《普惠客戶存款營銷技法》

  培訓(xùn)講師:姚瀾

講師背景:
姚瀾老師浙江大學(xué)工學(xué)學(xué)士、AACTP國際注冊培訓(xùn)師某全國性股份制商業(yè)銀行總行專業(yè)面試官曾擔(dān)任某股份制銀行支行行長、分行市場營銷部副總經(jīng)理、風(fēng)險管理部副總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、個人信貸中心主任、產(chǎn)品部總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、零售信貸部總 詳細(xì)>>

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《普惠客戶存款營銷技法》詳細(xì)內(nèi)容

《普惠客戶存款營銷技法》


  《普惠客戶存款營銷技法》

【課程背景】
長久以來,普惠客戶一直是很多銀行機(jī)構(gòu)的單邊貢獻(xiàn)度大戶:貸款利息貢獻(xiàn)可觀,
其他業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)度微薄。與之對應(yīng)的是,相當(dāng)一部分普惠客戶經(jīng)理一直守著普惠客戶這個
金飯碗視而不見,卻不斷眼睛向外尋找存款客戶。怎樣發(fā)掘普惠客戶的深度營銷潛力?
怎樣不斷提升普惠客戶的黏性?怎樣讓客戶經(jīng)理建立起貸前、貸中、貸后對普惠客戶的
深度經(jīng)營工作模型?一系列問題亟待銀行網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營管理者去思考,去探索。

【課程目標(biāo)】
通過6個學(xué)時的學(xué)習(xí),您將達(dá)到以下目標(biāo):
◆ 了解普惠客戶存款營銷的機(jī)遇及切入點(diǎn);
◆ 掌握存量普惠客戶存款營銷工作要點(diǎn);
◆ 學(xué)會使用普惠客戶存款營銷工作模型;
◆ 初步掌握普惠客戶資產(chǎn)配置營銷工作方法。
【授課對象】
計劃大力發(fā)展零售信貸業(yè)務(wù)的國有銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行零售信貸
業(yè)務(wù)營銷及管理人員,包括但不限于分行零售業(yè)務(wù)主管行長、支行零售信貸主管行長、
客戶經(jīng)理等。
【課程時長】6學(xué)時

