聚心之道

聚 心 之 道
——企業(yè)核心團隊管理特訓之文化修煉
課程背景：
什么是“聚心之道——核心團隊管理提升的五維修煉之文化修煉”？
《企業(yè)核心團隊管理提升的五維修煉》高端咨詢課程系列，是北京神州翔陽教育科技有限公司知識產品的高端核心課程，也是企業(yè)系統(tǒng)打造團隊選擇最多的產品。其主要對象為企業(yè)的總裁、高管、核心團隊成員等。
整個課程共五季，每季間隔一個月左右，每季兩天，學員學兩天，回去馬上去用，去實踐一個月，再回來，整個課程每季都有神州翔陽高級講師團隊聯(lián)手講授和提供訓練。其中“聚心之道——核心團隊管理提升之文化修煉”為第四季的內容，解決的是企業(yè)如何用企業(yè)文化統(tǒng)御企業(yè)？如何來制定、熔煉企業(yè)文化落地的一套理念、工具與方法。
伐謀之道（戰(zhàn)略修煉）---憑什么不戰(zhàn)而勝？——百戰(zhàn)不殆的3M戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
贏利之道（營銷修煉）---憑什么引爆業(yè)績？——引爆營銷裂變五部曲
管控之道（機制修煉）-—憑什么使命必達？——戰(zhàn)略執(zhí)行之6P管控系統(tǒng)
聚心之道（文化修煉）---憑什么鑄就軍魂？——鑄就軍魂的四大文化落地環(huán)境
馭人之道（人才修煉）---憑什么激活團隊？——十步奠定選用育留的人才先機
“聚心之道——核心團隊管理提升的五維修煉之文化修煉”有什么特點？
　　企業(yè)核心以團隊形式參與，現(xiàn)場學習，神州翔陽張翔老師現(xiàn)場梳理制定公司企業(yè)文化落地方案，探討核心企業(yè)文化等關鍵企業(yè)盈利要素，以張翔老師為代表的神州翔陽講師及顧問現(xiàn)場一對一點評輔導，現(xiàn)場即拿出初稿操作，實效性極強。
課程主旨：
有企業(yè)，不一定是企業(yè)家；同樣，賺錢的老板很多、懂得做企業(yè)的卻不多。中國企業(yè)家懂業(yè)務、會經營，在市場預見能力和經營能力方面均不輸于世界一流公司，但在企業(yè)的文化建設方面，大多數(shù)公司還只停留在表面、或者毫無概念！
而世界一流企業(yè)、世界五百強，經營行業(yè)各有不同、國家文化、宗教信仰各有不同，但卻有一個最大的共同點，那就是擁有真正的企業(yè)文化！一些經營了數(shù)百年的企業(yè)、多年發(fā)展中，制度、規(guī)章、人員換了很多回，但企業(yè)始終傳承的卻是企業(yè)的文化！
偉大的公司，都有其獨特的企業(yè)文化。文化已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。沒有文化的企業(yè)，做不了大公司、做不成大企業(yè)。有一些企業(yè)家只管業(yè)務、只圖著眼前賺錢；也有一些企業(yè)家沉迷于企業(yè)權謀、人際關系，將公司管理做得無比復雜。這兩類企業(yè)家在未來不實現(xiàn)自我的突破，都不可能帶領企業(yè)走得更遠。而優(yōu)秀的企業(yè)家、九段的總裁，卻是將企業(yè)文化作為發(fā)展的第一生產力，從文化的發(fā)展中得到未來持續(xù)的基因。
過去毛主席說：沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，是不可能打勝仗的；現(xiàn)在我與大家分享一個觀點：沒有文化的企業(yè)，是愚蠢的企業(yè)，是不可能基業(yè)長青的企業(yè)。
中國的企業(yè)總裁99%不會做文化。所以，多數(shù)成為不了偉大公司，我們要成為那個1%，就要從戰(zhàn)略的層面做好總裁的角色----文化第一推動者。
您的企業(yè)是否正在被這些問題所困擾？
為什么企業(yè)高層與中基層之間在管理上總是存在溝通障礙?
為什么企業(yè)的文化沒有落地，總是變成墻上的標語和時髦的口號?
為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才?
