《職場(chǎng)情商溝通力提升訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:牟坤

講師背景:
牟坤【牟老師介紹】:美國(guó)AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)講師ACI國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師導(dǎo)師CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師ICF國(guó)際認(rèn)證組織教練東北財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA吉林大學(xué)特聘講師國(guó)家心理咨詢師二級(jí)認(rèn)證職業(yè)生涯規(guī)劃師結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖認(rèn)證講師教練式高 詳細(xì)>>

牟坤
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《職場(chǎng)情商溝通力提升訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容

《職場(chǎng)情商溝通力提升訓(xùn)練》

職場(chǎng)情商溝通力訓(xùn)練
- 提升員工協(xié)作共贏

■ 授課背景:

溝通是社會(huì)、職場(chǎng)中的重要技能,人際交往無(wú)處不溝通,無(wú)處不協(xié)調(diào)。員
工的溝通能力,直接影響著企業(yè)的績(jī)效。普林斯頓大學(xué)曾對(duì)1萬(wàn)份人事檔案進(jìn)
行分析,結(jié)果顯示:“智慧”,“經(jīng)驗(yàn)”和“專業(yè)技術(shù)”只占成功因素的25%。其余
75%決定于有效的溝通。
情商(EQ)是一個(gè)人掌握自己和他人情緒的能力。職場(chǎng)情商是員工對(duì)自己
工作情緒的了解、控制和自我激勵(lì)的能力,更側(cè)重對(duì)他人工作情緒的了解和把
握,以及處理好職場(chǎng)人際關(guān)系。情商溝通有利于團(tuán)隊(duì)形成良好的工作氛圍,增
進(jìn)彼此的了解,消除誤解和隔閡。從而提高員工士氣,激發(fā)員工的工作熱情,
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
課程介紹了溝通的心理學(xué)效應(yīng)和人際吸引力法則,解讀情商的五個(gè)維度,
從“聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、看”等提升上下級(jí)溝通有效性,以及跨部門(mén)協(xié)作溝通,讓學(xué)員
增強(qiáng)對(duì)工作的熱情,減少負(fù)面情緒,更快樂(lè)的工作

■ 課程目標(biāo)

? 積極主動(dòng)溝通,激發(fā)工作熱情
? 理解高情商的五個(gè)層面和溝通步驟
? 了解自己和他人的溝通模式,調(diào)整自己的情緒,改善人際關(guān)系
? 學(xué)會(huì)深度傾聽(tīng)和發(fā)問(wèn)的溝通技術(shù),準(zhǔn)確判斷表達(dá)者的需求和意圖
? 清晰表述工作任務(wù)、目標(biāo)、需求,提升部門(mén)合作有效性

■ 課程對(duì)象

企業(yè)員工

■ 課程時(shí)間


1天(6小時(shí))

■ 課程形式

講師講授、視頻觀賞、案例分析、情境演練、團(tuán)隊(duì)游戲

■ 課程內(nèi)容大綱

第一講:職業(yè)情商之激發(fā)熱情
1. 三葉草 - 工作現(xiàn)狀自測(cè)和分析
2. 畫(huà)出10年后的自己
3. 蓋洛普研究結(jié)果
討論:投入的意義和如何投入?
1. 投入=能力+目標(biāo)+意愿
2. 目標(biāo)與愿景
個(gè)人目標(biāo)的構(gòu)建:SMART原則
4. 自我驅(qū)動(dòng)力三要素


第二講:職業(yè)情商之解讀情緒
1. 認(rèn)識(shí)情緒
1. 情緒跟業(yè)績(jī)之間的關(guān)系
2. 情緒的正面和負(fù)面影響
3. 六種負(fù)面情緒的解讀和背后的真相
4. 情緒自測(cè):你的情緒穩(wěn)定嗎?


2. 情商EQ提升
1. 了解自己情緒的能力- 覺(jué)察力
2. 控制自己情緒的能力- 管理力
3. 自我激勵(lì)的能力- 調(diào)整力
4. 了解他人情緒的能力- 同理力
5. 維系良好人際關(guān)系的能力- 整合力


第三講:職業(yè)情商之自我修煉
1. 選擇自己的態(tài)度
1. 掌握情緒主動(dòng):關(guān)注圈和影響圈
2. 提高情緒控制:艾利斯ABC
3. 霍金斯能量圖譜:激發(fā)自己的正能量


2. 自我限制性信念覺(jué)察
1. 三種限制性信念破除法
2. 覺(jué)察自己的心智模式并成長(zhǎng)


3. 自我激勵(lì),聚焦成果
1. 拉伸信念,成果管理
2. 綠燈思維,正向思考
3. 多種積極信念的培養(yǎng)


第四講:職業(yè)情商之覺(jué)察他人
1. 解析溝通以及溝通的障礙
1. 個(gè)人障礙
2. 組織障礙


2. 識(shí)別他人的情緒表達(dá)
1. 55387原則
練習(xí):你看得懂他人的情緒嗎?
2、 情緒背后的需求和意圖
練習(xí):用系統(tǒng)觀理解一個(gè)人


三、 傾聽(tīng)的挑戰(zhàn)和深度聆聽(tīng)
1、 聆聽(tīng)的挑戰(zhàn):自我很大
2、 深度傾聽(tīng)的價(jià)值
3、 傾聽(tīng)的3F原則:確認(rèn)對(duì)方的需求
深度傾聽(tīng)練習(xí):老板與下屬的對(duì)話
4. 傾聽(tīng)禮儀:鏡像效應(yīng)
5. 與上級(jí)溝通種的傾聽(tīng)藝術(shù)


4. 好問(wèn)題本身就是答案
1. 好問(wèn)題具備的三個(gè)特點(diǎn)
2. 避免沖突:神奇的撲克牌
練習(xí):如何問(wèn)出一個(gè)好問(wèn)題?


第五講:職業(yè)情商之關(guān)系建立
1. 高情商溝通的法則
1. 避免暴力溝通
2. 增加別人對(duì)自己的好感


2. 左腦溝通 – 有邏輯和條理
1. Why- What – How(他人期待知道Why)
2. 三種邏輯表達(dá)結(jié)構(gòu)



3. 情商溝通 - 讓別人喜歡你
1. 讓對(duì)方心理舒服,是關(guān)鍵
2. 自己是最大的正向資源
3. 高情商的語(yǔ)言引導(dǎo)他人
4. 用“我”代替“你”
5. 五秒鐘學(xué)會(huì):情商表達(dá)的三步驟


4. 關(guān)注對(duì)方的行為風(fēng)格
1. 老虎型行為風(fēng)格及應(yīng)對(duì)方式
2. 孔雀型行為風(fēng)格及應(yīng)對(duì)方式
3. 貓頭鷹型行為風(fēng)格及應(yīng)對(duì)方式
4. 考拉型行為風(fēng)格及應(yīng)對(duì)方式


第六講:職業(yè)情商之適應(yīng)各級(jí)溝通需求
游戲:拼圖共贏
1. 本色做人、角色做事
2. 向上溝通:尊重為主
1. 與上級(jí)保持同步
2. 獲得上級(jí)信任的技巧
3. 積極主動(dòng)、主動(dòng)承擔(dān)
3. 跨部門(mén)溝通:換位思考,同理待事
1. 累計(jì)情感賬戶
2. 考慮多方利益


游戲:團(tuán)隊(duì)生存
復(fù)盤(pán) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)人角色





 

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