知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控與品牌建設(shè)

  培訓(xùn)講師:趙永杰

講師背景:
趙永杰律師,知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢師,企業(yè)管理咨詢師;中歐國際管理學(xué)院(CEIMC)高級(jí)研究員;YBC青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。多年企業(yè)高管背景。曾在某大型國企擔(dān)任過總經(jīng)理辦公室主任兼法律顧問室主任;中外合資某大型企業(yè)(1993年時(shí)銷售收入4.5億元/年及外銷5 詳細(xì)>>

趙永杰
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控與品牌建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容

知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控與品牌建設(shè)

    知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控與品牌建設(shè)
  課程目錄
  1知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)
  1.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)概說
  1.1.1企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)關(guān)系
  1.1.2企業(yè)無形財(cái)產(chǎn)權(quán)
  1.1.3企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)細(xì)分
  1.1.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義
  1.1.5企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值
  1.1.6知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要內(nèi)容
  1.1.7知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利穩(wěn)定性狀況
  1.1.8知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得、保護(hù)相關(guān)規(guī)定
  1.1.9知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)
  1.2商標(biāo)
  1.2.1商標(biāo)的定義與分類
  1.2.2商標(biāo)的設(shè)計(jì)
  1.2.2.1要具有顯著性
  1.2.2.2要避免沖突
  1.2.2.3要避免歧義
  1.2.2.4應(yīng)當(dāng)易讀易記
  1.2.3商標(biāo)的使用
  1.2.4商標(biāo)的保護(hù)
  1.3專利
  1.3.1專利在企業(yè)中的地位和性質(zhì)
  1.3.2專利主體與客體
  1.3.2.1專利主體
  1.3.2.2專利客體
  1.3.3授予專利權(quán)的基本條件
  1.3.4專利識(shí)別
  1.3.4.1什么情況下要申請專利
  1.3.4.2什么情況下無需或不能申請專利  
  1.4著作權(quán)
  1.4.1著作權(quán)的概念和法律依據(jù)
  1.4.1.1“版權(quán)”就是“著作權(quán)”
  1.4.1.2著作權(quán)相關(guān)法律法
  1.4.2著作權(quán)的客體、主體、內(nèi)容
  1.4.2.1著作權(quán)的客體——作品
  1.4.2.2著作權(quán)的主體
  1.4.2..3著作權(quán)人的權(quán)利范圍
  1.4.3著作權(quán)的取得、保護(hù)期限
  1.4.3.1著作權(quán)的取得
  1.4.3.2著作權(quán)的保護(hù)期限
  1.4.4著作權(quán)的登記
  1.4.4.1辦理著作權(quán)登記是必要的
  1.4.4.2計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記重要
  2知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控
  2.1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)
  2.2企業(yè)商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控
  2.2.1商標(biāo)的日常管理
  2.2.2沒有拿到商標(biāo)權(quán)之前,使用商標(biāo)要謹(jǐn)慎
  案例:南極人羽絨服;案例:雅安QT堂
  2.2.3企業(yè)名稱、LOGO設(shè)計(jì),要先行商標(biāo)查詢
  2.2.4企業(yè)正確使用商標(biāo)標(biāo)記
  案例:清華紫光冒充注冊商標(biāo)案;白菊公司案
  2.2.5使用許可商標(biāo)要謹(jǐn)慎
  案例:“王老吉”之于加多寶案
  2.2.6受讓商標(biāo)要很謹(jǐn)慎
  案例:“諸葛亮”商標(biāo)爭議案;IPAD之于唯冠商標(biāo)轉(zhuǎn)讓案
  2.2.7企業(yè)搬家、改名,是要做商標(biāo)變更的
  2.2.8涉外或國際性企業(yè)注意商標(biāo)國際注冊
  案例:海信商標(biāo)海外被搶注案;聯(lián)想換標(biāo)案
  2.2.9注意防止商標(biāo)通用名稱化(顯著性淡化)
  案例:竹葉青;優(yōu)(U)盤;吉普(Jeep)案
  2.2.10商標(biāo)維權(quán),該出手時(shí)就出手
  案例:華倫天奴退出中國市場案;五糧液維權(quán)——明防暗打
  2.2.11資本運(yùn)營中注意商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)移
  案例:九州電器之“湖山”商標(biāo)之訴
  2.2.12注意廣告宣傳中關(guān)鍵詞的使用
  案例:沙發(fā)“頭等艙”商標(biāo)侵權(quán)轉(zhuǎn)讓案
  2.2.13注意企業(yè)名稱與商標(biāo)的使用、保護(hù)不同
  案例:“太偉”商標(biāo)之殤
  2.3專利
  2.3.1專利的日常管理
  2.3.2注意規(guī)避技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
  2.3.3注意規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)
  2.4著作權(quán)
  2.4.1著作權(quán)的日常管理
  2.4.2辦理著作權(quán)登記是必要的
  3企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與關(guān)系
  3.1提高企業(yè)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)識(shí)
  3.2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作
  3.2.1建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的目的
  3.2.2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策劃
  3.2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理劃分和范圍
  示例:知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)內(nèi)部管理(運(yùn)營)結(jié)構(gòu);示例:知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)內(nèi)部管理(運(yùn)營)過程控制
  3.3企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的基本內(nèi)容
  3.4企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件基本要求
  3.5企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的資源管理
  3.6企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行控制
  3.6.1基礎(chǔ)管理
  3.6.2過程管理
  3.6.2.1研發(fā)與權(quán)利取得過程管理
  3.6.2.2采購過程管理
  3.6.2.3生產(chǎn)過程管理
  3.6.2.4銷售過程管理
  3.6.2.5對外貿(mào)易和合作管理
  3.6.3合同管理
  3.6.4改進(jìn)管理
  附錄:《遵守

 知識(shí)產(chǎn)權(quán),品牌建設(shè)

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課程目錄1計(jì)劃管理是組織的主要管理手段1.1計(jì)劃管理概說1.1.1計(jì)劃是什么1.1.2計(jì)劃的職能和作用1.2組織是如何運(yùn)行的1.2.1組織沒有計(jì)劃無法運(yùn)行1.2.2管理是什么?1.2.3組織的運(yùn)行,就是計(jì)劃和執(zhí)行1.2.4組織的架構(gòu),必須合理、合法1.2.5組織的專業(yè)管理系統(tǒng)及其關(guān)系1.3組織的計(jì)劃是剛性的1.4計(jì)劃是組織資源配置的過程1.5計(jì)劃執(zhí)行的措施保

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