績效與目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師：石華彬

講師背景：
石華彬老師石華彬老師有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他是一位真正從市場一線成長起來的實(shí)戰(zhàn)派老師！曾任紅桃K集團(tuán)營銷副總裁、企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院院長。現(xiàn)任武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所大學(xué)客座教授。同時擔(dān)任北大華商總裁班、南昌創(chuàng)業(yè)大學(xué)總裁班特聘教授！石華彬 詳細(xì)>>

石華彬
    課程咨詢電話：

績效與目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

績效與目標(biāo)管理

<<績效與目標(biāo)管理>>課程方案
主講： 石華彬
一、課程背景：
企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。
目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于可驗(yàn)收或評價其績效。目標(biāo)除非可驗(yàn)收，否則便成為無意義的活動
。如何確立組織正確的目標(biāo)，并將總體目標(biāo)細(xì)分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行、
監(jiān)督，以期最后成功的達(dá)成目標(biāo)的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。
成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解！
世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標(biāo)的人！

二、課程收益：
1、目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的要素，制定工作目標(biāo)的方法和步驟；
2、目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解、跟蹤的方法和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評估方法；
3、目標(biāo)激勵能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而傾注一切；
4. 實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標(biāo)管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟；

三、授課形式：課堂講授、案例教學(xué)、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評。

四、課程大綱：
第一講：目標(biāo)管理概述
一、什么是目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)（頭腦風(fēng)暴）
2、目標(biāo)管理的定義、意義
問題思考：千里之行始于足下（千里之行始于目標(biāo)）
3、目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別
案例討論：揮淚斬馬謖
二、目標(biāo)管理內(nèi)容
1、目標(biāo)管理要素
2、目標(biāo)管理特點(diǎn)
3、目標(biāo)管理基本模型












[pic]
4、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

第二講：目標(biāo)的設(shè)定
一、目標(biāo)設(shè)定
1、目標(biāo)制定原則
應(yīng)用工具：SMART原則
2、目標(biāo)設(shè)定4個方法
案例分享：馬拉松的故事
3、設(shè)定目標(biāo)的7個步驟
課堂練習(xí)：目標(biāo)的練習(xí)
4、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
來自下屬的4種阻力
化解阻力的5種方法
案例研討：討價還價的下屬
案例研討：市場研究報告的價值
二、目標(biāo)設(shè)定注意事項(xiàng)
1、目標(biāo)制定的要點(diǎn)
應(yīng)用工具：SWOT分析法
2、核心目標(biāo)與階段目標(biāo)
3、達(dá)成目標(biāo)的障礙

第三講：目標(biāo)的分解
一、目標(biāo)的流程
1、目標(biāo)管理工作流程
2、目標(biāo)管理卡
3、目標(biāo)的量化
二、以終為始
1、先有目標(biāo)后又行動
2、事物的2次創(chuàng)造
課題研討：圖紙VS建筑
3、目標(biāo)的3個層級
4、目標(biāo)的分解
分解目標(biāo)的工具和方法
分解目標(biāo)的現(xiàn)場演練
課堂練習(xí)：xxxx年的目標(biāo)分解

第四講：目標(biāo)的實(shí)施
一、目標(biāo)執(zhí)行力
1、何為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2、為什么執(zhí)行不力
案例研討：《俄羅斯礦山爆炸》
目標(biāo)轉(zhuǎn)化為計劃
二、目標(biāo)的跟進(jìn)
1、目標(biāo)跟進(jìn)的目的
2、目標(biāo)跟進(jìn)的步驟
3、目標(biāo)跟進(jìn)的原則
4、目標(biāo)績效的評估與改進(jìn)




-----------------------
設(shè)定期望的成果

取得成果


運(yùn)行與操作


 

石華彬老師的其它課程

弟子規(guī)與職業(yè)素養(yǎng)提升之道主講：石華彬?qū)熣n程背景：中國企業(yè)要有自己的思想與意識！隨著經(jīng)濟(jì)總量躍居世界第二位，中國企業(yè)批量進(jìn)入世界500強(qiáng)，目前的中國企業(yè)，已不再滿足于照搬照抄、盲目追隨西方傳統(tǒng)管理模式與思維。他們迫切需要符合中國現(xiàn)階段發(fā)展特點(diǎn)、文化底蘊(yùn)和市場環(huán)境的，全新管理體系與實(shí)踐指導(dǎo)思想。中國5000年傳統(tǒng)文化博大精深，它歷久彌新，是我們學(xué)習(xí)管理智慧和開

 講師：石華彬詳情

向毛澤東學(xué)管理一．重視對人的管理　　何謂“管理”管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制……的活動！　　管理的本質(zhì)是什么協(xié)調(diào)！　　協(xié)調(diào)的中心是什么人！　　二．選擇什么樣的管理模式　　要象毛澤東當(dāng)年對待馬克思主義理論那樣：　　不照搬不迷信——反對教條主義！　　學(xué)精髓悟方法——從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)　　走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！　　毛澤東的管理思維很簡明：打仗靠槍

