《（非人） 直線管理者人力資源管理》v2.0

業(yè)務管理者人力資源管理必修課
——傳統(tǒng)非人的人力資源管理課程升級版
課程大綱
講師：苑振翊


無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，企業(yè)各級管理者在忙于經(jīng)營業(yè)務的“管事”同時，還必
須是確?！皥F隊戰(zhàn)斗力”的“管人”高手，否則就無法“贏”。
【課程目標】
本課程是針對企業(yè)各級管理者“管人”主責之人力資源管理必備技能實操培訓，以企業(yè)
一線業(yè)務管理者切實可行的管理實踐角度，以經(jīng)典實用的實操工具模板應用訓練和真實
案例訓戰(zhàn)結合方式，必要時輔之以綜合測評工具，使學員在澄清概念和實操方法論基礎
上，切實收獲業(yè)務管理者的“管人”技能，培訓后可直接應用于自己的工作實踐。
【課程聚焦】
1．達成組織/團隊高績效過程中，管理者的高效能活動價值真相到底是什么？
2．組織結構設置的底層邏輯以及如何構建？如何識別關鍵崗位？
3. 識人選才的基礎理論和方法論？選拔任用標準如何的實用針對性？
4．績效評估與激勵經(jīng)典方法論及在實踐中的應用？
5．如何動態(tài)應用人才方法論助力下屬持續(xù)成長？
【課程特色】
1．基于多年直接管理經(jīng)驗總結和諸多商業(yè)咨詢項目實施經(jīng)驗，拒絕書本知識傳聲筒
；
2．真實案例實戰(zhàn)1+1復盤回溯法，課堂訓戰(zhàn)案例均來自于真實商業(yè)案例，拒絕虛構案
例假戰(zhàn)，課堂訓戰(zhàn)輸出成果的回溯復盤，實踐出真知。
【培訓對象】企業(yè)各級管理者
【課程時間】 1~2天
【學員收益】
1. 澄澈理解管理者高效能活動是對組織/關鍵崗位和任職者的人力資源管理投入
2. 學習組織結構設置一致性系統(tǒng)原理以及對關鍵崗位的識別
3. 學習特質(zhì)理論，理解“知己識人”的才干辨析底層邏輯
4. 掌握關鍵崗位人才畫像、360評估和BEI行為訪談法三大“識人選才”技術，
5. 掌握人才選拔任用“兩會”的實操方法
6. 學習理解績效評估與激勵管理的實踐底層邏輯，指導敏捷應用
7. 厘清人才培養(yǎng)發(fā)展的高回報活動，有針對性應用于實踐
【課程大綱】
□ 開篇：企業(yè)發(fā)展“贏”之旅
1) 企業(yè)典型發(fā)展路徑之危與機
2) 管理者是如何煉成的？
3) 高績效是如何產(chǎn)生的？
← 管理者的“三個公式”
← 冰山模型方法論：特質(zhì)-行為-結果
← 管理者效能密碼——“贏”之旅


□ 中篇：構建“贏”的戰(zhàn)斗力
1. 構建團隊戰(zhàn)斗力的一致性系統(tǒng)
1) 組織能力一致性模型
← 組織能力三要素
← 組織能力落地關鍵
2) 組織結構配置與關鍵崗位識別
← 組織結構動態(tài)配置依據(jù)
← 關鍵崗位識別二要素
3) 小組案例練習
2. 確保關鍵崗位“贏”
1) 崗位人才畫像
← 關鍵崗位勝任標準基本方法論
← 任職資格與能力素質(zhì)模型
← 概念澄清與關鍵點理解
2) 制定方法精要
← 兩類實操方法解析
← 企業(yè)實際應用要點
← 素質(zhì)模型在核心骨干人員管理全過程的應用
3) 小組練習：結合學員實際
3. 精準識人選才“贏”
1) 基本人性理論與綜合評價方法論
2) 大五人格理論與三大評價工具
← 特質(zhì)測評CPI與崗位勝任能力
← 360評估實操方法
← BEI訪談技術應用與述能會評價實操
3) 小組練習：應用BEI技術的微型面試
4. 績效管理激勵“贏”
1) 績效激勵基本原理
← 績效與績效管理的實踐誤區(qū)
← 績效與激勵循環(huán)
← 績效管理過程的操作要點
2) 個人和團隊激勵

5. 團隊優(yōu)化動態(tài)“贏”
1) 任用與優(yōu)化策略
← 任用與優(yōu)化決策
← “三步一會”實操要點
← 結果應用中的雷區(qū)
2) 全景真實案例綜合應用練習


□ 下篇：彌補差距“贏”在閉環(huán)
1) 針對差距的人才加速供給方法矩陣
2) 人才成長原理及方法工具
3) 人才培養(yǎng)的根基及IDP
4) 案例分享

□ 課程總結

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