股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)課程大綱
備注： 這是一 個(gè)完整的課程 大綱， 每一條 均可獨(dú)立構(gòu)成 一個(gè)完整知識(shí) 點(diǎn) 。 可以根據(jù) 學(xué)員的興趣愛(ài) 好選擇主講內(nèi) 容。
1、股權(quán)激勵(lì)長(zhǎng)盛不衰的秘密是什么
2、怎么點(diǎn)燃員工的工作潛能與激情
3、股權(quán)激勵(lì)怎么推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
4、只分利潤(rùn)不分權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式（上）
5、只分利潤(rùn)不分權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式（下）
6、先分利潤(rùn)再分權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式（上）
7、先分利潤(rùn)再分權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式（下）
8、既分利潤(rùn)又分權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式（上）
9、既分利潤(rùn)又分權(quán)的股權(quán)激勵(lì)模式（下）
10、企業(yè)跨界整合型股權(quán)激勵(lì)模式
11、如何選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式
12、實(shí)例演練股權(quán)激勵(lì)模式的設(shè)計(jì)
13、如何確定公司股權(quán)激勵(lì)的前進(jìn)方向
14、如何選擇并確定需要股權(quán)激勵(lì)的人
15、如何選擇適合公司現(xiàn)狀的激勵(lì)方式
16、公司總共要用多少股份來(lái)激勵(lì)員工
17、單個(gè)激勵(lì)對(duì)象該給多少股權(quán)用于股權(quán)激勵(lì)
18、實(shí)例演練確定激勵(lì)對(duì)象股權(quán)數(shù)量的方法
19、如何確定合理價(jià)格去實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)
20、如何確定節(jié)奏松弛有度地實(shí)施激勵(lì)
21、如何確定股權(quán)的來(lái)源實(shí)現(xiàn)有效控制
22、如何設(shè)置取得股權(quán)與行權(quán)的條件
23、如何確保激勵(lì)計(jì)劃面對(duì)變化平穩(wěn)運(yùn)行
24、股權(quán)激勵(lì)持股方式的真實(shí)面貌
25、馬云巧用股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)牢牢掌握支付寶的秘密
26、股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)控制權(quán)及退出股權(quán)有什么重大影響
27、如何選擇稅收較低的持股結(jié)構(gòu)
28、如何設(shè)計(jì)控制權(quán)牢固且稅收又低的股權(quán)結(jié)構(gòu)
29、股權(quán)激勵(lì)方案落地的六步棋
30、實(shí)例分析分紅數(shù)據(jù)與申報(bào)數(shù)據(jù)不同的處置辦法
31、實(shí)例分析員工離職后股權(quán)回購(gòu)的困境
32、實(shí)例分析代持股權(quán)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)
33、實(shí)例分析激勵(lì)對(duì)象中途離職的慘重代價(jià)
34、實(shí)例分析沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)制度的股權(quán)激勵(lì)效力
35、股權(quán)激勵(lì)三大文件范本使用指導(dǎo)

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