《五步成課——培訓(xùn)課程的開發(fā)與設(shè)計》

  培訓(xùn)講師:李莉

講師背景:
李莉老師TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)專家18年企業(yè)培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗世界500強企業(yè)高管演講教練美國ACI國際注冊培訓(xùn)師國際ACCP認(rèn)證企業(yè)教練授課逾1000場好評率達(dá)100曾任:AIG集團(美亞財產(chǎn)保險)(世界500強)|中國區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)曾任:安利中國日用 詳細(xì)>>

李莉
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《五步成課——培訓(xùn)課程的開發(fā)與設(shè)計》

五步成課——培訓(xùn)課程的開發(fā)與設(shè)計
課程背景:
在培訓(xùn)課程中我們經(jīng)常碰到一些培訓(xùn)師口若懸河,學(xué)員現(xiàn)場反應(yīng)也不錯,但回到工作崗位卻發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容根本沒辦法落地!很大原因是培訓(xùn)師不知如何有效結(jié)合學(xué)員真實需求和企業(yè)實際情況來開發(fā)課件!目前市場上大部分“課程研發(fā)與設(shè)計”的講授都是從理論出發(fā):告訴學(xué)員應(yīng)該做需求調(diào)研分析、目標(biāo)分析與規(guī)劃、教案編寫等,但卻沒有教學(xué)員怎樣做,更甚至是整個培訓(xùn)只講方法不講實操,學(xué)員聽完課花了大量時間在文字工夫上,編寫出來的課件空有理論,卻和實踐脫節(jié),課程結(jié)束每個人都覺得似乎學(xué)到了東西,實際上根本無法實戰(zhàn)應(yīng)用!
本課程注重實戰(zhàn)訓(xùn)練,從企業(yè)實際應(yīng)用編寫課件需要出發(fā),帶領(lǐng)學(xué)員掌握實用有效的課程設(shè)計工具和流程,并通過現(xiàn)場大量練習(xí)幫助學(xué)員更精準(zhǔn)地識別企業(yè)培訓(xùn)真實需求,快速有效直指培訓(xùn)癥結(jié)與問題核心,最后設(shè)計出高質(zhì)量又能在企業(yè)落地的實戰(zhàn)課程!
課程收益:
● 系統(tǒng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程開發(fā)、設(shè)計與呈現(xiàn)的基本原則和方法
● 能根據(jù)課程實際情況設(shè)置合理的教學(xué)方法和策略
● 能運用課程開發(fā)的基本模型快速開發(fā)課程
● 掌握課程開發(fā)相關(guān)環(huán)節(jié)各類工具的使用方法
● 學(xué)員在課程結(jié)束后具備獨立開發(fā)和完成課程的能力
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)內(nèi)部講師、培訓(xùn)機構(gòu)講師、培訓(xùn)管理人員
課程方式:知識講授+案例分析+實戰(zhàn)演練+小組互動
課程大綱
開場篇:了解培訓(xùn)課程開發(fā)與設(shè)計的關(guān)鍵要素
一、培訓(xùn)講師的角色定位與價值體現(xiàn)
1. 編:課程設(shè)計
2. 導(dǎo):課程開發(fā)
3235325-167640003. 演:課程呈現(xiàn)
二、課程開發(fā)與設(shè)計對培訓(xùn)師的要求
1. 熱情、好奇心和求知欲
2. 勇氣、耐心和毅力
3. 系統(tǒng)思考習(xí)慣和邏輯思維能力
4. 資料搜集能力,素材整合能力和文字功底
5. 知識儲備、專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗
6. 時間管理意識和能力
三、課程設(shè)計與開發(fā)的原則
1. 針對性與實用性原則
2. 系統(tǒng)性與邏輯性原則
3. 目標(biāo)明確、重點突出原則
4. 符合成人學(xué)員認(rèn)知規(guī)律的原則
5. 素材豐富、生動形象的原則
6. 內(nèi)容精煉、表達(dá)準(zhǔn)確的原則
技能篇:五步成課法課程模型
第一講:培訓(xùn)需求分析
一、認(rèn)知的兩個維度:知識維度+認(rèn)知過程維度
33089858953500二、成人的學(xué)習(xí)特點
1. 需求與期望
2. 兩大核心任務(wù)
3. 陳述性與程序性知識
4. 成人學(xué)習(xí)注意力曲線
5. 成人學(xué)習(xí)的四個層級
三、需求分析五步驟
1. 對象分析:這個課講給誰聽
2. 問題分析:為了解決什么問題
3. 影響分析:為什么要解決這個問題
4. 方案分析:如何解決這個問題
5. 效果分析:通過什么檢驗該問題已經(jīng)解決
四、需求調(diào)查的三個常用方法
1. 觀察法
2. 問卷法
3. 訪談法
工具導(dǎo)入:需求分析定義表
練習(xí):運用需求分析定義表,完成一次產(chǎn)品培訓(xùn)的需求調(diào)查
第二講:培訓(xùn)課程的整體設(shè)計
一、課題定位
1. 課題分析:清楚課程大背景
1)對象、需求
2)目的、目標(biāo)
3)媒介、方法
4)時長、重點
2. 課程題目設(shè)計
1)規(guī)范課程名稱的要求
2)常見的課程名稱設(shè)計失誤