【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu)                                 |時長    |對應(yīng)案例         |
|一.存量普惠客戶,我們該怎樣牽手         |60分鐘  |                 |
|(一)存量普惠客戶,亟待挖掘的金礦       |        |                 |
|1.更低的溝通成本                         |        |案例:“個貸一哥” |
|2.更透徹的KYC捷徑                        |        |的回放           |
|3.更多的配置營銷機(jī)遇                     |        |                 |
|(二)存量普惠客戶營銷的誤區(qū)             |        |案例:學(xué)費(fèi)還可以 |
|1.一放了之                               |        |這樣繳           |
|2.一帶而過                               |        |                 |
|3.一錘子買賣                             |        |案例:無語的續(xù)貸 |
|4.一拍兩散                               |        |申請             |
|(三)我們的業(yè)績從哪里來                 |        |案例:尷尬的營銷 |
|1.來自產(chǎn)品配置營銷                       |        |電話             |
|2.來自客戶連接                           |        |                 |
|3.來自團(tuán)隊(duì)                               |        |案例:多說一句話 |
|4.我們的存在價值                         |        |的事             |
|5.存款營銷的理念:有專業(yè),有溫度,有連接 |        |                 |
|(四)存量普惠客戶存款營銷的工作思路     |        |案例:微笑的5    |
|1.細(xì)致畫像,分群經(jīng)營                     |        |案例:客戶為啥斤 |
|2.循跡旅程,分段導(dǎo)入                     |        |斤計較           |
|3.配置產(chǎn)品,攜手共進(jìn)                     |        |案例:代發(fā)維護(hù)鐵 |
|4.線上線下,互動圈粉                     |        |三角             |
|5.給客戶超乎預(yù)期的體驗(yàn)                   |        |案例:績優(yōu)客戶經(jīng) |
|                                         |        |理的分享         |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |案例:萬方園VS星 |
|                                         |        |河灣             |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |                 |
|                                         |        |案例:勵志姐     |
|二.                                      |120分鐘 |                 |
|個人經(jīng)營性/小微貸款客戶存款營銷工作要點(diǎn)  |        |                 |
|(一)貸前                               |        |                 |
|1.客戶檔案的建立                         |        |案例:蔡蔡的客戶 |
|2.產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂?                            |        |檔案             |
|3.貢獻(xiàn)度理念的灌輸                       |        |                 |
|(二)貸中                               |        |案例:貸款客戶的 |
|1.首貸談話制                             |        |兩大心愿         |
|2.產(chǎn)品配置建議書及貸款定價方案           |        |                 |
|(三)貸后                               |        |                 |
|1.借款人家庭資產(chǎn)配置                     |        |案例:建發(fā)大悅城 |
|2.消費(fèi)貸款的引導(dǎo)                         |        |                 |
|3.借款人企業(yè)的代發(fā)營銷                   |        |案例:韓老板的困 |
|(1)高管人員                            |        |惑               |
|                                         |        |案例:大單頻出的 |
|(2)中層管理者                          |        |出國金融         |
|(3)普通員工                            |        |                 |
|(四)客群的擴(kuò)充                         |        |案例:價格戰(zhàn)中勝 |
|1.轉(zhuǎn)介紹機(jī)遇的把握                       |        |出的結(jié)構(gòu)性存款   |
|2.產(chǎn)業(yè)鏈金融拓展                         |        |案例:林主管的憂 |
|3.從1到N的消費(fèi)貸                         |        |案例:美容師的心 |
|(五)存量個貸客戶存款營銷方案小組設(shè)計與 |        |里話             |
|呈現(xiàn)                                     |        |                 |
|                                         |        |案例:從小白到行 |
|                                         |        |長               |
|                                         |        |案例:某行的華麗 |
|                                         |        |轉(zhuǎn)身             |
|                                         |        |案例:學(xué)院滲透計 |
|                                         |        |劃               |
|                                         |        |                 |
|三.普惠客戶拓戶技巧                     |120分鐘 |                 |
|現(xiàn)場互動調(diào)查:你營銷過程中最希望突破的瓶 |        |                 |
|頸是什么?                               |        |                 |
|(一)了解你的目標(biāo)客戶(KYC)            |        |                 |
|1.K什么                                  |        |                 |
|(1)目標(biāo)客群的共性                      |        |                 |
|(2)金融需求                            |        |                 |
|(3)非金融需求                          |        |                 |
|2.怎么K                                 |        |                 |
|(1)橫向類比法                          |        |                 |
|(2)縱向推理法                          |        |                 |
|(3)關(guān)鍵變量法                          |        |                 |
|(二)陌生拜訪                           |        |案例:客戶為啥不 |
|1.準(zhǔn)備工作                               |        |理我             |
|2.工作細(xì)節(jié)                               |        |案例:怎樣讓客戶 |
|3.任務(wù)完成的標(biāo)志                         |        |主動找我         |
|(三)微信互動                           |        |                 |
|1.加微信的竅門                           |        |案例:熱鬧的代發(fā) |
|2.怎樣與客戶建立良好的互動關(guān)系           |        |群               |
|3.朋友圈是干嘛用的                       |        |案例:從K歌王緣起|
