戰(zhàn)略性績效管理與薪酬激勵   06.05

戰(zhàn)略性績效管理與薪酬激勵—基于華為價值鏈管理循環(huán)的成功實踐主講：尚峰課程背景對于戰(zhàn)略性人力資源與績效、激勵管理的關(guān)系與底層邏輯不清，因此，績效管理及薪酬激勵導(dǎo)向缺少一致性，人力資源管理很難做到支撐企業(yè)戰(zhàn)略；價值評價與價值分配體系非耦合關(guān)系，因此，績效與薪酬激勵體系缺少系統(tǒng)性頂層設(shè)計；如何從華為的價值創(chuàng)造、價值評價及價值分配管理循環(huán)中澄清自我企業(yè)的人力理念；為

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戰(zhàn)略性人力資源管理通用版   06.05

戰(zhàn)略性人力資源管理主講：尚峰課程導(dǎo)言人力資源管理是企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉，一流的企業(yè)家首先應(yīng)是一個人力資本運作的專家。戰(zhàn)略人力資源管理的專業(yè)水平，已成為越來越多企業(yè)成功與崛起的有力支撐。本課程將從戰(zhàn)略性人力資源的管理理念到搭建邏輯、從理論方法到實踐經(jīng)驗、從基礎(chǔ)的三大系統(tǒng)到六大核心模塊，理論與實踐結(jié)合的系統(tǒng)展開與專業(yè)的解讀，同時，透過導(dǎo)師的華為豐富實踐與大量咨

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基于任職資格的企業(yè)培訓(xùn)體系搭建   06.05

基于任職資格的培訓(xùn)體系搭建——基于華為等大量企業(yè)的咨詢實踐主講：尚峰課程導(dǎo)言以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)為中心的培訓(xùn)體系搭建，在國內(nèi)企業(yè)中風(fēng)起云涌。反映了企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)需求自我交付的必然性與急迫性。如何在方向正確的前提下，專業(yè)且持續(xù)的、探索出適合自的人才培養(yǎng)模式和培訓(xùn)體系，成為很多企業(yè)重點關(guān)注的問題。尚峰顧問作為國內(nèi)頂尖的組織學(xué)習(xí)專家，通過多年大量咨詢案例的探索，及華為

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流程化組織設(shè)計及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化   06.05

流程化組織設(shè)計及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主講：尚峰課程導(dǎo)言企業(yè)初創(chuàng)階段，業(yè)務(wù)“靠經(jīng)驗去推，靠人去堆”，隨之企業(yè)發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)必須要依靠流程去管控，因為，流程是業(yè)務(wù)的載體，必須反應(yīng)業(yè)務(wù)本質(zhì)。我們突然發(fā)現(xiàn)：業(yè)務(wù)與流程兩張皮，要么流程太短，不能支撐客戶的需求、要么流程太繁瑣，效率低下、要么流程斷點太多，無法集成一體化的去支撐業(yè)務(wù)、要么流程太滯后，無法支撐業(yè)務(wù)的升級和組織轉(zhuǎn)型，

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企業(yè)大學(xué)建設(shè)與實踐   06.05

企業(yè)大學(xué)建設(shè)與實踐—基于華為與大量咨詢成功實踐主講：尚峰課程導(dǎo)言企業(yè)大學(xué)建設(shè)，在國內(nèi)企業(yè)中風(fēng)起云涌。反映了企業(yè)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)需求自我交付的必然性與急迫性。如何在方向正確的前提下，專業(yè)且持續(xù)的、探索出適合自的人才培養(yǎng)模式和培訓(xùn)體系，成為很多企業(yè)大學(xué)建設(shè)重點關(guān)注的問題。尚峰顧問通過多年大量咨詢案例的探索，及華為的成功實踐，給出相對專業(yè)且企業(yè)大學(xué)搭建的路徑方法及前

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任正非管理哲學(xué)與華為管理之道   06.05

任正非管理哲學(xué)與華為管理之道——基于華為的管理實踐主講：尚峰課程導(dǎo)言30年，華為從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，發(fā)展成為當(dāng)今世界通信業(yè)的引領(lǐng)者。外媒評價：它的崛起，是外國跨國公司的災(zāi)難。華為驚人的成長速度，舉世罕見。當(dāng)然，沒有被外媒稱作“中國在世界最受尊敬的商業(yè)領(lǐng)袖”任正非，就沒有今天的華為。華為是如何走向成功的？背后遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非的管理哲學(xué)核心

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任職資格管理體系構(gòu)建與工作坊   06.05

任職資格管理體系構(gòu)建與工作坊——基于華為與大量咨詢實踐主講：尚峰課程導(dǎo)言任職資格管理體系，華為在九十年代，率先從國外引進(jìn)，歷經(jīng)三十年豐富的成功實踐，對華為人才戰(zhàn)略驅(qū)動下的人才與組織發(fā)展獲得的巨大成功，功不可沒。因為，它是迄今為止，在企業(yè)人力資源管理實踐中，獨有的能夠真正系統(tǒng)地支撐員工能力持續(xù)發(fā)展的管理體系。它緊緊圍繞“以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪”

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戰(zhàn)略性績效管理   06.05

戰(zhàn)略性績效管理與實踐——基于華為的豐富實踐主講：尚峰課程導(dǎo)言績效管理是企業(yè)核心的管理體系之一。他決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否能被有效執(zhí)行，同時，作為價值評價的科學(xué)與導(dǎo)向性，影響著價值分配，從而也決定著企業(yè)價值創(chuàng)造循環(huán)是否可持續(xù)的被激發(fā)?？冃Ч芾砣绾紊辖討?zhàn)略目標(biāo)、下接業(yè)務(wù)達(dá)成；如何推動組織變革與優(yōu)化、促動組織發(fā)展與裂變；如何牽引管理系統(tǒng)改進(jìn)、指向關(guān)鍵經(jīng)營成功要素；如

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從戰(zhàn)略解碼到績效落地工作坊   06.05

從戰(zhàn)略制定到績效落地—基于華為成功實踐的高管團(tuán)隊研討工作坊主講：尚峰項目背景1企業(yè)每年都有戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，可好像總是只有老板懂，其他人完全不理解；2企業(yè)把年終制定的明年業(yè)務(wù)目標(biāo)和重點工作，當(dāng)成戰(zhàn)略規(guī)劃。沒有戰(zhàn)略機(jī)會控制點、沒有策略、沒有達(dá)成路徑，沒有一套系統(tǒng)的流程和方法論；3有了戰(zhàn)略規(guī)劃、但沒有進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略解碼，無法找出關(guān)鍵成功要素，戰(zhàn)略執(zhí)行時，總是偏離主

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華為奮斗者文化的管理實踐   06.05

華為奮斗者文化的管理實踐—基于華為的實踐主講：尚峰課程導(dǎo)言：一切資源都會枯竭，唯有文化生生不息。任正非如是說。企業(yè)文化對于企業(yè)來說，是生存之本，發(fā)展之源。探索一家成功企業(yè)的獨特文化，本質(zhì)就是在學(xué)習(xí)這家企業(yè)成功的根本邏輯和成功之本。因為，任何一家的企業(yè)文化都是是歷經(jīng)集體豐富實踐與檢驗之后，結(jié)晶而成的智慧之果。30年，華為從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，發(fā)展成為當(dāng)今

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