OKR績效管理實施與技能提升（2天版）


OKR績效管理實施與技能提升


課程學員 各部門經理、總監(jiān)、副總經理、總經理等企業(yè)管理人員

授課時間 2天


授課方式 綜合運用現(xiàn)代互動教學、引導等技術，使課程效果倍增！







課程目標

1.
幫助管理者正確的認識績效管理的目的和價值，正確的運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經
營目標，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地；


2.
了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用；


3. 掌握OKR指標設計的方法與技巧；


4. 能夠運用目標管理的工具對績效目標進行設定與分解，以及目標的跟蹤管理；


5. 幫忙管理者重視績效管理中最重要的環(huán)節(jié) ——
績效跟進與輔導，推動績效管理不斷做實，而不流于形式。


6. 學會運用教練技巧給員工賦能，推動創(chuàng)建高績效文化和開放型組織。

課程大綱

第一維 創(chuàng)共識 -- 如何正確理解績效管理

1. 探尋績效管理成功之路
1. 關于績效管理的本質達成共識
2. 績效管理的常見問題及解決思路
? 績效管理的目的認識不清
? 重結果不重過程
? 績效管理與日常管理脫節(jié)，認為是另外一項工作
3. 國內績效管理的發(fā)展歷程與演變
4. OKR帶來的績效變革與實踐
2. 企業(yè)各類人員在績效管理工作中的角色認知
1. 管理人員在企業(yè)績效管理中的五大角色
2. 管理人員在績效管理中四大職責與要求
3. 員工在績效管理中的角色與主要責任
4. HR在績效管理中的角色與主要責任

第二維 定方向 -- OKR指標設計實務

1. OKR概述
1. OKR是什么？
2. OKR目標管理體系

2. OKR指標設計實務
1. 目標（O）設定要求
? 具體化
? SMART目標與OKR目標
2. 明確每個目標的KRS
? 量化角度與要求
? OKR的目標值制定的注意事項
現(xiàn)場練習：如何從目標到KRS梳理要求
3. 合格KR的標準及要求
4. OKR設定常見錯誤
5. OKR評分規(guī)則設計
現(xiàn)場練習與點評：目標及對應KRS制定

第三維 管過程 -- OKR有效實施之過程管理與工具落地

1. OKR實施之過程管理
1. OKR實施周期管理
2. OKR實施過程之標準動作

2. OKR績效計劃的制訂
1. 當前企業(yè)在績效計劃制定過程中的常見問題
2. OKR計劃制訂的過程詳解
3. OKR計劃制定的賦能要求
4. OKR計劃溝通與自我驅動
? 雙向溝通達成目標
? 參與和承諾的心理學研究及應用

3. OKR目標有效跟進與輔導
1. 目標管理的主要要素
2. 目標管理中PDCA的關鍵節(jié)點要求
3. 績效目標與工作計劃的關系
4. OKR季度目標如何與月度工作計劃聯(lián)動
5. 月度目標與周計劃的回顧管理
工具分享：目標地圖工具的使用
6. 績效輔導的渠道選擇

4. OKR績效面談與反饋
1. 績效反饋的目的及要求
2. 績效反饋的內容與原則
3. 績效面談的準備工作及要求
4. 績效面談應注意的幾個原則問題
5. 績效面談的實施步驟及技巧
第四維 善賦能 -- OKR有效實施之賦能與教練
1. 績效教練與賦能
1. 什么是績效教練
2. 運用教練技巧促進高績效

2. 如何賦能目標設定
1. 建立信任
2. 強有力的傾聽
3. 高效提問技術
4. 教練模型GROW運用
現(xiàn)場練習：GROW模型使用

3. 如何實施有效反饋
1. 有效反饋的要求
2. BEST反饋模型運用
現(xiàn)場演練與點評：如何進行有效的績效反饋

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