金融行業(yè)組織敏捷轉(zhuǎn)型（實(shí)戰(zhàn)一天版）

  培訓(xùn)講師：林恩

講師背景：
林恩（Lynn），計(jì)算機(jī)科學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)家，十年客戶(hù)銷(xiāo)售，項(xiàng)目管理，績(jī)效考核和流程再造經(jīng)驗(yàn)，多年任職IBM公司項(xiàng)目總監(jiān)，率IBM公司跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跟蹤多個(gè)大型項(xiàng)目的售前工作，為國(guó)內(nèi)多個(gè)著名客戶(hù)實(shí)施項(xiàng)目，提升大型項(xiàng) 詳細(xì)>>

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金融行業(yè)組織敏捷轉(zhuǎn)型（實(shí)戰(zhàn)一天版）詳細(xì)內(nèi)容

金融行業(yè)組織敏捷轉(zhuǎn)型（實(shí)戰(zhàn)一天版）

金融行業(yè)組織敏捷轉(zhuǎn)型課程大綱
（實(shí)戰(zhàn)一天版）
（如欲公開(kāi)以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專(zhuān)業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）
【課程關(guān)鍵詞】敏捷轉(zhuǎn)型提效, 團(tuán)隊(duì)自主性、戰(zhàn)略和文化，組織和人才，流程和項(xiàng)目
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)，董事會(huì)成員，總經(jīng)理，高層管理人員，中層管理人員
【課程形式】
啟發(fā)式演講，問(wèn)題討論和個(gè)案分析。
問(wèn)題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營(yíng)造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
如果條件具備，本課程可以使用學(xué)員企業(yè)真實(shí)工作場(chǎng)景作為實(shí)戰(zhàn)模擬的案例，使得管理顧問(wèn)和學(xué)員的互動(dòng)極具針對(duì)性，能很好地實(shí)現(xiàn)咨詢(xún)式培訓(xùn)的效果。
采取小組互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過(guò)35人
。
【課程背景】
今天的金融行業(yè)企業(yè)，面臨的已經(jīng)不僅僅是同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更有來(lái)自快速崛起的科技巨頭的挑戰(zhàn)。敏捷轉(zhuǎn)型的“變與不變”已經(jīng)不是高管們的可選項(xiàng)，而是決定生死的必選項(xiàng)。傳統(tǒng)企業(yè)需要執(zhí)行更快速、運(yùn)營(yíng)更靈活、業(yè)務(wù)更創(chuàng)新，決策者需要大膽果斷地采取行動(dòng)，給組織插上“敏捷的翅膀”！
本課程深入探討金融行業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型的原因、內(nèi)涵和方法，幫助企業(yè)明晰敏捷戰(zhàn)略和文化，突破傳統(tǒng)組織束縛，引入組織設(shè)計(jì)的最新理論和最佳做法，提升跨部門(mén)協(xié)作能力與效率，建立敏捷、高效的組織形式和流程框架，推動(dòng)創(chuàng)新變革。?
【課程收益】
◇個(gè)人收益：
*了解敏捷轉(zhuǎn)型的原因、內(nèi)涵和方法
*系統(tǒng)了解和掌握組織和人才的敏捷轉(zhuǎn)型；
*系統(tǒng)了解和掌握流程和項(xiàng)目的敏捷轉(zhuǎn)型。
◇企業(yè)收益：
*明晰敏捷戰(zhàn)略和文化；
*提升跨部門(mén)協(xié)作能力與效率；
*建立敏捷、高效的組織形式和流程框架；
*擺脫傳統(tǒng)束縛，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新變革。
【課程大綱】
第一單元 敏捷轉(zhuǎn)型提效概覽
敏捷提效的歷史
敏捷，迭代，精益的關(guān)系
敏捷的價(jià)值觀(guān)
敏捷轉(zhuǎn)型的常見(jiàn)難點(diǎn)
敏捷就是要加班嗎
文化觀(guān)念沖擊
組織沖突和障礙
防止敏捷概念泛濫
第二單元 敏捷轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略和文化
戰(zhàn)略核心是價(jià)值實(shí)現(xiàn)
“單線(xiàn)程”和“端到端”
評(píng)估組織敏捷度
破除慣性思維
“鲇魚(yú)”戰(zhàn)略
“服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)”(servant leader)文化
以客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略
敏捷試點(diǎn)的選擇
規(guī)模化推廣機(jī)制
金融行業(yè)案例展示和分析
第三單元 組織和人才的敏捷轉(zhuǎn)型
敏捷組織的特點(diǎn)
項(xiàng)目抽調(diào)的適用場(chǎng)景
敏捷部落（Tribe）的適用場(chǎng)景
敏捷小組（Squad）
項(xiàng)目經(jīng)理
部落領(lǐng)導(dǎo)
敏捷人才的識(shí)別和培養(yǎng)
敏捷組織與原職能部門(mén)的職責(zé)如何分工
敏捷工作機(jī)制下員工績(jī)效如何評(píng)價(jià)
敏捷人才管理
風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)及計(jì)財(cái)?shù)戎С謲徫蝗绾螀⑴c敏捷
金融行業(yè)案例展示和分析
第四單元 流程和項(xiàng)目的敏捷轉(zhuǎn)型
敏捷流程的特點(diǎn)
流程再造的進(jìn)展
RACI 分析，診斷和優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)的審批鏈條
24 小時(shí)審批時(shí)限
總裁郵件審批制度
敏捷項(xiàng)目的特點(diǎn)
SCRUM
看板方法
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