《渠道管控——經(jīng)銷(xiāo)商政策制定與高效管理》

  培訓(xùn)講師:李駿

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李駿老師全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師上海百仕瑞特邀講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院特邀講師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)博雅智慧課堂特邀講師華東人才專(zhuān)修學(xué)院簽約講師扶添金拓教育特邀講師實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專(zhuān)家10多年人力資源及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)100多場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。老師課程擅長(zhǎng)采用互動(dòng)方式 詳細(xì)>>

李駿
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《渠道管控——經(jīng)銷(xiāo)商政策制定與高效管理》

渠道管控——經(jīng)銷(xiāo)商政策制定與高效管理
0130810課程背景
課程背景
經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有忠誠(chéng)度,朝秦暮楚,怎么辦?
經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品品類(lèi)銷(xiāo)售不均,高利潤(rùn)產(chǎn)品銷(xiāo)售不理想!
經(jīng)銷(xiāo)商的熱情不高,沒(méi)有銷(xiāo)售激情,怎么辦?
經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有銷(xiāo)售壓力,更沒(méi)有危機(jī)感,怎么辦?
經(jīng)銷(xiāo)商整體素質(zhì)低,沒(méi)有漸進(jìn)提升機(jī)制!
廠商溝通不暢,各說(shuō)各話,形成隱形障礙,怎么辦?
出現(xiàn)促銷(xiāo)的怪圈,大促銷(xiāo)大銷(xiāo)量、小促銷(xiāo)小銷(xiāo)量!
經(jīng)銷(xiāo)商兩級(jí)分化,大的越來(lái)越大,小的越來(lái)越小!
經(jīng)銷(xiāo)商整體銷(xiāo)售不理想,甚至有下滑的趨勢(shì),怎么辦?
0159385課程目標(biāo)
課程目標(biāo)
確保提升經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度和銷(xiāo)售熱忱
能夠大幅延長(zhǎng)廠家的生存壽命
能夠大幅度提升銷(xiāo)售金額
使經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)績(jī)超倍速發(fā)展
-2286014605課程對(duì)象
課程對(duì)象
渠道銷(xiāo)售人員、渠道銷(xiāo)售管理人員等
-22860113665課程時(shí)間
課程時(shí)間
1-2天
-762014605課程方式
課程方式
授課40%(互動(dòng)引導(dǎo))+小組練習(xí)20%+現(xiàn)場(chǎng)模擬演練40%
-7620174625課程大綱
課程大綱
第一部分 經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)
激勵(lì)的定義
激勵(lì)的原理
經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)的重要性
激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商的3個(gè)維度
經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)方法
第二部分 經(jīng)銷(xiāo)商政策體系
經(jīng)銷(xiāo)商政策設(shè)計(jì)的原則
經(jīng)銷(xiāo)商政策體系的組成
經(jīng)銷(xiāo)商政策設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
第三部分 經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)格管理
定價(jià)的基本概念
定價(jià)的三大誤區(qū)
影響價(jià)格三大因素
經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)格政策制定的原則
經(jīng)銷(xiāo)商定價(jià)的技巧
思考:不同規(guī)模經(jīng)銷(xiāo)商如何定價(jià)?
【案例分析】
管理價(jià)格上漲的政策
第四部分 經(jīng)銷(xiāo)商返利管理
返利政策的類(lèi)型
不同產(chǎn)品生命周期的返利重點(diǎn)
經(jīng)典定律:看不見(jiàn)的手、不值得定律;
【疑難解惑】選擇哪種返利方式??jī)?yōu)缺點(diǎn)是什么?
導(dǎo)入期
成長(zhǎng)期
成熟期
返利系統(tǒng)設(shè)計(jì)
【疑難解惑】如何把返利變成經(jīng)銷(xiāo)商的指揮棒?
【案例分析】
設(shè)計(jì)返利政策系統(tǒng)
要點(diǎn)分析:返利間隔、返利周期、返利兌現(xiàn)時(shí)間等
第五部分 經(jīng)銷(xiāo)商信用管理
信用政策對(duì)廠家和經(jīng)銷(xiāo)商的作用
影響信用政策的條件
如何做好信用管理
事前控制
思考:如何做好經(jīng)銷(xiāo)商的信用評(píng)估?
思考:如何確定經(jīng)銷(xiāo)商信用額度和時(shí)限?
事中控制
事后控制
【案例分析】
第六部分 經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)管理
經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)目的
經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)的論點(diǎn)
經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)的技巧
經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)的主要方式方式
不同產(chǎn)品的促銷(xiāo)方式
暢銷(xiāo)品、輔銷(xiāo)品、新品、淘汰品
【案例分析】
第七部分 經(jīng)銷(xiāo)商沖突管理
思考:你如何認(rèn)識(shí)渠道沖突?為什么?
渠道沖突的的定義
經(jīng)銷(xiāo)商沖突的類(lèi)型
典型渠道沖突——竄貨
竄貨的定義
竄貨的影響與誘因
處理惡性沖突的方法
思考:項(xiàng)目沖突(同區(qū)域、跨區(qū)域)的解決方法?
經(jīng)銷(xiāo)商間合作共贏
【案例分析】
第八部分 經(jīng)銷(xiāo)商的評(píng)估
思考:為什么要對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)估?
思考:經(jīng)銷(xiāo)商衰退退的信號(hào)?
經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估項(xiàng)目
【案例分析】
經(jīng)銷(xiāo)商評(píng)估方法
四大步驟
經(jīng)銷(xiāo)商整改方案
思考:經(jīng)銷(xiāo)商存在的問(wèn)題及原因分析?
【案例分析】
第九部分 經(jīng)銷(xiāo)商的更換
更換經(jīng)銷(xiāo)商的原則
更換經(jīng)銷(xiāo)商的步驟
前期準(zhǔn)備
思考:下線分銷(xiāo)商和用戶(hù)需要告知嗎?
清理庫(kù)存
貨款處理
經(jīng)銷(xiāo)商支持
【案例分析】
(全文完)

 

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