降本增效--六步精準的精益供應(yīng)鏈實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)

降本增效--六步精準的精益供應(yīng)鏈實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)
南斌（2天）
【課程背景】
精益供應(yīng)鏈是將從產(chǎn)品設(shè)計到顧客得到產(chǎn)品，整個過程所必須的步驟和合作伙伴
整合起來，快速相應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費，用盡可能少
的資源最大程度的滿足客戶需求，建立科學(xué)高效的成本控制體系和卓越管理制度，提升
企業(yè)核心競爭力！
【課程邏輯模型】
[pic]、【課程目標及收益】
|課程目標 |課程收益（方法&工具） |
|學(xué)習(xí)：了解和掌握新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢 |掌握：常規(guī)供應(yīng)鏈風(fēng)控的“九陽真經(jīng)” |
|學(xué)習(xí)：供應(yīng)鏈的精益管理模式 |掌握：精益供應(yīng)鏈管理八大策略 |
|學(xué)習(xí)：精益供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略 |掌握：疫情期間供應(yīng)鏈降本二十大方法 |
|學(xué)習(xí)：精益供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)降本 |掌握：如何提升供應(yīng)鏈整體績效的七個目標 |
|學(xué)習(xí)：如何打造精益化的供應(yīng)體系 |掌握：供應(yīng)評審“海陸空”體系的運用 |
|學(xué)習(xí)：制定精益化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和數(shù)字化建設(shè) |掌握：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù) |


【培訓(xùn)呈現(xiàn)方式】
|解讀當下熱點案例 |頭腦風(fēng)暴式的研討 |復(fù)盤和剖析經(jīng)典案例 |角色互換尋求管理破|
| | | |局 |
|觀摩和學(xué)習(xí)標桿企業(yè)視頻 |互助游戲倡導(dǎo)快樂培訓(xùn) |實戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理 |團隊共創(chuàng)制定解決方|
|案例 |方法 |價值 |案 |
|培訓(xùn)中落實“321”行動方案計劃 |
|“3”指通過培訓(xùn)完成至少3個實戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能；“1”指至少1個實戰(zhàn)|
|技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值 |


【課程對象】
|總經(jīng)理/副 |采購與供應(yīng)鏈管理管理 |研發(fā)管理人 |品質(zhì)管理人員|財務(wù)管理人 |生產(chǎn)管理人員等|
|總 |人員 |員 | |員 |等 |


【課程大綱】
模塊一：第一步實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--剖析危機下供應(yīng)鏈發(fā)展的風(fēng)險與機遇
〖案例解讀〗解讀豐田精益供應(yīng)鏈優(yōu)劣勢
1.當代供應(yīng)鏈的價值鏈是什么
2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈發(fā)展模式和模匹配原則
3.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式和運營特點
4.后疫情時代供應(yīng)鏈運營的“七宗罪”
5.危機下供應(yīng)鏈運營的八大風(fēng)險
6.精益供應(yīng)鏈的八大優(yōu)勢
〖案例討論〗討論為什么危機下精益供應(yīng)鏈發(fā)展阻力重重？！
【經(jīng)驗分享】
集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享
【案例分享】
國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例
【課題演練】
如何有效的設(shè)計我們供應(yīng)鏈運行模式？
模塊二：第二步實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--疫情后時代打造供應(yīng)鏈的精益管理模式
〖案例解讀〗解讀一汽精益供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程
1.危機下構(gòu)建精益供應(yīng)鏈優(yōu)劣勢
2.構(gòu)建以兩大支柱為支撐的管理體系
3.運用管理4R目標導(dǎo)向，創(chuàng)造綜合效益最大化
4.消除浪費的五大思想原則
〖案例討論〗如何正確理解供應(yīng)鏈的精益管理模式？
5.認識八大浪費
6.后疫情時代精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的八大策略
【實戰(zhàn)工具】
精益供應(yīng)鏈工作易犯十大“錯誤”
【案例分享】
解讀某整車廠精益供應(yīng)鏈運營遇到的困境
【課題演練】
如何讓供應(yīng)鏈工作成為企業(yè)前進的“助力器”
模塊三：第三步實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--成本上漲下如何制定精益供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
〖案例解讀〗危機下某家電企業(yè)如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？
1.如何精準供應(yīng)鏈分析成本
2.如何理解材料市場成本分析模式
3.供應(yīng)鏈八大成本分析模型
4.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格怎樣定出來
5.如何高效的實施采購降成本
6.四大控制物流成本方法
7.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運營成本
8.精益生產(chǎn)降本增效的八大方法
〖案例討論〗成本降不下來，如何運營供應(yīng)鏈的精益管理模式？
【實戰(zhàn)工具】
疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本三十六實戰(zhàn)技巧
【案例分享】
某企業(yè)精益供應(yīng)鏈的降本增效成功經(jīng)驗
【課題演練】
分析我們供應(yīng)鏈降成本中最容易出現(xiàn)誤區(qū)
模塊四：第四步實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--精益供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)降本
〖案例解讀〗某醫(yī)藥集團企業(yè)供應(yīng)鏈體系精益生產(chǎn)車間改善案例
1.造成供應(yīng)鏈效率低下的“十大元兇”
2.如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆””
3.如何提升精益供應(yīng)鏈的整體效率
4.精益供應(yīng)鏈的價值分析
5.精益供應(yīng)鏈上下協(xié)同的“六脈神劍”七個目標
〖案例討論〗供應(yīng)鏈各關(guān)聯(lián)部門的痛，供應(yīng)鏈內(nèi)部如何協(xié)同？
【課題演練】
談?wù)勎覀冊诳绮块T協(xié)作的傷感的事情...
【案例分享】
分享華為和蘋果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”
【經(jīng)驗分享】
供應(yīng)鏈績效考核的七大工具
模塊五：第五步實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--如何打造精益化的供應(yīng)體系
〖案例解讀〗危機之下如何打造精益化供應(yīng)體系—解讀豐田精益化供應(yīng)鏈體系
1.疫情后時代供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
2.危機下確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
3.建立科學(xué)的供應(yīng)開發(fā)體系
4.構(gòu)建成本精益的合作框架九大步驟
5.核心供應(yīng)評價基本構(gòu)建模式
〖案例討論〗供應(yīng)鏈交付計劃延遲，究竟和供應(yīng)商產(chǎn)能有多大關(guān)聯(lián)？
【實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)評審“海陸空”體系的運用
【案例分享】
選擇比管理更重要，從家電巨頭集團的供應(yīng)鏈中心如何建立供應(yīng)商評估體系
【課題演練】
如何建立精益化的供應(yīng)體系？
模塊六：第六步實戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)--如何制定精益化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和數(shù)字化建設(shè)
〖案例解讀〗打造精益供應(yīng)鏈，安利全靠這幾大招
1.精益化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配
3.供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動四個要素
4.精益供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)六大關(guān)鍵要素
〖案例討論〗數(shù)字化供應(yīng)鏈，為什么看起來是空中樓閣？
【案例分享】
疫情后時代下，在華美資企業(yè)精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
【實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)

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