數(shù)字化時(shí)代私域新零售模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)

數(shù)字化時(shí)代私域新零售模式創(chuàng)新與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)決策層、市場(chǎng)部門高管
企業(yè)市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)品牌部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務(wù)部、銷售經(jīng)理、中高級(jí)運(yùn)營(yíng)人員等。
【課程目標(biāo)】
全面提升企業(yè)各業(yè)務(wù)部門對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)提升和體驗(yàn)營(yíng)銷的本質(zhì)認(rèn)知，引導(dǎo)企業(yè)圍繞消費(fèi)者體驗(yàn)進(jìn)行私域新零售的系統(tǒng)模式設(shè)計(jì)，通過極致產(chǎn)品的打造和營(yíng)銷場(chǎng)景的創(chuàng)新升級(jí)，實(shí)現(xiàn)真正以具有控制力私域營(yíng)銷商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。
【課程優(yōu)勢(shì)】
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)需求趨勢(shì)分析；
2、體驗(yàn)營(yíng)銷實(shí)施的系統(tǒng)路徑以及對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求；
3、以智能新零售的方式，重構(gòu)人貨場(chǎng)，重塑品牌策略、再造私域營(yíng)銷體系；
4、打造魅力化產(chǎn)品，優(yōu)化體驗(yàn)的產(chǎn)品演示和私域服務(wù)場(chǎng)景；
5、私域社群營(yíng)銷和朋友圈營(yíng)銷的場(chǎng)景設(shè)計(jì)
6、基于企業(yè)實(shí)際資源個(gè)性化定制的私域新零售營(yíng)銷策劃方案；
【課程大綱】前言
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施
一、“私域新零售”的時(shí)代背景
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度普及
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與消費(fèi)升級(jí)
數(shù)字時(shí)代誰是消費(fèi)的主力軍？
新媒體與新零售
私域新零售的核心要素
如何打造更有效率的零售方式
私域流量管理與運(yùn)營(yíng)—現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷的根本目的
二、數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)流量池的構(gòu)建
私域新零售，重構(gòu)人貨場(chǎng)
重塑品牌策略、再造營(yíng)銷體系
公域流量平臺(tái)的組合應(yīng)用
公域流量賬號(hào)的內(nèi)容定位與運(yùn)營(yíng)
關(guān)注顧客體驗(yàn)，超越消費(fèi)者心理預(yù)期
構(gòu)建私域流量池的五大維度
私域流量運(yùn)營(yíng)實(shí)施的系統(tǒng)路徑
三、私域新零售——體驗(yàn)營(yíng)銷的整體解決方案
為什么要有私域新零售
私域新零售用戶開源與引導(dǎo)
私域新零售商業(yè)模式
智能化流量運(yùn)營(yíng)與移動(dòng)新媒體推廣
私域新零售如何塑造強(qiáng)體驗(yàn)
私域新零售如何創(chuàng)造短路徑

四、私域營(yíng)銷場(chǎng)景的變革之路
消費(fèi)零售行業(yè)中無處不在的場(chǎng)景
構(gòu)建優(yōu)質(zhì)私域場(chǎng)景體驗(yàn)的五要素
社群營(yíng)銷的私域營(yíng)銷場(chǎng)景設(shè)計(jì)
朋友圈營(yíng)銷的私域營(yíng)銷場(chǎng)景設(shè)計(jì)
新興技術(shù)在私域營(yíng)銷場(chǎng)景構(gòu)建中的應(yīng)用
如何結(jié)合私域營(yíng)銷場(chǎng)景開展體驗(yàn)式營(yíng)銷策劃
五、數(shù)字化時(shí)代的私域新零售模式
新零售公域流量如何導(dǎo)入
依托公域流量平臺(tái)，建立指數(shù)級(jí)私域流量池
企業(yè)私域電商流量平臺(tái)的系統(tǒng)構(gòu)建和團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式
基于信任關(guān)系，打造私域精準(zhǔn)人群轉(zhuǎn)化體系
私域新零售產(chǎn)品線設(shè)計(jì)的三個(gè)維度與四級(jí)模式
私域新零售四輪驅(qū)動(dòng)流量轉(zhuǎn)化
六、私域新零售營(yíng)銷方案策劃模擬實(shí)戰(zhàn)
1、模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)
小組討論提綱
組長(zhǎng)分配任務(wù)
2、分組討論
頭腦風(fēng)暴法，結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)思創(chuàng)意方案
完善小組構(gòu)思，制作執(zhí)行方案
3、提報(bào)與點(diǎn)評(píng)
小組抽簽按順序提報(bào)策劃方案和執(zhí)行方案
小組回答評(píng)委提問
評(píng)分與點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)課時(shí)：12課時(shí)

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