績效管理操作實務-閆海濤

  培訓講師：閆海濤

講師背景：
【講師簡介】閆海濤老師，中國式績效管理引領者，前沿講座特聘專家，全球500強華人講師，清華大學特聘績效管理專家、華中科技大學EMBA特聘講師，國家電網(wǎng)指定培訓師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團、民聯(lián)集團、品品好集團、威控 詳細>>

閆海濤
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績效管理操作實務-閆海濤詳細內(nèi)容

績效管理操作實務-閆海濤

第一講 績效是考還是管

1.       績效管理的核心思想

2.       目前績效管理的理論和方法綜述

3.       目標管理與績效管理關系

4.       績效管理遭遇的瓶頸

5.       績效考核中的博弈誤區(qū)

6.       案例分析：國企、民企的績效困局

 

第二講 績效管理體系建立的起點——目標體系

1.       如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略主題、年度方針

2.       企業(yè)和部門戰(zhàn)略主題轉化為目標——BSC

3.       各級目標轉化——目標地圖

4.       目標值設計三基準：上級目標、標桿目標、客戶目標

5.       目標管理二張表：目標管理卡、目標看板

6.       目標制定的DIY方法

7.       目標轉化為績效計劃的平臺——六個會

第三講 績效指標管理與控制

1.       績效指標來源——目標、職責、流程

2.       績效指標的結果指標

3.       績效過程指標

4.       績效指標評價的方法——定量&定性

5.       建立指標看板

6.       指標評價跟蹤分析

7.       績效問題分析與診斷——心智圖

 

第四講 績效的有效管理

1.       績效責任“三位一體”聯(lián)動——在位人、頂位人、補位人

2.       措施要到位——5W2H

3.       授權要歸位

4.       培訓輔導要有預見性

5.       績效跟蹤“三現(xiàn)”——現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)人

6.       績效持續(xù)改進三庫——績效問題培訓案例庫、機制改進問題庫、制度修訂案例庫

7.       績效激勵要到位——即時激勵排行榜

8.       績效增值薪酬激勵模式——掛鉤比例&方式

9.       避免滿分倒扣的誤區(qū)——績效推行的抵觸情緒

10.   績效持續(xù)提升的診斷報告會

11.   績效的全程管理三張表——前、中、后

第五講 實操演練：績效管理體系的建立

1.       結合自身企業(yè)實際，運用表單建立績效管理體系

2.       學習小組成果匯報

3.       成果點評

4.       績效管理體系寄語

 人力資源 績效管理

閆海濤老師的其它課程

　　一．教練式管理的意義與定位　　1．企業(yè)經(jīng)營所面對的能力挑戰(zhàn)　　2．教練式管理是什么　　3．教練式管理與執(zhí)行力　　4．傳統(tǒng)式管理與教練式管理的不同　　二．企業(yè)教練之角色定位　　1．企業(yè)教練是什么　　2．企業(yè)教練之分類　　3．教練技術之意義　　4．企業(yè)教練之角色與職責　　5．教練式管理者的素質(zhì)要求　　三．企業(yè)教練5步驟　　1．厘清目標　　2．反映真相　　3．

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【課程大綱】講績效是考還是管1.績效管理的核心思想2.目前績效管理的理論和方法綜述3.目標管理與績效管理關系4.績效管理遭遇的瓶頸5.績效考核中的博弈誤區(qū)6.案例分析：國企、民企的績效困局第二講績效管理體系建立的起點——目標體系1.如何明晰企業(yè)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略主題、年度方針2.企業(yè)和部門戰(zhàn)略主題轉化為目標——BSC3.各級目標轉化——目標地圖4.目標值設計三基準

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講　薪酬的基本認識1、什么是薪酬與福利2、薪酬的本質(zhì)是激勵3、為什么薪酬年年提高，員工積極性卻變化不大4、企業(yè)薪酬規(guī)劃與設計常見誤區(qū)5、未來中國企業(yè)薪酬政策面臨的挑戰(zhàn)第二講　企業(yè)薪酬策略與福利規(guī)劃1、不同行業(yè)與性質(zhì)的企業(yè)薪酬特點2、企業(yè)薪酬福利的基本策略3、領先型薪酬策略4、緊隨型薪酬策略5、低成本型薪酬策略6、S型薪酬策略7、競爭型薪酬策略8、專精型薪酬策

