應(yīng)急管理--供電企業(yè)(0.5天中高層安全管理人員)

  培訓(xùn)講師:王明朱

講師背景:
王明朱老師國(guó)家高級(jí)安全工程師(安全工程專業(yè))國(guó)家注冊(cè)安全工程師國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師(二級(jí))國(guó)家應(yīng)急管理部現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理師資培訓(xùn)教師及評(píng)委國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師、應(yīng)急救援培訓(xùn)師廣東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)教員廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)聘評(píng) 詳細(xì)>>

王明朱
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應(yīng)急管理--供電企業(yè)(0.5天中高層安全管理人員)詳細(xì)內(nèi)容

應(yīng)急管理--供電企業(yè)(0.5天中高層安全管理人員)

筑牢最后一道安全屏障
——供電企業(yè)應(yīng)急管理
課程背景:
加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力,是關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和
人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事,是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容;是堅(jiān)持以人為本
、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn);是全面履行政府職能,進(jìn)一步提高行政能力的重要方面。通過
加強(qiáng)應(yīng)急管理,建立健全社會(huì)預(yù)警機(jī)制、突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制和社會(huì)動(dòng)員機(jī)制,可以最大
程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害,保障公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)國(guó)家安全
和社會(huì)穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
在生產(chǎn)安全事故應(yīng)急實(shí)踐中,依然存在應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)效性不強(qiáng)、應(yīng)急救援隊(duì)伍能
力不足、應(yīng)急資源儲(chǔ)備不充分、事故現(xiàn)場(chǎng)救援機(jī)制不夠完善、救援程序不夠明確、救援
指揮不夠科學(xué)等問題,尤其是在一些基層企業(yè)違章指揮、盲目施救現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些
,都嚴(yán)重影響到應(yīng)急能力的提升,有時(shí)還造成次生災(zāi)害。本課程專門針對(duì)上述問題和薄
弱環(huán)節(jié),旨在幫助中高層管理人員提高應(yīng)急管理能力。

課程時(shí)間:0.5天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:中高層專兼職安全管理人員
課程模型:
【突發(fā)事件應(yīng)急管理四階段模型】
[pic]
課程方式:講師講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+實(shí)操演練
課程收益:

學(xué)員了解行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理相關(guān)知識(shí),掌握應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)要求,認(rèn)識(shí)到應(yīng)
急管理的重要性
● 結(jié)合學(xué)員所在行業(yè)特點(diǎn),幫助學(xué)員掌握本行業(yè)事故應(yīng)急的流程、方法和注意事項(xiàng)
● 提高企業(yè)整體應(yīng)急管理水平,消除和降低事故造成的危害
課程大綱
前言
突發(fā)事件會(huì)發(fā)生在我們身邊嗎?
我們的環(huán)境安全嗎?
我們工作中存在哪些突發(fā)事件?
一旦發(fā)生了突發(fā)事件,我們?cè)撛鯓犹幚恚?br /> 我們準(zhǔn)備好了嗎?
如何看待應(yīng)急管理工作?
第一講:應(yīng)急管理的前世今生
一、應(yīng)急管理相關(guān)法律責(zé)任
1. 應(yīng)急管理涉及的刑事犯罪(結(jié)合相關(guān)案例講述,實(shí)操練習(xí))
2. 事故入刑“地板紅線”解讀(視頻案例)
3. 應(yīng)急管理涉及的違法行為(列清單)
二、突發(fā)事件那些事
1. 突發(fā)事件定義(視頻)
2. 突發(fā)事件分類和分級(jí)(提問)
3. 事故的定義和特征(視頻)
4. 突發(fā)事件處理原則
三、應(yīng)急管理概論
1. 應(yīng)急管理的定義和任務(wù)
2. 應(yīng)急管理的作用和目的
3. 應(yīng)急管理的四個(gè)階段(案例)
第二講:應(yīng)急管理體系建設(shè)
一、應(yīng)急管理體系概論
故事導(dǎo)入:扁鵲三兄弟的故事
1. 應(yīng)急管理在安全管理體系中的位置(全過程安全管理模型)
2. 應(yīng)急管理終極三問
二、應(yīng)急預(yù)案管理
1. 相關(guān)定義
2. 預(yù)案體系構(gòu)建(提問)
3. 預(yù)案編制、評(píng)審、修訂和備案管理
三、3步做好應(yīng)急準(zhǔn)備
1. 廣而告之—應(yīng)急教育與培訓(xùn)(結(jié)合案例講述)
2. 兵馬未動(dòng)糧草先行—應(yīng)急資源準(zhǔn)備(結(jié)合案例講述)
3. 枕戈待旦—應(yīng)急值班制度(結(jié)合案例講述)
四、應(yīng)急演練4有標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)合案例講述
1. 有計(jì)劃
2. 有組織
3. 有方案
4. 有評(píng)估
第三講:突發(fā)事件預(yù)防和應(yīng)急處置
一、自然災(zāi)害預(yù)警和應(yīng)急
1. 常見自然災(zāi)害
2. 自然災(zāi)害預(yù)警
3. 自然災(zāi)害應(yīng)急處置
二、事故災(zāi)難預(yù)防和應(yīng)急
1. 行業(yè)常見事故
2. 行業(yè)崗位事故預(yù)防和控制方法
3. 事故應(yīng)急處置要點(diǎn)


課程回顧與總結(jié)

 

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