為什么員工的執(zhí)行力不足，忠誠度不強，責任心不夠?
為什么企業(yè)有了績效考核辦法，但員工的工作熱情和企業(yè)忠誠度總是達不到預期?
符合以下條件的企業(yè)應當參與學習：
1.從業(yè)務主導型向戰(zhàn)略管理型轉變的企業(yè)。
2、有成熟的業(yè)務模式，公司較高速發(fā)展，但苦于公司文化的支撐匱乏無力的企業(yè)。
3、公司有了文化理念，但找不到文化落地途徑、方法、工具的企業(yè)。
課程理論模型：
企業(yè)文化結構層級模型
1171575647701101725395605COCO企業(yè)文化模型
課程大綱：
一、重新認識企業(yè)文化。
二、總裁應該反對的什么樣的企業(yè)文化？
權謀文化、含糊文化、人治文化、大俠文化、面子文化等。
三、總裁應推行什么企業(yè)文化？
執(zhí)行導向：商業(yè)人格、結果導向、客戶價值、開發(fā)分享。
職業(yè)化導向：專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)。
四、如何推動企業(yè)文化的建設？
總裁文化推動六項方法。
總裁文化推動的五大系統(tǒng)建設。
五、實戰(zhàn)交流：總裁如何做文化？
第一部分、張翔老師講授重新認識企業(yè)文化
一、企業(yè)文化是什么？
（一）、企業(yè)文化有什么用？
（二）做文化的好處是什么？
二、重新認識企業(yè)文化---文化管理是管理的最高境界 　　
一切管理問題，都是文化問題，一切文化問題，都必須通過管理手段解決； 　　
一切文化活動，都必須明確主題，一切文化主題，都必須為企業(yè)經營服務；
總結：我們對企業(yè)文化的新認識 　　
二、總裁應該反對的什么樣的企業(yè)文化？
——我們現(xiàn)在的企業(yè)，有真正的企業(yè)文化嗎？
什么不是企業(yè)文化？
那些不利于公司成長的“社會文化”演變成了“企業(yè)文化”？
三、總裁應推行什么企業(yè)文化？
第二部分：中國企業(yè)總裁做文化，最基礎的執(zhí)行方向應為：
一、商業(yè)人格；二、結果導向；三、客戶價值；四、開發(fā)分享！
（一）打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化：商業(yè)人格
商業(yè)人格是什么？
為什么企業(yè)需要打造商業(yè)人格的文化？
如何打造商業(yè)人格，我們首先要讓員工了解什么是公司?
提升商業(yè)人格的訓練方法與工具：
（二）打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化：結果導向
什么是結果導向？
為什么企業(yè)需要打造結果導向的文化？
（三）打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化：客戶價值
什么是客戶價值？為什么企業(yè)需要打造客戶價值的文化？
如何打造客戶價值？
（四）打造現(xiàn)代企業(yè)的核心文化：開放分享
什么是開放分享？
為什么企業(yè)需要打造開放分享的文化？
如何打造開放分享？
第三部分：中國企業(yè)總裁做文化，最基礎的職業(yè)化方向應為：
職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)
（一）感受“職業(yè)化”
1、生命責任：
2、職場角色：
3、契約精神：
4、職業(yè)高手的特點：
5、敬畏法制：
（二）理解“職業(yè)化”
1、高信譽---受尊重： 2、高能力 3、高價碼
（三）修煉“職業(yè)化”，打造一流職業(yè)團隊
（四）公司十戒：
（五）總裁推動職業(yè)文化的方法
第四部分、如何推動企業(yè)文化的建設？
第一部分：總裁做文化的六項方法
總裁做文化的四個主要方面：
總裁做文化推動的方法概述：
第二部分：總裁做文化的“五大系統(tǒng)”建設 　　
環(huán)境系統(tǒng)：環(huán)境影響行為 　　
團隊系統(tǒng)：首席講師與文化使者 　　　
工具系統(tǒng)：讓員工進入戰(zhàn)斗狀態(tài) 　　　
儀式系統(tǒng)：讓文化代代相傳
激勵系統(tǒng)：評比系統(tǒng)：榮譽高于一切
第五部分、張翔老師組織實戰(zhàn)交流：如何做文化？

張翔老師的其它課程