《U型團隊賦能工作坊》

  培訓講師：張靖一

講師背景：
張靖一老師——資深教練實戰(zhàn)型領導力講師現任某頭部知名管理咨詢集團專家講師/高管教練曾任知名美國上市中國頭部金融機構（HYW）培訓總監(jiān)、投資人教育總經理曾任Neusoft東軟集團（行業(yè)領先全球化信息技術、產品和解決方案公司、中國第一家上市軟件 詳細>>

張靖一
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《U型團隊賦能工作坊》 詳細內容

《U型團隊賦能工作坊》

《U型團隊賦能工作坊》
——萌生新理解與共識的深度場域賦能團隊共創(chuàng)
主講：張靖一
【課程背景】
源于美國麻省理工U型理論，以及牛津大學MBCT正念認知為基礎，以ICF企業(yè)教練技術為引導方式，結合經典私董會共創(chuàng)流程，大家在彼此深度共創(chuàng)合作的場域中，解析議題，探討根源，自己與自己聯結，自己與團隊聯結，實現高效能的場域共創(chuàng)，收獲內心深刻啟迪，并根據企業(yè)實際議題做深度解決方案的剖析與落地。
【課程收益】
團隊成員的相互打開，與彼此走近，收獲團隊凝聚力的“化學反應”；
團隊整體動力的內化提升，實現團隊發(fā)展合力；
關注學員企業(yè)實際議題的有效剖析、及后續(xù)行動落地。
【課程特色】
全程共創(chuàng)式互動，根據議題，共創(chuàng)收獲具體行動方案
【課程對象】
團隊管理者、團隊骨干、高潛員工等
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
核心“九步法”互動流程
開場：個人及團隊的相互破冰，明確保密原則，創(chuàng)建學習場域；
自我更新梳理
對近期的工作狀態(tài)做自我反思，內在梳理
結合現場導師的引導，引發(fā)自我議題
議題創(chuàng)建
分別分享自我議題，
講師引導、議題點評
現場投票選定“案主”
問題剖析提問
兩輪提問，
確認“真實議題”
案主自我反思
案主“獨立空間”反思
伙伴“分組空間”反思
正念“靜默”
萃取生發(fā)
靜默解讀
透析問題本質
引發(fā)可能方案
創(chuàng)建方案
所有成員的案例建議
啟發(fā)式案例輸出
共創(chuàng)落地行動方案計劃
案主（或小組）的主方案分享
學習總結

 

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