精準(zhǔn)拓展國際業(yè)務(wù)——提升中間業(yè)務(wù)收入與市場(chǎng)份額

  培訓(xùn)講師:王麗麗

講師背景:
王麗麗老師——銀企管理與業(yè)績(jī)提升的實(shí)戰(zhàn)教練畢業(yè)于廈門大學(xué)(本科)和南開大學(xué)(國際金融研究生),經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,副教授,資深專員,公司高管。多次赴香港、日本、新加坡、美國和英國考察及研究相關(guān)國際金融問題。具有扎實(shí)理論功底與院校、銀行、實(shí)體企業(yè)的實(shí) 詳細(xì)>>

王麗麗
    課程咨詢電話:

精準(zhǔn)拓展國際業(yè)務(wù)——提升中間業(yè)務(wù)收入與市場(chǎng)份額詳細(xì)內(nèi)容

精準(zhǔn)拓展國際業(yè)務(wù)——提升中間業(yè)務(wù)收入與市場(chǎng)份額

國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)大綱(王麗麗)

精準(zhǔn)拓展國際業(yè)務(wù)——提升中間業(yè)務(wù)收入與市場(chǎng)份額

一、開拓國際視野,捕捉國際業(yè)務(wù)商機(jī)
(一)當(dāng)今國際國內(nèi)金融形勢(shì)
(二)宏觀政策及重要文件解讀&啟示
1.《政府工作報(bào)告》&啟示
2.《“2522”規(guī)劃》&啟示
3.《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化跨境人民幣政策 支持穩(wěn)外貿(mào)穩(wěn)外資的通知》&啟示
二、國際業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)&國際貿(mào)易融資的特色
(一)貿(mào)易融資與一般信貸比較
(二)拓展國際業(yè)務(wù)的必要性
三、精準(zhǔn)營銷國際業(yè)務(wù)的邏輯&“武器裝備”
(一)營銷前
1. 市場(chǎng)端導(dǎo)向=>“了解市場(chǎng)”
→人民幣匯率走勢(shì)&進(jìn)出口貿(mào)易和資本流動(dòng)的相關(guān)性
→國際貨幣利率與本幣利率的比較分析
→境內(nèi)外“兩種市場(chǎng),兩種資源”成本比較
2. 客戶端導(dǎo)向=>“了解客戶”
→行業(yè)動(dòng)態(tài)&產(chǎn)業(yè)鏈
→客戶授信&用信情況
→潛在客戶
3. 產(chǎn)品端導(dǎo)向=>“了解業(yè)務(wù)”
→匯路便捷
→熟知外匯衍生交易重點(diǎn)產(chǎn)品
→熟知國際貿(mào)易融資重點(diǎn)產(chǎn)品
(二)營銷中
1. 營銷過程中的若干技巧
2. 案例體驗(yàn)
(三)營銷后
1. “盡職審查”與“一戶一策”優(yōu)化
2. 執(zhí)行授權(quán)&進(jìn)一步跟蹤落地
3. 關(guān)注客戶動(dòng)態(tài)的要素篩選
4. 分類建檔&復(fù)制營銷
四、進(jìn)出口企業(yè)的需求與國際業(yè)務(wù)產(chǎn)品供給的適用性
(一)國際貿(mào)易融資重點(diǎn)產(chǎn)品&若干場(chǎng)景案例
1. 國際結(jié)算產(chǎn)品
2. 國際貿(mào)易融資(出口類)重點(diǎn)產(chǎn)品
3. 國際貿(mào)易融資(進(jìn)口類)重點(diǎn)產(chǎn)品
4. 投資類產(chǎn)品(“走出去”,“引進(jìn)來”)
5. 外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式相關(guān)產(chǎn)品
(二)解析
1.“FT” & QDIE、QDLP、QFLP、QFII、QDII;
2. 保稅區(qū)、自貿(mào)區(qū)相關(guān)適用產(chǎn)品選擇。
(三)外匯衍生交易重點(diǎn)產(chǎn)品&場(chǎng)景案例
1. 進(jìn)出口避險(xiǎn)工具的選擇
2. 銀企雙贏產(chǎn)品的選擇=>外匯衍生交易重點(diǎn)產(chǎn)品
→即/遠(yuǎn)期外匯交易(含結(jié)售匯)、外匯掉期交易、貨幣掉期交易、外匯期權(quán)交易、外
幣利率互換及套保期貨交易等
3. 國務(wù)院國資委《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)金融衍生業(yè)務(wù)管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》
(四)國際業(yè)務(wù)產(chǎn)品&進(jìn)出口企業(yè)供應(yīng)鏈的有效對(duì)接營銷
1. 外匯衍生交易產(chǎn)品與國際貿(mào)易融資產(chǎn)品的有效組合&場(chǎng)景案例
2. 國際業(yè)務(wù)產(chǎn)品&進(jìn)出口企業(yè)供應(yīng)鏈的有效組合營銷&場(chǎng)景案例
(五)提升中間業(yè)務(wù)收入&銀行本外幣資產(chǎn)負(fù)責(zé)市場(chǎng)份額
五、國際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)恪守展業(yè)“三原則“
1.《銀行外匯業(yè)務(wù)展業(yè)公約》《銀行外匯業(yè)務(wù)展業(yè)原則》
2. 加強(qiáng)貿(mào)易背景真實(shí)性審核
3. 加強(qiáng)貿(mào)易融資擔(dān)保管理
4. 加強(qiáng)貿(mào)易融資存續(xù)期管理
5. 加強(qiáng)離岸轉(zhuǎn)手買賣貿(mào)易融資管理
(二)加強(qiáng)“反洗錢””與制裁審核
(三)加強(qiáng)監(jiān)控名單篩查和可疑交易監(jiān)控
(四)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)中性意識(shí)
(五)加大檢查督導(dǎo)力度與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。


