定目標,明白跟對人、做對事,借助平臺實現(xiàn)夢想的重要性?
如何清晰理解公司的戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)上下同欲,不折不扣地執(zhí)行?
如何做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃, 完成公司目標,實現(xiàn)個人夢想?
如何在設定目標時,不僅老板興奮,員工也興奮,具有持久的激情和行動力,做到千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標?
如何做好年度工作總結,制定來年年清晰的目標,達成并超越目標?
學習收益:
1、保持積極正面的心態(tài),學會主動承擔責任,內在的潛能開關,具備達成目標的能力。
1、從逃避問題到解決問題,從為老板做,轉為自己做,實現(xiàn)從全力應付到全力以赴的改變!
2、激發(fā)不甘平凡,永爭冠軍的動力,想讓自己和家人過更好生活的夢想,從而保持持久的激情!
3、結合公司的目標做好個人目標規(guī)劃,找到工作你的核心動機,從生活、家庭等多方面引導工作的意義!
4、明白學習決定能力,能力決定價值,價值決定財富的多少!懂得珍惜學習的機會,明白是為自己學而不是為公司為,實現(xiàn)從“被動學習”到“主動學習”的改變!
學會人際關系的核心;如何讓領導、同事、客戶以及更多的人喜歡您,愿意和您交朋友!
6、現(xiàn)場規(guī)劃屬于自己全方位成功的人生十大目標。
7、不行動一切都等于零!如何將目標與工作、生活關聯(lián)以及有效運用,同時讓你擁有堅持到底、決不放棄,直到達成目標的信念。
課程大綱:
第一模塊 目標管理心態(tài)篇
第一節(jié) 職場精英三大特質
1、積極的心態(tài)
2、一切以結果為導向
3、做任何事情都超越期望
第二節(jié) 職場精英工作態(tài)度的五個凡事
1、凡事先付出
2、凡事客戶至上
3、凡事高標準要求
4、凡事積極主動
5、凡事團隊第一
第三節(jié) 贏在職場五大生存法則
生存法則1:公司請我來是解決問題的,如果公司沒有問題,我立刻失業(yè)。
生存法則2:遇到問題就說別人的原因,你立刻原地踏步。
生存法則3:記住這是你的工作,你在享受工作帶來的榮譽和薪金的同時,也得承擔相應的批評和指責,以及顧客的不理解!
生存法則4:白天在公司上班,晚上卻說公司的不好,等于出賣自己的身體和靈魂!
生存法則5:要么有本事讓別人成為你的心腹知己,要么有本事成為別人的心腹知己!
第四節(jié) 職場精英的五大心態(tài)
1、永遠保持事業(yè)的心態(tài)
2、永遠保持長遠的心態(tài)
3、永遠保持學習的心態(tài)
4、永遠保持責任的心態(tài)
5、永遠保持感恩的心態(tài)
第二模塊 目標管理技能篇
什么是目標?什么是目標管理?目標管理對于工作和人生的意義是什么?
第一節(jié) 目標管理七大觀念
1、沒有淡季的市場,只有淡季的思想。
2、沒有賣不出去的產品,只有賣不出產品的人。
3、滿腦子是目標,滿腦子就是方法。
4、看得見目標,就看不見障礙。
5、成功一定有方法,失敗一定有原因。
6、只為成功找方法,不為失敗找理由 。
7、人的每一天都是在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
第二節(jié) 以結果為導向的目標管理
1、以達成目標為原則;不為困難所阻撓;
2、以完成結果為標準,沒有理由和借口去執(zhí)行;
3、在目標面前沒有體諒和同情可言,所有結果只有是或非;
4、在具體的目標和結果面前,沒有感情,沒有情緒可言,只有成功或失??;
第三節(jié) 目標管理六大要素
1、目標要具體(Specific);
2、目標必須是可衡量的(Measurable);
3、目標是可能實現(xiàn)的(Acceptable);
4、目標是切合實際的(Realistic);
5、一定要設定時間表(Timetable)。
第四節(jié) 目標管理的四大環(huán)節(jié)
計劃制定:目標的制定與分解
執(zhí)行落實:目標的具體實施步驟和方法
工具:人生目標卡、月度行事歷、六點優(yōu)先工作制
監(jiān)督檢查:目標的家督與考核
總結提升:目標管理經驗總結、評估與獎懲
第五節(jié) 如何制定和達成目標
如何結合公司目標達成個人目標
全方位成功職業(yè)精英的十大目標
1、身體健康的目標管理
2、個人收入的目標管理
3、業(yè)績指標的目標管理
4、職業(yè)規(guī)劃的目標管理
5、財富積累的目標管理
6、家庭幸福的目標管理
7、孝敬父母的目標管理
8、學習目標的目標管理
9、人際關系的目標管理
10社會貢獻的目標管理(公益活動)
工具:夢想版
你去年的個人收入是什么?
