《年度經營規(guī)劃與管理》

《柔性生產計劃與排產管理》
讓戰(zhàn)略目標轉轉化成有效行動計劃
主講：顏之
【課程背景】年度經營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中年度目標的分解落實，它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內等多種方式完成的一項重要工作。?有效的年度計劃，需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。
年度經營計劃是企業(yè)在本年度內的運營指南，年度經營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據，年度經營計劃是對企業(yè)進行年度業(yè)績考評的依據。
如何解決年度經營計劃與執(zhí)行二張皮脫節(jié)的問題，重點在年度經營計劃的從目標分解、資源預算推進、組織平臺搭建、流程優(yōu)化和薪酬績效激勵等體系制度方面從發(fā)展理念、管理理念、管理機制等基礎支撐體系。
【課程收益】
充分認識年度經營計劃制定的價值和深遠意義；
熟悉年度經營計劃管理的理論思想、分析方法；
正確認識年度目標制定分解
如何制定公司層面目標與方法
掌握以達成年度目標為導向的策略分析系統
建立年度經營管理系統
掌握年度目標制定與執(zhí)行的工具、流程與方法
掌握年度經營例會召開
【課程特色】
采用小組討論、經驗分享、啟發(fā)式教學，注重現場學員的同步參與性，內容設置與學員的現狀相吻合，適宜于學員的領悟和認同，起到職業(yè)引導和素質技能提升的效果。
采用理論與案例結合模式，由淺到深剖析案例，結合企業(yè)實際解剖案例應用。
【課程對象】總經理、副總、部門經理等中高層管理者
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
第一節(jié)：為什么要做年度經營規(guī)劃
一、企業(yè)愿景與使命
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程圖
三、年度規(guī)劃與戰(zhàn)略關系
第二節(jié)：如何理解經營與管理關系
一、經營與管理的關系
二、傳統與職業(yè)化管理區(qū)別
第三節(jié)：年度經營規(guī)劃意義及現狀
一、企業(yè)135規(guī)劃
二、年度經營規(guī)劃作用
第三節(jié)：如何制定年度經營規(guī)劃
一、公司宗旨
二、選擇、確定產品和業(yè)務
業(yè)務選擇四象限法則
如何確定公司業(yè)務方向
戰(zhàn)略分析工具應用
三、公司環(huán)境分析
內外環(huán)境分析
華為的“五看三定”
如何SWOT分析
四、制定公司策略
公司策略與措施的含義
公司SWOT策略
公司措施框架圖
五、公司組織結構
六、公司年度目標
公司年度目標的含義
公司年度目標體系
公司年度目標的內容
確定公司年度目標的建議
七、公司資源配置
八、制定具體行動計劃
編制年度經營規(guī)劃要點
年度經營規(guī)劃工具：魚骨圖
年度經營規(guī)劃工具：問題樹
年度經營規(guī)劃工具：思維導圖
年度經營規(guī)劃流程
部門目標分解
確定公司、部門年度經營目標
部門目標分解成行動計劃
部門年度規(guī)劃的基本內容-行動計劃
年度經營規(guī)劃整合
現場部門目標分解成行動計劃案例剖析
第四節(jié)：如何召開月度經營例會
一、月度經營分析報告136原則
二、月度經營例會模版剖析
第五節(jié)：年度經營規(guī)劃案例分享
一、過往案例實施剖析
二、現場解答目標分解及業(yè)績問題

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