《7C企業(yè)文化宣貫與共識研討》（1-2天）

  培訓講師：周建

講師背景：
資深企業(yè)文化建設專家-周建◆7C企業(yè)文化突破方案首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。◆自2001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓。◆擁有10余年企業(yè)高層管理經驗，8年管理咨詢及培訓經 詳細>>

周建
    課程咨詢電話：

《7C企業(yè)文化宣貫與共識研討》（1-2天）詳細內容

《7C企業(yè)文化宣貫與共識研討》（1-2天）

蘊價值于人心，化理念為共識！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：
企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識’？
企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號隨處可聞，而員工卻是無動于衷，如何把企業(yè)理念轉化成企業(yè)優(yōu)勢？
融使命入行動、促愿景成現(xiàn)實！ 本課程切實做到讓管理人員及關鍵員工：
領會企業(yè)文化的內涵、功能和作用，升級企業(yè)文化認知，積極參與企業(yè)文化工作，加強企業(yè)文化的理解及運用。
深刻理解公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業(yè)文化理念，形成文化共識，掌握企業(yè)文化體系框架及落實框架。
學習標桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平。
《7C企業(yè)文化突破解決方案》實操培訓課程
升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識
全員企業(yè)文化宣貫與共識研討
培訓課程（培訓時間：1-2天）
【學員對象】總經理、部門經理、企業(yè)文化經理、人力資源經理及相關企業(yè)文化工作人員。
建議企業(yè)中高層團隊集體參加學習，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
【厚積薄發(fā)，智慧演繹】
課程設計和完善歷時長達13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化管理的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
【訓戰(zhàn)結合，輸出成果】
資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
培訓現(xiàn)場解構學員企業(yè)的企業(yè)文化體系框架，深度剖析和演繹學員企業(yè)的企業(yè)文化核心及理念、行為體系，并形成共識。
【課程核心內容 】
第一部分 企業(yè)文化的真正內涵與作用： 企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，企業(yè)全體成員實際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化
什么樣的人才是有文化的人？
企業(yè)文化的概念與特征
企業(yè)文化的真正內涵
企業(yè)文化的功能與作用
員工與企業(yè)文化的關系、企業(yè)文化可以帶來的利益和好處。
第二部分 企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……
（本部分內容結合公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內容）
企業(yè)文化體系框架與關鍵要素
企業(yè)價值觀的本質與內涵
企業(yè)使命、愿景的本質與內涵
企業(yè)理念的本質與內涵
企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
第三部分 如何將企業(yè)文化融入管理和工作：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
（本部分內容結合公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標）
什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？
企業(yè)文化如何助推具體業(yè)務工作？
如何將企業(yè)文化融入每個人每一天的學習和工作？
如何在日常工作中傳播企業(yè)文化？
員工在落實企業(yè)文化中的關鍵行為與技巧
第四部分 企業(yè)文化案例剖析及企業(yè)文化突破研討----分享世界級企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則，澄清企業(yè)文化問題與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)文化突破思路與方案
（本部分內容結合公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和目標）
統(tǒng)領全局--戰(zhàn)略、管理、營銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯
海納百川--世界級企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則
凝聚共識--管理層企業(yè)文化理解與操作研討
繼往開來--企業(yè)文化理念突破研討
立足行動--企業(yè)文化年度行動方案研討
我們會根據企業(yè)個性及學員特點對課程內容作相應的調整

 

周建老師的其它課程

1929年12月，古田會議確立了黨的建軍路線與組織原則，5天后，毛澤東寫下《星星之火可以燎原》，毛澤東及一批優(yōu)秀的共產黨人找到了成功之路，從那時起，無論多少艱難曲折，中國革命的勝利已是必然。1998年3月，數(shù)千名員工歷經3年參與研討的華為基本法定稿，確立了華為公司核心價值觀、路線方針和經營管理原則，奠定了華為高速成長的基礎，一位專家組專家的評價是：“華為尚未

 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

 講師：周建詳情

2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤集團7C企業(yè)文化突破咨詢項目啟動，2014年1

 講師：周建詳情

不固根本，則難以成長，不樹正氣，就必然墮落！本課程專為解決如下管理難題：無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無大志、無大氣，時時小肚雞腸、處處勾心斗角無德行、無操守，輕則損人利己、重則亂紀違法讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)經營管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：《國學智慧在管理中的應用》培訓課程，通過獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法，將

 講師：周建詳情

【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個人籌資21000元創(chuàng)立，到2020年，成長到員工數(shù)量19萬，全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強了中國企業(yè)的信心，成為中國企業(yè)學習的標桿，通過學習華為，增強企業(yè)的發(fā)展動力，促進企業(yè)健康成長，是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇?！搬尫懦鑫覀?0多萬員工的能量的背景是什么？就是近20年來，華為不斷推行的管理哲學對全

 講師：周建詳情

“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展，要擴張，必須要具備狼的這三個特性?！?---華為創(chuàng)始人任正非“質勝文則野，文勝質則史，文質彬彬，然后君子”，文（人性）可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧，質（狼性）可以讓企業(yè)更進取、更有力量，文有余而質不足會讓企業(yè)文弱而失去進取心和競爭力，成長型企

 講師：周建詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有