你今年的個人收入目標是什么?
晉升目標:年度晉升目標、三年晉升目標?
完成目標如何獎勵自己?(賺錢是為了花錢)
完不成目標如何懲罰自己?
你的PK對象是誰?PK內容是什么?(團體PK、個人PK、總公司PK)
公眾承諾:承諾書簽字、按手印、復印張貼在公司公示欄
寫出完成目標的十大理由、方法
蕭金城老師的其它課程
總裁班—首席增長官 01.09
《首席增長官》總裁班新商業(yè)時代企業(yè)利潤增長必修課新商業(yè)時代,全球經濟撲朔迷離,疫情影響在重塑各個行業(yè)的競爭格局,中小企業(yè)舉步維艱,面對激烈的競爭環(huán)境,企業(yè)增長遇到巨大挑戰(zhàn),企業(yè)主的困惑也越來越多:市場競爭越來越大,運營成本高、利潤薄,企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸,增長乏力。公司發(fā)展依賴“能人”,高管離職造成企業(yè)崩盤,銷售高手離開成為競爭對手。績效薪酬機制不完善,沒有激勵
講師:蕭金城詳情
總裁班-引爆利潤:重構盈利模式 09.23
《引爆利潤-重構盈利模式》方案班【課程背景】隨著經濟下行壓力的影響,從暴利時代到微利時代,再到今天的無利時代,中小企業(yè)生存空間越來越小,問題越來越多:◆思維固化:企業(yè)長期處于“重資產”運作模式,不知道如何增效減負;◆競品太多:同質化競爭嚴重,不會打造爆品和產品布局,形成不了核心優(yōu)勢;◆模式單一:靠的是賣產品、賺差價的傳統(tǒng)模式,盈利模式缺少創(chuàng)新;◆庫存量大:大
講師:蕭金城詳情
總裁班-組織績效方案班 09.23
《利潤增長—組織績效落地方案班》中小企業(yè)從0—200億的績效增長路徑新經濟時代,中小企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn),經營管理模式跟不上時代的變化,企業(yè)經營多年不但沒有做大、做強,而且出現(xiàn)下滑虧損,問題越來越多:企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有與員工個人目標相結合,員工在公司看不到希望和未來!組織架構不清晰,規(guī)章制度形同虛設,管理簡單粗暴,運營成本高、內耗大!核心高管不理解、不配
講師:蕭金城詳情
引爆終端—金牌店長特訓營 09.23
金牌店長特訓營課程背景:企業(yè)之間的競爭是人才的競爭,門店與門店的競爭是店長能力的PK。店長不僅僅是一位銷售高手,同時也是門店優(yōu)秀的管理者和經營者。在競爭的日益加劇的今天,店長綜合能力的提升是企業(yè)發(fā)展的核心關鍵?!督鹋频觊L特訓營》從領導力提升、人才招聘與培養(yǎng)、團隊管理與高效激勵、銷售目標管理、銷售活動策劃、銷售模式設計等方面,全方位提升店長綜合管理技能,打造高
講師:蕭金城詳情
中高層干部管理技能提升班 09.23
中高層干部管理技能提升班前言:企業(yè)不缺乏高瞻遠矚的戰(zhàn)略,缺少的是精益求精的中層執(zhí)行?;疖嚺艿每?,全靠車頭帶的時代已經過去了,現(xiàn)在動車之所以比火車跑得快,是因為每一節(jié)車廂都有動力。對于企業(yè)這輛大車來講,中高層管理干部就是推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。如何提升中高層干部的綜合管理素質,是每個企業(yè)非常關心的話題,也是關乎企業(yè)興衰成敗的關鍵。課程收獲:讓管理者對自我深入的
講師:蕭金城詳情
專業(yè)化銷售流程十大步驟 09.23