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課程大綱：1.對人力資源管理的基本認知1-1人力資源之意義1-2企業(yè)管理與人力資源管理1-3企業(yè)中各級人力資源管理1-4人力資源管理之發(fā)展與趨勢2.人力資源管理之責任分工2-1企業(yè)經(jīng)理人的角色轉變與定位2-2直線經(jīng)理與人力資源主管的角色差異2-3直線經(jīng)理與人力資源主管的有效互動3.選才實務與執(zhí)行技巧3-1如何實現(xiàn)知人善任3-2如何搜尋人才3-3吸引人才方法3

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講中國企業(yè)人力資源管理中國企業(yè)人力資源管理演進三個階段當前中國企業(yè)人力資源狀況分析東西方人力資源管理理論比較中國企業(yè)人力資源管理十大誤區(qū)中國式人力資源管理解決之道解決中國企業(yè)人力資源管理的“一個中心三大定位”：價值（責任、能力、激勵）中國企業(yè)人力資本價值開發(fā)模型案例分析：強力精密公司的人力資源狀況第二講中國企業(yè)人力資本“雙值”之道1.中國企業(yè)人力資源價值體系

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講：目標管理與企業(yè)績效的關系1.企業(yè)競爭年代管理觀念的轉變2.企業(yè)經(jīng)營的績效觀點3.績效管理的演進4.目標管理與績效管理之關系第二講：企業(yè)導入目標管理之目的與問題1.什幺是目標管理？2.企業(yè)導入目標管理之目的3.目標管理與公司整體制度之關連4.分析：推動目標管理的困難點在那里？第三講：目標管理展開的六大步驟1.Step1設定目標2.Step2訂定衡量基準3.

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共贏領導力   01.01

講．領導力是什么1．什么是領導2．什么是領導力3．領導與管理的區(qū)別第二講．什么樣才算有領導力了1．從“組織角度”看領導力要素2．從“領導者個人角度”看領導力要素3．從“上下級和同級角度”看領導力要素第三講．領導力十大工具1．提升領導力工具之一——匹配領導風格2．提升領導力工具之二——辨別下屬3．提升領導力工具之三——情商與智商組合4．提升領導力工具之四——有

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贏在責任   01.01

章、責任成就組織的卓越1、責任文化是卓越組織的核心動力2、責任文化如何實現(xiàn)組織卓越第二章、為什么要承擔責任1、個人為什么要承擔責任2、企業(yè)為什么要承擔責任第三章、什么是責任1、責任就是對所負使命的忠誠和責任2、責任就是對結果的不懈追求3、責任就是對不良后果勇于承擔4、責任就是一種生活態(tài)度第四章、責任感缺失的原因1、缺乏良好的積極心態(tài)2、對責任的作用缺乏理解3

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一．認識流程1．什么是流程？#61656;流程的基本模型#61656;常見的四種流程類型2．流程的特點3．流程的增值4．流程的管理二．什么是流程再造1．流程再造2．流程優(yōu)化3．流程再造的原則4．流程再造的四要素5．BPR與傳統(tǒng)管理提升的區(qū)別6．流程再造的價值三．流程管理的基本工具1．企業(yè)價值鏈2．企業(yè)流程描繪的基本符號3．流程圖的基本畫法#61656;程序式

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教練式管理   01.01

一．教練式管理的意義與定位1．企業(yè)經(jīng)營所面對的能力挑戰(zhàn)2．教練式管理是什么3．教練式管理與執(zhí)行力4．傳統(tǒng)式管理與教練式管理的不同二．企業(yè)教練之角色定位1．企業(yè)教練是什么2．企業(yè)教練之分類3．教練技術之意義4．企業(yè)教練之角色與職責5．教練式管理者的素質(zhì)要求三．企業(yè)教練5步驟1．厘清目標2．反映真相3．啟發(fā)心態(tài)4．制定計劃5．行動學習四．企業(yè)教練必備的6個技巧1

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