|(四)微社群營銷                         |        |的個貸群         |
|1.合格微社群的標(biāo)志                       |        |                 |
|2.微社群營銷步驟                         |        |                 |
|3.微社群營銷注意事項(xiàng)                     |        |案例:兩份文本拉 |
|(1)客戶為啥不回我的微信                |        |近距離           |
|(2)敏感話題的回避                      |        |                 |
|(3)拉人進(jìn)群的順序                      |        |                 |
|(4)群人數(shù)的控制與引流                  |        |                 |
|(五)電話預(yù)約                           |        |案例:車商打開的 |
|1.準(zhǔn)備工作                               |        |話匣子           |
|2.幾個關(guān)鍵詞                             |        |                 |
|3.FABE話術(shù)                               |        |                 |
|4.注意事項(xiàng)                               |        |案例:九字真言   |
|5.成功的標(biāo)志                             |        |案例:阿瑪施的一 |
|(六)面訪營銷                           |        |杯水             |
|1.準(zhǔn)備工作                               |        |                 |
|2.初次見面,話該怎么說                   |        |案例:小店長     |
|3.怎樣贊美客戶                           |        |                 |
|(1)尋找閃光點(diǎn)                          |        |案例:挽救流失客 |
|(2)在客戶軌跡中形成共鳴                |        |戶               |
|(3)間接恭維                            |        |                 |
|4.營銷切入點(diǎn)的尋找                       |        |                 |
|5.不同類型客戶的交流范式                 |        |                 |
|(1)曹操型                              |        |                 |
|(2)劉備型                              |        |                 |
|(3)孫權(quán)型                              |        |                 |
|(七)服務(wù)方案的設(shè)計與呈現(xiàn)               |        |                 |
|1.方案的專屬性                           |        |                 |
|2.方案的精確性                           |        |                 |
|3.弱化價格影響力                         |        |                 |
|4.對客戶要求的明確性                     |        |                 |
|(八)定價策略                           |        |                 |
|1.導(dǎo)流期的培育額度                       |        |                 |
|2.提升期的正式額度                       |        |                 |
|3.利用好利率優(yōu)惠券                       |        |                 |
|4.如何應(yīng)對愛比價的客戶                   |        |                 |
|5.異議處理技巧                           |        |                 |
|(九)交易促成技巧                       |        |                 |
|1.客戶發(fā)出的合作信號                     |        |                 |
|2.交易促成技巧                           |        |                 |
|3.適度留白的學(xué)問                         |        |                 |
|4.臨門一腳要踢好                         |        |                 |
|(十)后續(xù)工作                           |        |                 |
|1.成交客戶                               |        |                 |
|(1)內(nèi)部流程                            |        |                 |
|(2)五類必須記住的日子                  |        |                 |
|(3)KYC的循環(huán)重整                       |        |                 |
|(4)貸后管理                            |        |                 |
|2.未成交客戶                             |        |                 |
|四.一些常用的工作技巧                   |60分鐘  |                 |
|(一)與普惠客戶的觸達(dá)頻率               |        |                 |
|(二)連接建立的切入點(diǎn)                   |        |                 |
|1.客戶本人                               |        |案例:杜老板     |
|2.客戶父母                               |        |案例:大洋彼岸的 |
|3.客戶子女                               |        |謝意             |
|4.功夫在詩外                             |        |案例:心不在焉的 |
|5. 客戶關(guān)聯(lián)人                            |        |趙總監(jiān)           |
|(三)常用的資產(chǎn)配置方法                 |        |案例:主動來電的 |
|1.資產(chǎn)狀況診斷                           |        |客戶             |
|2.標(biāo)準(zhǔn)普爾象限圖                         |        |                 |
|3.資產(chǎn)配置簡易模型                       |        |                 |
|4.資產(chǎn)配置營銷應(yīng)避免的誤區(qū)               |        |                 |
|(四)線上經(jīng)營三要素                     |        |                 |
|1.線上經(jīng)營效能的三個決定因素             |        |                 |
|連接                                     |        |                 |
|價值觀                                   |        |                 |
|內(nèi)容                                     |        |                 |
|2線上經(jīng)營方式三部曲                      |        |                 |
|情感營銷                                 |        |案例:微廳里的結(jié) |
|知識營銷                                 |        |緣               |
|產(chǎn)品營銷                                 |        |                 |
|(五)線下客戶活動組織技巧               |        |                 |
|1.與客戶的三次見面                       |        |案例:我一直都在 |
|2.誰來講                                 |        |                 |
|3.講什么                                 |        |                 |
|4.問題預(yù)案                               |        |                 |
|5.帶單進(jìn)場                               |        |                 |
|6.活動后跟進(jìn)                             |        |                 |
|(六)個貸客戶存款營銷工具使用角色演練   |        |                 |

