小微產(chǎn)品營銷與風(fēng)控   07.03

小微產(chǎn)品營銷與風(fēng)控【課程背景】：隨著銀行業(yè)市場競爭的加劇，各銀行紛紛推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型，零售信貸與財(cái)富、信用卡業(yè)務(wù)成為轉(zhuǎn)型路上的排頭兵，三架馬車并駕齊驅(qū)。在財(cái)富和信用卡發(fā)展同質(zhì)化日趨激烈的情況下，信貸業(yè)務(wù)作為探路者，逐漸成為各個(gè)銀行應(yīng)對(duì)市場變局的重要戰(zhàn)略之一。其中小微業(yè)務(wù)作為近年來銀行的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，對(duì)銀行利潤的提升、客戶的獲取、綜合創(chuàng)利起到了舉足輕重的作用，但隨

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銀商聯(lián)盟體系與活動(dòng)策劃課綱   07.03

開門紅網(wǎng)點(diǎn)跨界聯(lián)動(dòng)專題公開課【課程背景】：隨著商業(yè)銀行競爭的日益加劇和產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，對(duì)于客戶營銷與服務(wù)壓力逐漸增加，商業(yè)銀行在尋求轉(zhuǎn)型的同時(shí)，試圖通過差異化服務(wù)和特色化營銷吸引客戶、留存客戶。以專題活動(dòng)或異業(yè)聯(lián)盟的方式將資源進(jìn)行整合、更新，從而提供給客戶更優(yōu)質(zhì)、更便利、更快捷的服務(wù)。但是在眾多活動(dòng)及跨界聯(lián)盟結(jié)果來看，由于對(duì)商戶性質(zhì)的不了解、溝通過程

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銀行產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)   07.03

銀行產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】：隨著銀行業(yè)市場競爭的加劇，各家銀行全面推進(jìn)零售轉(zhuǎn)型，致力于打造專業(yè)化網(wǎng)點(diǎn)，形成以財(cái)富負(fù)債、零售信貸、信用卡為經(jīng)營理念的三架馬車。在零售業(yè)務(wù)及產(chǎn)品同質(zhì)化日趨激烈的情況下，作為中場支撐的產(chǎn)品經(jīng)理角色顯得愈發(fā)重要，該崗位人員的能力強(qiáng)弱將成為銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)能的關(guān)鍵因素。所以提高對(duì)銀行產(chǎn)品經(jīng)理崗位的認(rèn)知，提升崗位綜合能力素質(zhì)極為重要。

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《【銀行高級(jí)管理人員經(jīng)營管理能力提升】》課綱   07.03

【銀行高級(jí)管理人員經(jīng)營管理能力提升】【課程背景】銀行高級(jí)管理人員在商業(yè)銀行中扮演非常重要的角色，作為經(jīng)營發(fā)展中的戰(zhàn)略主導(dǎo)者和制定者肩負(fù)著銀行前行的使命。隨著金融業(yè)改革的不斷深化，高級(jí)管理人員的素質(zhì)、能力與銀行業(yè)的發(fā)展需求亟需與銀行業(yè)整體的發(fā)展相匹配。然而，商業(yè)銀行所期待的優(yōu)良管理能力并非天生就具備的，而是要經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)與啟發(fā)才能成為稱職的管理者。因此，在現(xiàn)

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《財(cái)富類產(chǎn)品線上營銷策略》   07.03

《財(cái)富類產(chǎn)品線上營銷策略》課程特點(diǎn)：理論講解+問題反思+案例分析+互動(dòng)答疑，突出實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，以實(shí)戰(zhàn)促增長課程時(shí)長：一小時(shí)課程內(nèi)容：第一部分：微營銷時(shí)代的到來1、線上營銷---歷史的必然，時(shí)代的趨勢2、線上營銷的客群分析3、各具特色的線上平臺(tái)4、二“極”的全新生活形態(tài)5、客戶需求的多樣性第二部分：快速上手線上營銷--微信1、銀行營銷趨勢的改變2、線下轉(zhuǎn)變線上的應(yīng)

