電力行業(yè)班組建設(shè)與班組安全標(biāo)準(zhǔn)化暨風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理課綱(1-2天)

  培訓(xùn)講師:王明朱

講師背景:
王明朱老師國(guó)家高級(jí)安全工程師(安全工程專(zhuān)業(yè))國(guó)家注冊(cè)安全工程師國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師(二級(jí))國(guó)家應(yīng)急管理部現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理師資培訓(xùn)教師及評(píng)委國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢(xún)師、應(yīng)急救援培訓(xùn)師廣東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)教員廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)聘評(píng) 詳細(xì)>>

王明朱
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電力行業(yè)班組建設(shè)與班組安全標(biāo)準(zhǔn)化暨風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理課綱(1-2天)詳細(xì)內(nèi)容

電力行業(yè)班組建設(shè)與班組安全標(biāo)準(zhǔn)化暨風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理課綱(1-2天)

電力行業(yè)班組建設(shè)與班組安全標(biāo)準(zhǔn)化暨風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理課綱
課程背景:
為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ),增強(qiáng)班組風(fēng)險(xiǎn)管控能力。近年來(lái)發(fā)生的重特大
事故暴露出當(dāng)前安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認(rèn)不清、想不到”的問(wèn)題突出。針對(duì)這種情況,2016年1月
6日,習(xí)近平總書(shū)記在中共中央政治局常委會(huì)會(huì)議上就安全生產(chǎn)工作提出了五點(diǎn)要求,其
中第四點(diǎn):必須堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭,對(duì)易發(fā)重特大事故的行業(yè)領(lǐng)域采取風(fēng)險(xiǎn)
分級(jí)管控、隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制,推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移,加強(qiáng)應(yīng)急救援
工作,最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。班組長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾,所以一線(xiàn)人員素
質(zhì)的提升,必須先提高班組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
課時(shí)安排:1天-2天(6小時(shí)/天),可根據(jù)課時(shí)需求調(diào)整
培訓(xùn)方式:講解+視頻播放+案例分析+經(jīng)驗(yàn)分享+討論互動(dòng)+練習(xí)
課程對(duì)象:企業(yè)班組長(zhǎng)或以上領(lǐng)導(dǎo)干部
課程收益:
● 以原有的班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),對(duì)已有的班組管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和整合
● 以不斷提升班組風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)技術(shù)、控制技術(shù)
● 更清晰的認(rèn)知安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理體系
● 深層次了解安全品牌文化與本質(zhì)安全的重要性
● 使班組學(xué)先進(jìn)有榜樣、趕先進(jìn)有目標(biāo)
課程大綱:
課程導(dǎo)入
為什么總有人在被動(dòng)地做安全?
您眼中的安全生產(chǎn)管理是什么?
第一部分:電力行業(yè)班組建設(shè)與班組安全標(biāo)準(zhǔn)化
班組安全標(biāo)準(zhǔn)化定義
(1)卓越企業(yè)和一般企業(yè)的比較
(2)班組安全屋(班組54321模型)
2、班組長(zhǎng)安全管理的職責(zé)
(1)班組長(zhǎng)的作用和義務(wù)
(2)班組長(zhǎng)的職責(zé)與作用
3、班組生產(chǎn)活動(dòng)與安全生產(chǎn)的關(guān)系
4、班組安全管理實(shí)務(wù)
(1)班組安全管理的目標(biāo)
(2)安全規(guī)章制度&操作規(guī)程
(3)記 錄
(4)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施
(5)班組安全管理制度
(6)班組安全檢查
(7)推行行為安全管理,杜絕習(xí)慣性違章(案例:隱形的繩子)
(8)班組應(yīng)急預(yù)案
(9)班組安全文化建設(shè)
(10)安全管理的基本理念
(11)事故成因分析
5、創(chuàng)建安全合格班組要求
(1)創(chuàng)建合格班組的意義
(2)創(chuàng)建安全合格班組的條件和標(biāo)準(zhǔn)
1. 四定
2. 一個(gè)遵守
3. 雙項(xiàng)溝通
4. 杜絕三違
5. 四不傷害
6. 五不準(zhǔn)
7. 六遵守
二、電力企業(yè)安全班組建設(shè)
1、概念
(1)什么是班組
(2)什么是班組建設(shè)
(3)什么是標(biāo)準(zhǔn)化
(4)什么是標(biāo)準(zhǔn)化班組
(5)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的依據(jù)
(6)班組建設(shè)載體
(7)班組建設(shè)應(yīng)遵循的原則
(8)班組建設(shè)工作機(jī)制
(9)班組建設(shè)基本思路
(10)班組建設(shè)推進(jìn)思路(五抓、四促、三減少)
(11)班組建設(shè)的職責(zé)
(12)班組的基本任務(wù)
(13)班組的主要工作
2、基礎(chǔ)建設(shè)
3、安全建設(shè)
4、技能建設(shè)
5、創(chuàng)新建設(shè)
6、思想建設(shè)
7、民主建設(shè)
8、文化建設(shè)
9、隊(duì)伍建設(shè)
三、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理
[pic]
1、雙重預(yù)防體系簡(jiǎn)介
1) 什么是雙重預(yù)防機(jī)制
2) 為什么要開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)
3) 工作程序與工作目標(biāo)
4) 雙重預(yù)防體系的成果及應(yīng)用
2、排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1) 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定義
2) 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的劃分
3) 繪制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)示意圖(實(shí)操練習(xí))
3、辨識(shí)危險(xiǎn)源
1) 任務(wù)和目的
2) 1433法則
3) 危險(xiǎn)源辨識(shí)方法(結(jié)合圖片案例實(shí)操)
4) 危險(xiǎn)源辨識(shí)流程(結(jié)合視頻案例實(shí)操)
5) 確定危險(xiǎn)源清單(課題實(shí)操練習(xí))
4、制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施
導(dǎo)入:扁鵲三兄弟的故事
1) 3E原則(結(jié)合案例講述)
2) 5星應(yīng)用規(guī)則
3) 措施評(píng)審(結(jié)合案例講述)
4) 確定重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施(運(yùn)用練習(xí)表格實(shí)操)
5、事故隱患排查方法
1) 事故隱患排查的5大感官
2) 事故隱患排查1234法(結(jié)合圖片實(shí)操)
6、現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)事故隱患分析(小組實(shí)操練習(xí))
1) 人的不安全行為
2) 物的不安全狀態(tài)
3) 環(huán)境的不良因素
7、事故隱患排查治理
1) 事故隱患排查類(lèi)型
2) 事故隱患閉環(huán)管理
3) 事故隱患整改5項(xiàng)原則
4) 事故隱患大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
5) 安全檢查表法
6) KYT危險(xiǎn)預(yù)知法
7) “十字訣”快速識(shí)別法
8) 危險(xiǎn)源識(shí)別法
9) 360°全景掃描式定點(diǎn)觀(guān)察法


課程回顧與總結(jié)


 

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