供應(yīng)鏈按訂單交付（MTO）過程計劃集成
供應(yīng)鏈按訂單交付（MTO）過程計劃集成詳細內(nèi)容
供應(yīng)鏈按訂單交付（MTO）過程計劃集成
《供應(yīng)鏈按訂單交付（MTO）交付計劃集成》
——基于DBR核心策略和PC流程有效導(dǎo)入
主講：王文立
【課程背景】
企業(yè)之間的競爭是供應(yīng)鏈之間的競爭。面對愈來愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠景下網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個網(wǎng)絡(luò)的能力是企業(yè)的基本功！
而在供應(yīng)鏈的生命周期內(nèi)，或者說是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關(guān)系、供應(yīng)鏈企業(yè)間成熟度的不同，依產(chǎn)品成熟度的不同、因而產(chǎn)品創(chuàng)新性和功能性的不同，企業(yè)依序選擇按項目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）等不同的核心生產(chǎn)策略，其發(fā)展階段的漸進性和必然性有不以企業(yè)人主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀性。因而，了解進而駕馭這些課題，是有志于積極融入供應(yīng)鏈并成為其中的核心企業(yè)的眾多生產(chǎn)型企業(yè)必須攻克的課題。
基于市場環(huán)境的高度不確定性，剛剛駕馭供應(yīng)鏈課題的企業(yè)在運作過程中，按訂單交付（MTO）是大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)策略選擇。然而由于該方式本質(zhì)上純粹依靠計劃手段解決交付課題，對于供應(yīng)商、渠道商的依據(jù)時間的協(xié)作要求高，因而頭緒多、控制過程復(fù)雜。導(dǎo)致企業(yè)在實操過程中往往難以掌握和駕馭，過多的三級庫存是常態(tài)化現(xiàn)象，訂單準交率低是普遍的問題！
從福特建立第一條工業(yè)化流水線，“均衡的產(chǎn)能、一致的節(jié)拍”，就是規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)的核心要義！無論后續(xù)發(fā)展出混合流水線、精益模式，再到高德拉特用虛擬的鼓、繩子、緩沖器將這條有型的流水線虛擬化，在百多年間、生產(chǎn)組織技術(shù)圍繞的核心要義從來沒有變化過！
廣大的供應(yīng)鏈內(nèi)的中小生產(chǎn)企業(yè)，一開始由于沒有穩(wěn)定的市場、充足的資金，往往無法當下就著手進行生產(chǎn)線的精益化配置或自動化升級，要有效融入和發(fā)展現(xiàn)有的供應(yīng)鏈，MTO方式往往是必須經(jīng)歷的模式，相關(guān)的課題，是必須攻克的課題。百年間生產(chǎn)組織的核心要義，是必須找到有效手段去把握的必由之路！
供應(yīng)鏈管理的基本要義是“以時間換取庫存”，就是以“時間緩沖代替數(shù)量緩沖”，同時最大限度消滅冗余庫存。所以，即便企業(yè)伴隨在供應(yīng)鏈中的管理和業(yè)務(wù)升級，生產(chǎn)策略不再采取MTO方式，但是為了協(xié)同上下游，計劃手段和提前期管理仍然是必須掌握的基本手段，所以本課程所強調(diào)的基本策略和手段，在企業(yè)長期的供應(yīng)鏈運營中，有基礎(chǔ)性和一般性課題意義。
艾力.高德拉特和他的TOC已經(jīng)風(fēng)靡世界，在我國沿海和發(fā)達工業(yè)區(qū)也得到廣泛的項目化應(yīng)用，取得了良好的運營績效，其一般性原理，是值得廣大企業(yè)在解決包括生產(chǎn)課題在內(nèi)的所有課題時，深深領(lǐng)會和廣泛借鑒的！
本課程將TOC的核心工具DBR——鼓、繩子、緩沖器三大工具導(dǎo)入流程化，并且和PMC體制的核心——計劃控制（PC）流程相結(jié)合，成為計劃集成的有效手段。用DBR簡化解決MTO模式中復(fù)雜的主生產(chǎn)計劃排程課題，用充實的PC流程提供給企業(yè)拿來可用的實務(wù)化計劃、調(diào)度作業(yè)內(nèi)容，找到了一條供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)作上下游，訂單準交、快交、低成本交付的升級之路！
【課程收益】
了解MTO核心生產(chǎn)策略下應(yīng)該堅持的核心策略；
了解MTO計劃集成的核心流程；
了解DBR應(yīng)用于MTO計劃排程的核心流程導(dǎo)入過程；
了解生產(chǎn)控制PC六環(huán)節(jié)；
了解MTO交付的目標藍圖；
【課程特色】邏輯嚴謹，知識系統(tǒng)化、體系化，觀念、方法、工具一體化；講述語言平實、深入淺出，善于引用豐富的案例將復(fù)雜的邏輯具體化，用通俗的語言將枯燥的理論生動化。
【課程對象】企業(yè)運營管理團隊
【課程時間】12小時（約230頁PPT）
【課程大綱】
一、MTO交付核心策略
1、提前期戰(zhàn)略及延遲制造；
提前期戰(zhàn)略提出的背景；
踐行提前期戰(zhàn)略在于計劃集成；
訂單分離點和延遲制造；
推拉平衡是MTO基本策略；
2、流程戰(zhàn)略；
供應(yīng)鏈五大生產(chǎn)策略與P/D；
生產(chǎn)流程選擇的基本原則；
生產(chǎn)流程選擇矩陣及經(jīng)營杠桿；
生產(chǎn)流程選擇的基本結(jié)論；
二、MTO訂單交付計劃集成流程
1、多品種柔性生產(chǎn)分析及對策；
多品種柔性生產(chǎn)特征一覽表；
多品種柔性生產(chǎn)對策參考表；
二分法；
生產(chǎn)作業(yè)計劃期量標準；
2、MTO生產(chǎn)計劃集成流程；
多層生產(chǎn)計劃的決策順序；
生產(chǎn)計劃組織機構(gòu)層級；
生產(chǎn)計劃沿時間軸技術(shù)模塊內(nèi)容展開；
MTO訂單交付計劃集成流程；
三、MPS排程及核心調(diào)度策略——DBR導(dǎo)入
1、DBR系統(tǒng)簡介；
2、六步導(dǎo)入DBR；
四、生產(chǎn)控制PC六環(huán)節(jié)
1、協(xié)調(diào)出貨計劃
2、分析產(chǎn)能負荷
3、滾動生產(chǎn)計劃
4、協(xié)調(diào)進度異常
5、督促物料進度
6、通報統(tǒng)計數(shù)據(jù)
供應(yīng)鏈MTO交付績效突破目標藍圖
1、SCOR模型下MTO供應(yīng)鏈管理五大流程；
2、MTO交付過程績效突破目標藍圖；
計劃管理；
適應(yīng)性開發(fā)；
采購管理；
生產(chǎn)交付
渠道管理；
服務(wù)管理
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