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按揭業(yè)務(wù)營銷策略與技巧   07.03

按揭業(yè)務(wù)營銷策略與技巧【課程背景】：隨著銀行業(yè)市場競爭的加劇，推進(jìn)零售銀行轉(zhuǎn)型，零售信貸與財(cái)富、信用卡業(yè)務(wù)成為轉(zhuǎn)型路上的排頭兵，三架馬車并駕齊驅(qū)。在財(cái)富和信用卡發(fā)展同質(zhì)化日趨激烈的情況下，信貸業(yè)務(wù)作為探路者，逐漸成為各個(gè)銀行應(yīng)對(duì)市場變局的重要戰(zhàn)略之一。其中信貸業(yè)務(wù)中的按揭業(yè)務(wù)往往是各銀行的兵家必爭之地，所以銀行人員既要學(xué)習(xí)并利用創(chuàng)新思維與方法進(jìn)行營銷，提高營

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零售銀行營銷轉(zhuǎn)型與效能提升   07.03

城商行零售銀行營銷轉(zhuǎn)型與效能提升（基層理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理）課程背景隨著銀行業(yè)競爭的加劇與互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，傳統(tǒng)銀行獲客、營銷越來越難。銀行基層營銷人員必須學(xué)習(xí)和借鑒互聯(lián)網(wǎng)的思維與方法拓寬獲客渠道，增強(qiáng)客戶活性，實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。本課程講師現(xiàn)為領(lǐng)先股份制銀行在職管理層，曾任零售業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理及一級(jí)支行行長職務(wù)，具有總、分、支多重營銷管理經(jīng)驗(yàn)，長期主

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社區(qū)銀行零售業(yè)務(wù)營銷策略與技巧   07.03

社區(qū)銀行零售業(yè)務(wù)營銷策略與技巧【課程對(duì)象】社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)零售業(yè)務(wù)一線營銷人員、營銷管理者?！菊n程介紹】隨著銀行業(yè)市場競爭的加劇，推進(jìn)零售銀行轉(zhuǎn)型，探路社區(qū)小微金融，已成為不少銀行應(yīng)對(duì)市場變局的重要戰(zhàn)略之一。銀行基層營銷人員必須學(xué)習(xí)和利用創(chuàng)新思維與方法，依托社區(qū)和網(wǎng)點(diǎn)，拓展獲客渠道，增強(qiáng)客戶活性，實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。本課程授課人現(xiàn)為某領(lǐng)先股份制銀行在職管理層，歷任零售

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社區(qū)銀行小微授信業(yè)務(wù)營銷策略與技巧   07.03

社區(qū)銀行小微授信業(yè)務(wù)營銷策略與技巧【課程對(duì)象】城商行零售業(yè)務(wù)一線營銷人員及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)人員?！菊n程介紹】隨著銀行業(yè)市場競爭的加劇，推進(jìn)零售銀行轉(zhuǎn)型，探路社區(qū)小微金融，已成為不少城商行應(yīng)對(duì)市場變局的重要戰(zhàn)略之一。銀行基層營銷人員必須學(xué)習(xí)和利用創(chuàng)新思維與方法，依托社區(qū)和網(wǎng)點(diǎn)，拓展獲客渠道，增強(qiáng)客戶活性，實(shí)現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長。本課程授課人現(xiàn)為某領(lǐng)先股份制銀行在職管理層，歷

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鄉(xiāng)村振興普惠金融的營銷技巧和市場開發(fā)   07.03

鄉(xiāng)村振興普惠金融的營銷技巧和市場開發(fā)課程大綱：一、普惠金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的意義：1、農(nóng)村改革的有效途徑2、有效改善供需矛盾的關(guān)鍵3、應(yīng)對(duì)疫情常態(tài)化的現(xiàn)實(shí)需求二、普惠金融形勢下的小微業(yè)務(wù)1、普惠金融與小微營銷2、市場化轉(zhuǎn)型的必然趨勢3、普惠金融下小微業(yè)務(wù)的進(jìn)攻與防守三、普惠金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的模式1、電商普惠金融模式2、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)鏈普惠金融模式3、金融創(chuàng)新的新業(yè)態(tài)模

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