備注:
1. 大綱培訓(xùn)時(shí)長為1天以上。
2. 建議:
1)客戶經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)長最好選擇1天(若需實(shí)戰(zhàn)演練需延長1-2小時(shí))
2) 中高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)長可縮至0.5天(外匯產(chǎn)品僅簡(jiǎn)述,另充實(shí)相關(guān)要題)。

共勉:奮斗鑄就輝煌,實(shí)干贏得未來!





















-----------------------
1


 

王麗麗老師的其它課程

聚焦當(dāng)前國際金融形勢(shì)拓展外匯業(yè)務(wù)的路徑選擇一、透視國際金融環(huán)境和國內(nèi)宏觀導(dǎo)向,找尋國際業(yè)務(wù)商機(jī)1、當(dāng)今國際金融形勢(shì)2、國內(nèi)宏觀政策導(dǎo)向1)《政府工作報(bào)告》與經(jīng)營外匯業(yè)務(wù)的啟示2)《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》對(duì)外匯業(yè)務(wù)的啟示3)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀二、影響外匯業(yè)務(wù)路徑選擇的重要因素——人民幣匯率走勢(shì)1、人民幣匯率走勢(shì)與我國主要經(jīng)濟(jì)變量的相關(guān)性分析1)主要經(jīng)濟(jì)變量對(duì)人民

 講師:王麗麗詳情


2024年國際業(yè)務(wù)培訓(xùn)大綱精準(zhǔn)營銷國際金融業(yè)務(wù)-創(chuàng)業(yè)績(jī)控風(fēng)險(xiǎn)一、開拓國際視野,捕捉國際業(yè)務(wù)商機(jī)案例場(chǎng)景萃取以下:(一)宏觀政策重要會(huì)議啟示1、美國聯(lián)儲(chǔ)會(huì)議、數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)信息釋出的信號(hào)機(jī)會(huì)把握時(shí)間窗口,搶占市場(chǎng)先機(jī),控風(fēng)險(xiǎn)鎖收益。場(chǎng)景案例分析2.中央政治局會(huì)議、國常會(huì)央行釋出的信號(hào)機(jī)會(huì)。場(chǎng)景案例分析(二)當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)金融動(dòng)態(tài)觀察認(rèn)知教你如何看懂本行外貿(mào)型客戶所

 講師:王麗麗詳情


寶武集團(tuán)國際金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)大綱(初稿)王麗麗2024.01.10[pic]寶武集團(tuán)國際金融業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)防范一、開拓國際金融視野,做好集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)簽約前綢繆(一)當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)金融動(dòng)態(tài)觀察認(rèn)知1、教你如何看懂本集團(tuán)貿(mào)易伙伴所在國的宏觀經(jīng)濟(jì)金融態(tài)勢(shì)?2、通過案例演示,教你如何從全球外匯市場(chǎng)主要貨幣走勢(shì)中正確選好集團(tuán)階段性交易合同中的國際結(jié)算幣種?3、引導(dǎo)你如何關(guān)注

 講師:王麗麗詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有