專業(yè)化銷售流程十大步驟課程背景:未經訓練的銷售員直接送上戰(zhàn)場等于是自殺、為企業(yè)增加負債。因為銷售是一門科學嚴謹的學問,銷售員在市場上想要獲得好的業(yè)績,企業(yè)想要創(chuàng)造更高的利潤,就必須有一套行之有效的銷售體系。本課程將為企業(yè)和團隊建立一套完善的銷售流程體系,提升業(yè)績和利潤。課程主講:蕭金城老師課程時間:1-2天(6小時/天)課程對象:銷售管理干部、銷售精英、客服
講師:蕭金城詳情
卓越領導力與組織管理 09.23
卓越領導力與組織建設【前言】領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素,是引導團隊成員實現(xiàn)目標的領航燈。領導強則團隊強,領導弱則團隊弱。在當前新時代變革的市場環(huán)境中,中高層管理干部卓越的領導力關乎企業(yè)的生存與發(fā)展,是組織建設的強大基石。本課程以領導力修煉為核心,圍繞組織系統(tǒng)建設,提升管理干部的領導能力和團隊的建設能力,為企業(yè)培養(yǎng)一批高素養(yǎng)的領導團隊?!菊n程收獲】提
講師:蕭金城詳情
卓越銷售團隊建設與管理 09.23
卓越銷售團隊建設與管理課程背景:企業(yè)與企業(yè)的競爭,就是人才的競爭、團隊的競爭。商場如戰(zhàn)場,銷售團隊作為企業(yè)的主力軍,業(yè)績好壞將直接關系企業(yè)的成敗。動車之所以跑得比火車快,是因為它的每一節(jié)車廂都有動力系統(tǒng)。正所謂“千軍易得、一將難求”,如何歷練出卓越的銷售管理者,打造企業(yè)的“動車動力系統(tǒng)”,通過銷售管理干部培養(yǎng)和復制優(yōu)秀的銷售人才,是企業(yè)發(fā)展的核心關鍵。本課程
講師:蕭金城詳情
咨詢案-百日成才銷售團隊孵化營 09.23
《百日成才銷售團隊孵化營》企業(yè)咨詢式輔導內訓【項目背景】中小企業(yè)銷售團隊的問題:◆企業(yè)人才梯隊斷檔,沒有核心骨干,公司戰(zhàn)略沒有人才執(zhí)行,錯失大好發(fā)展機會;◆優(yōu)秀人才留不住,空降兵存活難,老員工能力不夠心態(tài)不好,對團隊形成負面影響;◆員工積極性不高,責任心不強,一心向錢看,相互推卸責任,不像團隊像團伙;◆老板很辛苦,員工不會主動分憂,家族成員/創(chuàng)業(yè)元老思維固化
講師:蕭金城詳情
絕對成交-顧問式實戰(zhàn)銷售 09.23
絕對成交-顧問式實戰(zhàn)銷售課程背景市場風云變幻,銷售場如戰(zhàn)場。市場的變化對銷售人員的要求也越來越高,基本的銷售技巧已經不能深度挖掘客戶需求,只有銷售人員以“醫(yī)生”和“顧問”的身份出現(xiàn),才能為企業(yè)創(chuàng)造最高績效。本課程從理論到實戰(zhàn),從銷售技巧到綜合素質提升,專門為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的銷售顧問。課程收益:☆塑造正確的銷售觀念,建立良好銷售心態(tài),建立良好的職業(yè)形象☆正確認識
講師:蕭金城詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21166
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20250
- 3行政專員崗位職責 19060
- 4品管部崗位職責與任職要求 16228
- 5員工守則 15469
- 6軟件驗收報告 15407
- 7問卷調查表(范例) 15119
- 8工資發(fā)放明細表 14562
- 9文件簽收單 14207