 

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《大零售信貸業(yè)務(wù)營銷技能提升及客群經(jīng)營》【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,零售信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤增長點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)零售信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣有效地批量獲取合格的貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理擺脫只做按揭業(yè)務(wù)的困境,在市場大潮中放手一搏?一系列問題擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理者面前?!菊n程目標(biāo)】通過6個

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《個人信貸客戶交叉營銷技巧及風(fēng)險控制》【課程背景】雖然個人信貸在經(jīng)濟(jì)波動期的壓艙石作用已經(jīng)在各家商業(yè)銀行達(dá)成一致共識,但是對于個人信貸業(yè)務(wù)體量較小的銀行金融機(jī)構(gòu)來說,相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)甚至一線營銷人員對個人信貸業(yè)務(wù)的繁瑣、辛苦和成本收入比仍然心存疑慮。引導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員認(rèn)識到個人信貸業(yè)務(wù)的綜合收益、輔導(dǎo)上述機(jī)構(gòu)和人員如何通過有效的營銷和交叉銷售手段讓小貸款帶來大

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《個人消費(fèi)及零售信貸風(fēng)險管理》【課程背景】隨著城鄉(xiāng)融合發(fā)展進(jìn)程的加快和城市化質(zhì)量的不斷提高,個人住房按揭貸款、個人汽車貸款、個人消費(fèi)貸款等個人消費(fèi)信貸以每年20的增幅持續(xù)攀升。雖然個人消費(fèi)信貸一向以低風(fēng)險、客群穩(wěn)定收到商業(yè)銀行的一直追捧,然而,新渠道、新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)伴隨著經(jīng)濟(jì)波動周期給個人消費(fèi)信貸的資產(chǎn)質(zhì)量帶來了空前壓力,有效防范消費(fèi)信貸風(fēng)險、盡快建立符合

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《個人信貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營銷組織推動力提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個人信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤增長點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個人信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的消貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的消貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶

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《個貸業(yè)務(wù)營銷流程》【課程背景】五道紅線,消費(fèi)升級,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……隨著國內(nèi)市場雙循環(huán)政策的不斷推進(jìn),商業(yè)銀行個貸業(yè)務(wù)已經(jīng)行駛上了綜合經(jīng)營的快車道,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)消費(fèi)信貸、小微信貸業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的個貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的消費(fèi)貸款客戶?怎樣實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣抓住客戶

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《個貸營銷活動策略及有效實(shí)施攻略》課程大綱【課程背景】在銀行零售轉(zhuǎn)型的大潮中,營銷活動擔(dān)當(dāng)著鏈接銀行與客戶、領(lǐng)導(dǎo)與營銷人員的重要角色,“開門紅”旺季營銷、年中營銷競賽等活動在大多數(shù)銀行機(jī)構(gòu)已經(jīng)常態(tài)化。然而,活動開展形式的陳舊化、活動推動方式的重復(fù)化、活動激勵機(jī)制的乏味化,導(dǎo)致了一線機(jī)構(gòu)和營銷人員對營銷活動產(chǎn)生了疲倦、麻木甚至抵觸情緒。怎樣制定持久保鮮的活動策

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《個人非房貸業(yè)務(wù)精準(zhǔn)營銷動能提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個人非房貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤增長點(diǎn)的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進(jìn)個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的個貸客戶經(jīng)理隊(duì)伍?怎樣建立以客戶為中心的個貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)有效地批量獲取合格的非房貸客戶?怎樣實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶經(jīng)理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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