打造中國式高績效團(tuán)隊


《打造中國式高績效團(tuán)隊》
（1-2天課時）



【課程說明】
◆打造高績效團(tuán)隊是管理者必修課題，是管理者攜手企業(yè)邁向卓越的階梯。
◆團(tuán)隊都面臨著招人、留人、培養(yǎng)人才難的困境，面臨激烈挑戰(zhàn)的今天，團(tuán)隊需要結(jié)合不
同資源迅速做出反應(yīng)，只有高績效的團(tuán)隊才能發(fā)揮出最高的效能。
◆管理者需掌握團(tuán)隊執(zhí)行關(guān)鍵，培養(yǎng)團(tuán)隊共識，讓團(tuán)隊比競爭對手勝出一籌。
◆只有建立高尚團(tuán)隊觀念和積極工作態(tài)度、提高團(tuán)隊績效和生產(chǎn)力，才能更有效地促進(jìn)企
業(yè)發(fā)展，才能讓團(tuán)隊產(chǎn)生1+1>2合力，管理者才不會“累死”。
【培訓(xùn)收益】
◆促進(jìn)團(tuán)隊融合，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，塑造團(tuán)隊精神，培養(yǎng)團(tuán)隊高效能習(xí)慣，強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行
能力，打造具有中國式特色的高績效團(tuán)隊。
◆挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì)；培養(yǎng)團(tuán)隊成員間的感情，提高團(tuán)隊間
的默契程度，構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團(tuán)隊核心競爭力。
◆建立員工歸屬感與感恩心態(tài)，統(tǒng)一團(tuán)隊價值觀，強(qiáng)化員工主人翁責(zé)任感。
【課程特色】
◆結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋小組討論
＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點評與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給
學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
◆一天/兩天，計6/12小時

【課程大綱】
【上篇】認(rèn)識之道
第一講：中國式高績效團(tuán)隊認(rèn)知
1、團(tuán)隊到底是什么
2、中國式高績效團(tuán)隊的3種類型
3、高績效團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素（團(tuán)隊與群體的5大區(qū)別）
※在決策方面
※在責(zé)任方面
※在角色方面
※在目標(biāo)方面
※在核心方面
4、中國式高績效團(tuán)隊構(gòu)成的5種角色分析
◎視頻賞析：狼的團(tuán)隊
◎視頻賞析：動物世界
◎參與體驗式情景游戲：流程管理
◎案例分析：商解《西游記》團(tuán)隊
◎案例研討：請剖析一下這個團(tuán)隊

【中篇】改善之法
第二講：高績效團(tuán)隊的文化建設(shè)
1、高績效團(tuán)隊文化建設(shè)的3個階段
※形成階段：如何改變高績效團(tuán)隊思維模式
※推動階段：什么是高績效團(tuán)隊文化的本質(zhì)
※傳承階段：怎樣打造高績效團(tuán)隊DNA
※建立學(xué)習(xí)型高績效團(tuán)隊的4大要點
2、高績效團(tuán)隊精神建設(shè)的“3性原則”
※思考性：高績效團(tuán)隊方向的辨別基礎(chǔ)
※自主性：高績效團(tuán)隊形成的前提
※合作性：高績效團(tuán)隊精神的本質(zhì)
※高績效團(tuán)隊內(nèi)的1+1變數(shù)關(guān)系
3、高績效團(tuán)隊凝聚力建設(shè)
※高績效團(tuán)隊凝聚力的本質(zhì)
※高績效團(tuán)隊的5大特點
◎視頻賞析：快樂的魚市
◎視頻賞析：俄羅斯方塊
◎參與體驗式情景游戲：萬里長城
◎案例分析：團(tuán)隊文化建設(shè)的經(jīng)典實驗
◎案例研討：大家?guī)蚗想想辦法
第三講：高績效團(tuán)隊的管理與領(lǐng)導(dǎo)（僅2天課時講）
1、高績效團(tuán)隊的管理與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知
※中國式高績效團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
※領(lǐng)導(dǎo)者行為與被領(lǐng)導(dǎo)者成熟度（中國式情境領(lǐng)導(dǎo)）
2、如何高績效管理與領(lǐng)導(dǎo)中國式團(tuán)隊
※1個掌握
※2個帶動
※3個做好
3、如何高效管理與領(lǐng)導(dǎo)高績效員工
※透過性格解析去解決“人”的問題
※抓住問題本質(zhì)去解決“事”的問題
4、如何做好高績效團(tuán)隊成員的“選育用留”
※員工為何不去做的3個“理由”
※中國式團(tuán)隊不同發(fā)展階段的員工“選育用留”及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
◎視頻賞析：亮劍
◎視頻賞析：喬家大院
◎視頻賞析：四渡赤水
◎參與體驗式情景游戲：我說你做
◎案例研討：張三這樣管理適合嗎
◎案例研討：李四為什么這樣的累

【下篇】提升之術(shù) （1天課時，略講）
第四講：打造高績效溝通型團(tuán)隊
1、中國式高績效團(tuán)隊溝通中常見的6大位差
2、中國式高績效團(tuán)隊高效溝通的3個階段
※“獨立”階段的2大核心
※“信賴”建立的2種方式
※“合作”方式的4個步驟
3、高效溝通型團(tuán)隊打造的3個本質(zhì)問題
◎視頻賞析：四渡赤水
◎視頻賞析：新亮劍
◎參與體驗式情景游戲：商戰(zhàn)2015
◎案例研討：不能省略掉的那句話
第五講：打造高績效執(zhí)行型團(tuán)隊
1、中國式高績效團(tuán)隊中3個層級的執(zhí)行力剖析
※決策層：首要注意的事項
※管理層：需要解決的問題
※執(zhí)行層：主要面對的情況
2、中國式高績效團(tuán)隊的PDCA-SDCA執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)
3、高效執(zhí)行型團(tuán)隊建設(shè)的4大要素
◎視頻賞析：走向共和
◎參與體驗式情景游戲：尋寶圖
◎案例研討：王五的執(zhí)行失誤在哪里



（以上課綱為通用模版?？筛鶕?jù)客戶需求，相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容）

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