《戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)與落地》

戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)與落地

課程背景：
本課程融最前沿的戰(zhàn)略管理思想、最本土化的戰(zhàn)略案例和最實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略管理工具與一
體，充分結(jié)合中國企業(yè)的現(xiàn)況特征，借鑒國內(nèi)外最前沿的戰(zhàn)略管理實(shí)操工具：包括麥肯
錫戰(zhàn)略規(guī)劃7S模型、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略模型，以及業(yè)務(wù)分析工具、戰(zhàn)略能力培養(yǎng)、戰(zhàn)略目
標(biāo)與BSC戰(zhàn)略績效管理等工具模型。幫助企業(yè)經(jīng)營層和決策者迅速掌握并運(yùn)用戰(zhàn)略工具，
有效解碼公司戰(zhàn)略，系統(tǒng)完成戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，全方位建立保障企業(yè)戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略
績效管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略管控系統(tǒng)和戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。
課程格局鉤深致遠(yuǎn)，系統(tǒng)全面。既運(yùn)籌帷幄、縱覽全局，又探賾索隱、實(shí)操落地。課程
教學(xué)運(yùn)用大量本土案例，客觀真實(shí)、實(shí)用可行；互動(dòng)研討，輕松愉悅、學(xué)以致用，實(shí)戰(zhàn)
高效。

課程收益：
( 宏觀視野：全景透視企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略規(guī)劃的核心系統(tǒng)
( 縱深思維：系統(tǒng)詳解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略執(zhí)行的步驟、方法
( 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：真實(shí)案例、目標(biāo)精準(zhǔn)、工具實(shí)用、理論系統(tǒng)，理論與實(shí)操并重
( 持續(xù)受益：學(xué)習(xí)掌握本課程理論方法，可解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)問題
( 行業(yè)案例：大量國內(nèi)本土企業(yè)戰(zhàn)略案例，視角獨(dú)特、啟迪性強(qiáng)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：CEO、董事長、總裁等企業(yè)經(jīng)營者；副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人
才
課程方式：專題演講+案例分析+互動(dòng)教學(xué)+故事分享+戰(zhàn)略工具

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略思維
一、戰(zhàn)略格局與經(jīng)營決策
1. 格局：不謀一域者能以謀一偶，不謀萬事者能以謀一時(shí)
2. 廟算：未戰(zhàn)而廟算者勝，得算多也
3. 決策：選擇大于努力
二、戰(zhàn)略管理的三大主題
主題一：戰(zhàn)略定位—是什么？
主題二：戰(zhàn)略選擇—做什么？
主題三：戰(zhàn)略步驟—如何做？
三、戰(zhàn)略思維，使敵自至者明
1. 戰(zhàn)略家格局與戰(zhàn)略家境界
2. 戰(zhàn)略思考的立足點(diǎn)：“敵”與“非我”
3. 戰(zhàn)略思維的終極目的：使敵自至
四、經(jīng)營決策
1. 伐謀：東方戰(zhàn)略哲學(xué)精髓
2. 規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
3. 決策“五事”：道、天、地、將、法

第二講：頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略藍(lán)圖描繪
一、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)分析：“十四五規(guī)劃”與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)
2. 未來趨勢(shì)分析：下一個(gè)商業(yè)風(fēng)口：“碳峰值”和“碳中和”
3. 商業(yè)環(huán)境：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、新寡頭龔斷與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)
4.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：大數(shù)據(jù)-工具革命與決策革命背景下的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
5. 產(chǎn)業(yè)行業(yè)分析：產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈上的企業(yè)定位與選擇
二、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式選擇
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：利益驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
2. 成長戰(zhàn)略：成長驅(qū)動(dòng)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
3. 發(fā)展戰(zhàn)略：文化驅(qū)動(dòng)與戰(zhàn)略藍(lán)圖描繪
三、戰(zhàn)略藍(lán)圖：戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
1. 企業(yè)生命周期與戰(zhàn)略需求分析
2. 企業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
3. 戰(zhàn)略定位：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位與選擇
4. 戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
5. 繪制企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖
四、三層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1. 橫三層戰(zhàn)略
1）橫三層戰(zhàn)略原理
2）企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
3）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
2.縱三層戰(zhàn)略原理
1）近期戰(zhàn)略重點(diǎn)
2）中期戰(zhàn)略重點(diǎn)
3）遠(yuǎn)期戰(zhàn)略重點(diǎn)

