《品牌管理讓世界變輕——房地產代建管理方法論》

《品牌管理讓世界變輕——房地產代建管理方法論》
課程背景：
疫情以來，房地產行業(yè)下行首當其沖，房產企業(yè)不斷爆雷，逾期交房、爛尾樓持續(xù)出現(xiàn)
，未來房地產企業(yè)如何生存和發(fā)展
課程目標：
本課程通過代建市場的發(fā)展，為部分房地產企業(yè)的發(fā)展提供了一種新的可能。相信堅持
“房子是用來住的，不是用來炒的”的定位，堅持以滿足人民對美好生活的向往為目的，
優(yōu)秀的房地產企業(yè)能夠更好的更有尊嚴的活下去
課程收益：
通過本課程學習，可迅速了解房地產代建行業(yè)知識，知曉房地產代建項目的拓展、管理
及運營的方式方法，系統(tǒng)掌握房地產代建項目的管理密碼
課程對象：企業(yè)總裁、企業(yè)高管、企業(yè)拓展分管領導、項目總經理
課程時長：2天
課程內容：
本課程通過對藍城小鎮(zhèn)成功案例（杭州桃李春風等小鎮(zhèn)）、綠城管理集團城市高端住宅
項目（煙臺誠園、常州江南里等城市高端住宅）、世紀金源集團融資代建項目等代建項
目分析，來闡釋代建行業(yè)商業(yè)邏輯、管理的標準及方法，進而來接解決國有城投、資本
紓困不良、民營企業(yè)高價拿地所遇到的困惑，找到一條適合優(yōu)秀房地產企業(yè)生存發(fā)展之
路。
一、世界正在變輕——藍海代建管理商業(yè)邏輯
1.?專業(yè)分工的變化
2.?市場日益嚴峻形勢
3.?房產開發(fā)資源不斷集中
4.?房地產企業(yè)的持續(xù)爆雷
5.進入代建領域正當時
二、開發(fā)專業(yè)化——標準代建管理的內容及方法
1.?全過程開發(fā)管理
2.?工程代建管理
3.?銷售、物業(yè)、顧問等節(jié)點性管理咨詢
4.收費方式、業(yè)績對賭及銷售承諾
三、輕資產開發(fā)領域獨角獸——以綠城管理集團代建為藍本
1.?綠城品質基因
2.?政府代建開局
3.?商業(yè)代建啟航
4.?代建4.0的未來
四、甲方思維、乙方心態(tài)——常規(guī)代建項目操作方法論
1.?委托方、資金方、代建方三方訴求異同點
2.?代建項目管理團隊（代建方）的考核與激勵
3.?代建項目風險防控措施
4.?塑造代建項目管理團隊的乙方心態(tài)
?五、資方紓困代建項目拓展導引及操作
了解紓困業(yè)務機會
注意拓展7大否決項
關注拓展7大注意項
國有企業(yè)商業(yè)代建項目合作指引及操作
經營視角下設計管控要點及操作
地產企業(yè)如何進入代建開發(fā)領域
1.先生存后發(fā)展——解決團隊和公司基本保障
2.不求最好——尋找到自己有利的切入點
3.爭取企業(yè)自身發(fā)展空間——企業(yè)價值定位、財務定位與代建管理實操

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