3)取一個好課名的方法
3. 課程目標(biāo)設(shè)計
1)課程目標(biāo)設(shè)計的原則:只解決需要解決的問題
2)建立培訓(xùn)目標(biāo)的要點是:緊貼需求、目標(biāo)適度、表達(dá)準(zhǔn)確、簡化目標(biāo)、目標(biāo)定量
3)課程目標(biāo)設(shè)計的ABCD法則
練習(xí):擬定一次培訓(xùn)課程的課題與目標(biāo)
二、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 課程結(jié)構(gòu)的基本要求
1)邏輯清晰:
a縱向邏輯:自上而下、自下而上
b橫向邏輯:歸納論證、演繹論證
2)條理清晰:
a歸納論證:并列、程度、時間、空間
b演繹論證:一般三段論和常見三段論
3)論據(jù)有力:
a論據(jù)充分:六種素材的使用
b論證方法:數(shù)據(jù)、對比、圖片
2. 三種常用課程結(jié)構(gòu)模型:WWH結(jié)構(gòu)、PAM結(jié)構(gòu)、SCQA結(jié)構(gòu)
3. 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計建模工具:結(jié)構(gòu)設(shè)計畫布
1)三級課程架構(gòu)搭建
2)核心知識點建模
3)教學(xué)活動、教學(xué)順序、時間排定
分組練習(xí):運用結(jié)構(gòu)設(shè)計畫布構(gòu)思一個培訓(xùn)課程的教案地圖
第三講:培訓(xùn)課程的內(nèi)容設(shè)計
一、收集資料,建立課程素材庫
1. 常見的課程素材
1)成功實踐
2)分析數(shù)據(jù)
3)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
4)專家觀點
5)調(diào)研結(jié)果
2. 素材獲取渠道
1)萃取專家經(jīng)驗
2)自我學(xué)習(xí)提煉
3. 提煉總結(jié)的6種方法:簡化法、數(shù)字法、字母法、表格法、模型法、短句法
分組練習(xí):每組采用兩個提煉法指定練習(xí)并分享
二、課程內(nèi)容的組成部分
1. 課程開場導(dǎo)入設(shè)計
1)開場的三個作用
2)開場的SCQA模型
3)三點話術(shù)
案例:喬布斯在斯坦福大學(xué)的演講
2. 主體內(nèi)容的組織
1)課程主體設(shè)計三部曲
2)課程重點設(shè)置
3. 課程結(jié)尾設(shè)計
1)常見的各種不當(dāng)?shù)慕Y(jié)尾
2)“鳳尾“的重要性
3)科學(xué)結(jié)尾的四個原則
第四講:培訓(xùn)課程的教學(xué)方法設(shè)計
一、常用的五種教學(xué)方法優(yōu)缺點分析與運用
1. 講座授課
2. 分組討論
3. 案例分析
4. 角色扮演
5. 頭腦風(fēng)暴二、基于不同培訓(xùn)內(nèi)容的教學(xué)策略
1. 技能類內(nèi)容練習(xí)設(shè)計:實操練習(xí)、角色扮演、案例分析
2. 知識類內(nèi)容練習(xí)設(shè)計
1)有獎競猜
2)圖形制作
3)情景分享
4)糾錯游戲
5)流程圖制作
6)圖畫制作
7)選擇與辯論
3. 態(tài)度類內(nèi)容練習(xí)設(shè)計:案例分享、小組辯論、小品表演、演講比賽
練習(xí):結(jié)合案例分組討論,確定合適的教學(xué)方法與策略
第五講:課程試講與修正
一、解說教案與試講
1. 解說教案的意義
1)內(nèi)容管理
2)時間管理
3)培訓(xùn)效果預(yù)管理
2. 解說教案的方式:說課
1)說課標(biāo)
2)說教材
3)說學(xué)情
4)說教法
5)說反饋
3. 試講三步曲
1)配合教案與PPT大聲誦讀
2)“技術(shù)”彩排:帶著教案走上講臺,配合PPT試講
3)“帶妝”彩排:邀請聽眾,脫稿排練,錄音、錄像
二、培訓(xùn)課程的評估反饋與課程修正
1. 培訓(xùn)反饋評估的目的
1)檢驗培訓(xùn)項目是否達(dá)到目標(biāo)和要求
2)找出培訓(xùn)的不足,以便改進
3)發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需要
2. 五種常見的培訓(xùn)評估模型
1)考夫曼五層次評估
2)CIRO評估模型
3)CIPP評估模型
4)菲利普斯五級投資回報率模型
5)柯氏四級評估(最常用)
工具:柯氏四級評估模型運用:反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、結(jié)果評估
3. 課程培訓(xùn)的修正
1)課程修訂依據(jù)
2)課程修訂頻率
3)課程修訂流程
工具篇:制作課件包
一、講師手冊
1. 講師手冊的組成部分
2. 講師手冊的制作要點
二、學(xué)員手冊
1. 學(xué)員手冊的組成部分
2. 學(xué)員手冊的制作要點
三、PPT制作技巧
1. PPT之道—結(jié)構(gòu)化思考
1)明確目標(biāo)
2)收集觀點
3)理順邏輯
2. PPT之法—制作原則
1)抓住眼球的主標(biāo)題
2)簡單完整句和字體字號
3)和諧的顏色搭配
4)畫龍必點睛的圖片與排版
3. 課程物料清單:問卷調(diào)研、音樂、測試題、游戲、案例、視頻
課后總結(jié):
1. 課程重點回顧
2. 學(xué)習(xí)心得與收獲分享
3. 課后作業(yè):基于學(xué)員需求開發(fā)設(shè)計一門新課程、制作并完善課程包

 

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