第三講：戰(zhàn)略能力培養(yǎng)
一、支撐戰(zhàn)略的五大關(guān)鍵能力
1. 基礎(chǔ)能力：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝
案例分析：企業(yè)基礎(chǔ)能力的范圍和要求
2. 領(lǐng)導(dǎo)者能力：將能而君不御者勝
案例分析：戰(zhàn)略決策與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3. 資源整合能力，識(shí)眾寡之用者勝
案例分析：有形資源與無形資源的整合與利用
4. 以虞待不虞者勝-知識(shí)管理能力
案例分析：企業(yè)如何降低對(duì)核心人才依賴的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)創(chuàng)新與進(jìn)化能力培養(yǎng)
1. 習(xí)慣思維與創(chuàng)新思維
2. 戰(zhàn)略創(chuàng)新的六個(gè)原點(diǎn)
3. 企業(yè)創(chuàng)新法則
二、選擇、培養(yǎng)、提升企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)能力
1. 關(guān)鍵能力與核心競(jìng)爭(zhēng)能力的區(qū)別
2. 戰(zhàn)略能力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配模型
3. 識(shí)別、選擇、培養(yǎng)企業(yè)個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)能力
4. 戰(zhàn)略管理的四大步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整

第四講：商業(yè)洞察與戰(zhàn)略解碼
一、戰(zhàn)略模型-BLM的四大要素
1. BLM-戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)模型
2.BLM-的四大要素：
戰(zhàn)略意圖
商業(yè)洞察
創(chuàng)新焦點(diǎn)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
二、市場(chǎng)洞察：商機(jī)“六看”
1）看趨勢(shì)
2）看行業(yè)
3）看市場(chǎng)
4）看客戶
5）看競(jìng)爭(zhēng)：5L競(jìng)爭(zhēng)分析
6）看自己
案例研討：案例企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇
三、戰(zhàn)略落地與保障措施-麥肯錫7S模型
案例分析：中糧集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略保障系統(tǒng)
1. 麥肯錫戰(zhàn)略管理系統(tǒng)7S模型
2. 7S模型中的“三硬件”
1）成功的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
2）有效的運(yùn)營系統(tǒng)
3）高效的組織管理
3. 7S模型中的“四軟件”
1）共同的價(jià)值觀
2）核心的競(jìng)爭(zhēng)技能
3）符合需求的員工能力
4）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與高效團(tuán)隊(duì)
4. 7S模型中的“成功模式”和“關(guān)鍵工作”組合設(shè)計(jì)

第五講：戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略模式選擇
一、缺口戰(zhàn)略模型
1. “藍(lán)海戰(zhàn)略”與ZB理論
2. 缺口戰(zhàn)略模型
案例分析：如家酒店的缺口戰(zhàn)略
二、跟隨者戰(zhàn)略模型
1. “尾燈效應(yīng)”與跟隨者戰(zhàn)略
2. 企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位與戰(zhàn)略選擇
1）替補(bǔ)者戰(zhàn)略
2）挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
3）領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略定位與差異化戰(zhàn)略選擇
1. 戰(zhàn)略定位三步曲：細(xì)分、目標(biāo)、定位
2.以差異化為導(dǎo)向的價(jià)值定位
1） 產(chǎn)品差異化定位
2） 品類差異化定位
3） 服務(wù)差異化定位
4） 客戶差異化定位

第六講：戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略績效管理
一、戰(zhàn)略執(zhí)行力八大系統(tǒng)
1. 宣導(dǎo)系統(tǒng)：“信愿行”三合一模型
2. 激勵(lì)系統(tǒng)：激發(fā)“我愿意”的自覺主動(dòng)
3. 目標(biāo)系統(tǒng)：明確“可實(shí)現(xiàn)”的層級(jí)目標(biāo)
4. 方法系統(tǒng)：提供“怎么做”的具體方法
5. 業(yè)務(wù)系統(tǒng)：制訂“以目標(biāo)為導(dǎo)向”的業(yè)務(wù)流程
6. 評(píng)價(jià)系統(tǒng)：建立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、公平公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
7. 考核系統(tǒng)：設(shè)置“做與不做不一樣”的考評(píng)機(jī)制
8. 保障系統(tǒng)：構(gòu)筑“有效監(jiān)督”的戰(zhàn)略控制體系
二、戰(zhàn)略績效管理的具體步驟和方法
1. 戰(zhàn)略地圖
2. 平衡記分卡
3. 細(xì)項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃表
4. 績效訪談：決定績效管理的成敗關(guān)鍵

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