 講師：石華彬詳情

銷售經(jīng)理五項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練講師：石華彬引言：銷售經(jīng)理現(xiàn)場訓(xùn)練課程緣起于課程架構(gòu)第一單元：銷售人員1.選對種子最重要2.打破固有的招聘觀念3.重新定義人才4.關(guān)注冰山下面的部分5.優(yōu)秀銷售人員的8大內(nèi)在要素6.傳統(tǒng)銷售人員招聘的誤區(qū)與改善7.銷售人員招聘準(zhǔn)備8.素質(zhì)模型和簡歷標(biāo)桿9.不把錢浪費(fèi)在廣告上：選擇合適的招聘渠道10.簡歷閱讀與筆跡性格分析11.簡單

 講師：石華彬詳情

《新常態(tài)總裁執(zhí)行力落地突圍之道》一、課程背景1、為什么老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和執(zhí)行能力2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？5、為什么您的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛

 講師：石華彬詳情

新主人翁精神塑造與狼性營銷團(tuán)隊(duì)修煉主講：石華彬【課程目的】◆本課程將幫助企業(yè)打造狼性營銷團(tuán)隊(duì)◆訓(xùn)練我們的營銷人員進(jìn)行銷售潛能深化，深刻領(lǐng)悟顧問式銷售之精髓◆從更廣泛和更高的層面、角度、立場來看待我們與客戶的關(guān)系◆全面準(zhǔn)確了解客戶之真實(shí)需要，從價值出發(fā)使顧客認(rèn)同我們的產(chǎn)品與價格◆使學(xué)員具備新主人翁精神與素質(zhì)，掌握更多的尋找、開發(fā)客戶的渠道與方法◆掌握客戶抱怨及

 講師：石華彬詳情

新主人翁精神與執(zhí)行力打造特訓(xùn)營主講：石華彬模塊一：什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)1、什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)A、案例論證正能量的觀念和陽光的心態(tài)對人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正能量的觀念和陽光的心態(tài)。2、正能量的觀念和陽光的心態(tài)從哪里來A.想法決定悲喜情緒B.樂觀奠定成功的事業(yè)C.樂觀的身體不生病D.ABC理論模塊二：什么是“新主人翁”心態(tài)1

 講師：石華彬詳情

主講：石華彬老師【課程背景】患得患失導(dǎo)致憂慮，憂慮引起壓力，一定的壓力是好事，正如一定的憂慮能引人進(jìn)取，但壓力過度，鬧不好，會引發(fā)腸胃病變，正如憂慮過度，會引發(fā)蛀齒，身體健康與心理健康本來相通，健康是工作的本錢，壓力管理豈能小覷。本課程通過系統(tǒng)方法，直搗壓力源，徹底消釋無謂的憂慮，讓壓力及其引發(fā)的情緒，銷聲匿跡，還員工一個輕松從容的本我?！菊n程收益】1.認(rèn)識

 講師：石華彬詳情

做最受企業(yè)歡迎的人------正能量與陽光心態(tài)一、課程背景：(工作中，為什么我們好的想法總得不到貫徹，整天無所事事，無動于衷？(團(tuán)隊(duì)里，為什么我們常?？陬^上說一套，而行動又一套？(執(zhí)行時，為什么我們老是打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？(上班時，為什么我們在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容問題：混兩個字尋找原因：心態(tài)三個字解決困惑：

 講師：石華彬詳情

課程大綱-----彼得德魯克經(jīng)典解讀主講：石華彬一、授課時間：1天二、授課形式：課堂講授、案例教學(xué)、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點(diǎn)評。三、課程大綱：第一講：目標(biāo)管理概述一、什么是目標(biāo)管理1、什么是目標(biāo)（頭腦風(fēng)暴）2、目標(biāo)管理的定義、意義3、目標(biāo)與工作職責(zé)的區(qū)別二、目標(biāo)管理內(nèi)容1、目標(biāo)管理要素2、目標(biāo)管理特點(diǎn)3、目標(biāo)管理基本模型4、目標(biāo)管理的內(nèi)容第二講：

 講師：石華彬詳情

后疫情時代重塑新主人翁精神主講：石華彬模塊一：什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)1、什么是正能量的觀念和陽光的心態(tài)A、案例論證正能量的觀念和陽光的心態(tài)對人生有什么有利的影響;B、為什么要建立正能量的觀念和陽光的心態(tài)。2、正能量的觀念和陽光的心態(tài)從哪里來A.想法決定悲喜情緒B.樂觀奠定成功的事業(yè)C.樂觀的身體不生病D.ABC理論模塊二：什么是“新主人翁精神”1、積

 講師：石華彬詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有