《人力資源數(shù)字化解決之道》

人力資源數(shù)字化解決之道
主講：大鵬老師【課程背景】“數(shù)字化時代，人力資源管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如戰(zhàn)略目標隨市場環(huán)境變化快、組織架構(gòu)越來越扁平化和彈性化、人員流動性越來越高，傳統(tǒng)的人力資源管理已難以適應(yīng)新的社會形式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢所趨。而受人才、技術(shù)等多方面因素制約，目前傳統(tǒng)人力資源向數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于起步階段，企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路普遍面臨三大困境和挑戰(zhàn)：
一、 系統(tǒng)的頂層設(shè)計缺失，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型“開局難”
從外部調(diào)研及咨詢經(jīng)驗來看，多數(shù)企業(yè)認為人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升人力資源價值，加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路，但對于如何部署數(shù)字化和實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻無從下手，核心原因是企業(yè)缺乏系統(tǒng)的頂層設(shè)計，不知如何開數(shù)字化的局。
二、專業(yè)的人才及賦能不夠，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型“運營難”
對于部分已率先布局人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進企業(yè)來講，如何建立一致高效、專業(yè)的數(shù)字化人才隊伍是轉(zhuǎn)型過程中亟待解決的問題，也是影響人力資源管理數(shù)字化運營效率和效果的重中之重。
三、創(chuàng)新的工具及方法不足，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型“升級難”
部分企業(yè)在數(shù)字化實踐過程中，缺乏動態(tài)地管理改善和創(chuàng)新，使得人力資源數(shù)字化管理水平和能力難以有效提升。
本課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中作者親自主導(dǎo)的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)人力資源數(shù)字化的過程中面臨的“開局難、運營難、升級難”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的人力資源數(shù)字化之路。
【課程收益】
了解人力資源業(yè)務(wù)演變的四個階段
了解人力資源數(shù)字化發(fā)展的五個過程
掌握傳統(tǒng)人力資源數(shù)字化建設(shè)的過程
掌握人力資源三支柱模型下的數(shù)字化建設(shè)要點
了解人力資源數(shù)字化平臺持續(xù)運營的要點
了解人力資源數(shù)字化的未來發(fā)展趨勢
【課程對象】常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、人力資源高級經(jīng)理等中高層管人員
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】
一、引言
1、人力資源業(yè)務(wù)發(fā)展歷程。
2、人力資源業(yè)務(wù)為什么要數(shù)字化？
二、人力資源數(shù)字化面臨的挑戰(zhàn)和機會？
1、人力資源數(shù)字化的定義
戰(zhàn)略層
戰(zhàn)術(shù)層
用戶體驗層
面臨的挑戰(zhàn)
發(fā)現(xiàn)其中的機會
三、人力資源數(shù)字化與其他業(yè)務(wù)數(shù)字化的關(guān)聯(lián)？
1、組織關(guān)聯(lián)
2、人員關(guān)聯(lián)
3、績效關(guān)聯(lián)
4、邊界
案例：L集團導(dǎo)購績效項目解析
四、人力資源數(shù)字化項目選型要點？
1、目標
2、組織保障（甲乙雙方）
3、高層支持
4、產(chǎn)品框架
5、用戶體驗
6、決策點
案例：L集團人才管理項目選型歷程
五、傳統(tǒng)的人力資源數(shù)字化平臺如何建設(shè)？
1、組織、崗職位體系、人員、編制等基礎(chǔ)模塊的建設(shè)
2、薪酬、考勤模塊建設(shè)
3、績效模塊建設(shè)
4、培訓(xùn)模塊建設(shè)
5、招聘模塊建設(shè)
6、人才管理模塊建設(shè)
案例：M集團和L集團的人才管理項目
六、符合人力資源三支柱模型的數(shù)字化平臺如何建設(shè)？
1、人力資源共享服務(wù)中心（SSC）的建設(shè)
2、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）的建設(shè)
3、人力資源專業(yè)知識中心（COE）的建設(shè)
七、人力資源數(shù)字化平臺如何運營？
1、運營要點
2、持續(xù)運營的動力
案例：M集團和L集團的運營體會
3、人力資源數(shù)字化的未來趨勢

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