建設目標管理體系

  培訓講師：夏卿

講師背景：
夏卿老師——企業(yè)目標管理與OKR落地專家?曾任和君咨詢合伙人?中鐵、中鋁、中國節(jié)能、燕京啤酒等知名企業(yè)管理顧問?韓建集團、中開集團等百億企業(yè)目標落地專家?孔子學堂、佳童教育集團、奧美加教育等教育公司管理顧問?五洲金行、皓庭新風等區(qū)域行業(yè)第一 詳細>>

夏卿
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建設目標管理體系詳細內(nèi)容

建設目標管理體系

建設目標管理體系
主講老師：夏卿
【課程背景】
管理有個明顯的分水嶺：1938年以前，主要講分工，管理是處理分工后的麻煩；1938年以后，主要講協(xié)同，管理是協(xié)同起來的手段。
而目標是能夠讓上下同欲、左右協(xié)同的協(xié)同起來的主線，在企業(yè)管理中，目標管理相當于管理的脊柱，重要性不言而喻。
但我在管理咨詢的實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標管理不成體系，這成為“房間中的大象”，好像誰都知道，但誰都不提這件事。
計劃執(zhí)行沒有目標做前提，只關注到細節(jié)；績效管理沒有目標管理做前提，只做評價，卻不知道評價的前因后果。
【課程收益】
掌握目標管理理論體系知識
掌握目標管理體系建設方法
掌握目標管理工具OKR
掌握目標管理如何落地
【課程特色】
幽默：用有趣的案例和故事解說管理知識
落地：用真實案例教大家如何落地目標
實操：帶大家模擬建立目標管理體系
【授課方式】
案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業(yè)
【課程對象】
中層管理者及骨干員工
【課程時間】
1天
【課程大綱】
如何用目標穿起管理的主線？
目標分解讓上下同欲
目標對齊讓左右協(xié)同
【案例分析】功倍公司怎么分解目標
怎么把目標表達清楚？
OKR工具
SMART原則
MECE原則
【案例分析】目標的核對檢查
如何讓目標落地？
目標分解關鍵任務
關鍵任務形成計劃
目標如果做過程管理？
周例會的正確打開方式
月度總結(jié)會該怎么開
目標管理怎么跟績效管理鏈接？
目標提煉績效指標
目標用于績效輔導
根據(jù)績效評價制定下周期目標
目標管理怎么做復盤？
KISS模型
目標回顧與總結(jié)
經(jīng)驗提煉與規(guī)范

 

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