家族企業(yè)傳承-2天版

家族企業(yè)傳承-2天版詳細(xì)內(nèi)容
家族企業(yè)傳承-2天版
家族企業(yè)傳承
課程背景:
家族企業(yè)的傳承,從來(lái)都不會(huì)是一件“船到橋頭自然直”的事情,而是一道難以逾越的
生死坎,堪比皇位繼承。主要有三個(gè)痛點(diǎn):
1.如何培養(yǎng)接班人?
2.如何讓交接班平穩(wěn)過(guò)渡?
3.如何傳承家族財(cái)富?
課程收益:
1.理解企業(yè)家精神
2.研討接班人的培養(yǎng)內(nèi)容和培養(yǎng)方式,并制定或者調(diào)整《接班人培養(yǎng)方案》
3.研討交接班可能出現(xiàn)的問(wèn)題,并設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)方案
4.指導(dǎo)如何成立家族委員會(huì)
5.指導(dǎo)如何制定《家族憲法》
6.指導(dǎo)如何編寫(xiě)《創(chuàng)始人的成長(zhǎng)檔案》
7.了解家族財(cái)富傳承的工具和影響因素
授課對(duì)象:
家族企業(yè)的創(chuàng)始人(或者目前在位的掌門(mén)人)。
創(chuàng)始人帶上未來(lái)的接班人以及太太(或者先生)。
課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng):兩天
課程大綱:
1.宣講:企業(yè)家精神
企業(yè)家精神是企業(yè)發(fā)展的魂魄,是企業(yè)家事業(yè)成功和心理健康的基因。沒(méi)有企業(yè)家精
神,就不可能成為真正的企業(yè)家!同時(shí),企業(yè)家精神也是家族企業(yè)傳承中最難傳承的。
2.研討:如何培養(yǎng)接班人
家族企業(yè)培養(yǎng)接班人,方向很明確,就是要培養(yǎng)企業(yè)家。培養(yǎng)方向決定了培養(yǎng)內(nèi)容和
培養(yǎng)方式。那么,“創(chuàng)二代”如何才能成長(zhǎng)為企業(yè)家?很顯然,僅僅依靠學(xué)校的教育是不
夠的,也不可能像師傅帶徒弟那么簡(jiǎn)單,這是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,并且,需要長(zhǎng)期的
、專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練。其中,企業(yè)家精神和經(jīng)營(yíng)理念的培育,又是最核心的。
備注:研討的部分問(wèn)題
【討論】
創(chuàng)始人(家族)的核心價(jià)值觀是什么?是如何形成的?說(shuō)出背后的故事。
【討論】
創(chuàng)始人(家族)有哪些經(jīng)營(yíng)理念可以傳承?并說(shuō)出與之相關(guān)的發(fā)生在企業(yè)的案例。
【討論】 企業(yè)家希望兒子(閨女)找一個(gè)什么樣的女(男)朋友?
【討論】 如何傳承家族榮譽(yù)感和家族使命感?
……
3.研討:如何讓交接班平穩(wěn)過(guò)渡
因?yàn)樯婕暗剿袡?quán)、控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),在家族企業(yè)交接班的前后至少一年的時(shí)間,因
為各方利益的博弈,往往都是不平靜的。在這個(gè)階段,家族企業(yè)的榮耀、魅惑、貪婪、
情欲、自甘墮落與妄自菲薄,都會(huì)浮出水面。“博弈”既包括家族內(nèi)部的利益紛爭(zhēng),又包
括親戚、元老、功臣的利益平衡,還包括創(chuàng)始人以及接班人他們自己內(nèi)心深處的斗爭(zhēng)。
如何從根本上解決這些問(wèn)題、或者維持一種動(dòng)態(tài)平衡,是保證順利傳承的關(guān)鍵,也需要
整個(gè)家族共同努力。
備注:研討的部分問(wèn)題
【討論】
在交接班過(guò)程中,家族內(nèi)部可能會(huì)存在哪些障礙或者利益紛爭(zhēng)?有沒(méi)有提前作出安排并
制定應(yīng)急方案?
【討論】 如何安排創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的親戚、元老和功臣的去留?
【討論】 作為創(chuàng)始人,我交班以后,會(huì)不會(huì)依然垂簾聽(tīng)政?
……
4.介紹:家族財(cái)富傳承的工具、影響因素和注意事項(xiàng)
如何保護(hù)家族企業(yè)的財(cái)富安全?如何保護(hù)家人遠(yuǎn)離財(cái)富陷阱?如何保障家族長(zhǎng)遠(yuǎn)的未
來(lái)?需要保險(xiǎn)、遺囑、慈善基金會(huì)、家族基金、家族信托等傳承工具,還需要考慮到分
家、離婚、遺產(chǎn)稅、人性等因素。
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企業(yè)家的精神困境 08.07
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企業(yè)家精神 08.07
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商業(yè)倫理和社會(huì)責(zé)任 08.07
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