課程大綱-“三農(nóng)”信貸營銷{郵儲銀行)

  培訓(xùn)講師:姚瀾

講師背景:
姚瀾老師浙江大學(xué)工學(xué)學(xué)士、AACTP國際注冊培訓(xùn)師某全國性股份制商業(yè)銀行總行專業(yè)面試官曾擔(dān)任某股份制銀行支行行長、分行市場營銷部副總經(jīng)理、風(fēng)險管理部副總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、個人信貸中心主任、產(chǎn)品部總經(jīng)理、零售業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、零售信貸部總 詳細>>

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課程大綱-“三農(nóng)”信貸營銷{郵儲銀行)詳細內(nèi)容

課程大綱-“三農(nóng)”信貸營銷{郵儲銀行)


《“三農(nóng)”信貸產(chǎn)品營銷的道法術(shù)》課程大綱

【課程背景】
“三農(nóng)”作為國家經(jīng)濟的壓艙石,始終被擺在國家工作重中之重的位置上,近年來“三
農(nóng)”信貸產(chǎn)品在各金融機構(gòu)的產(chǎn)品籃子中也越來越異彩紛呈。怎樣有效地批量獲取合格的
“三農(nóng)”貸款客戶?怎樣實施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使三農(nóng)客戶經(jīng)理以主動開發(fā)的理念在
市場大潮中放手一搏?怎樣建立銀行與三農(nóng)貸款客戶水乳交融的合作關(guān)系?一系列問題
擺在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理者面前。本課程旨在通過系統(tǒng)呈現(xiàn)三農(nóng)信貸產(chǎn)品營銷的理念、
方法和技巧,使從事三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)的營銷人員拓寬思路,有序推進三農(nóng)信貸產(chǎn)品的營銷
工作。
【課程目標】
通過6個學(xué)時的學(xué)習(xí),您將達到以下目標:
◆ 掌握三農(nóng)信貸產(chǎn)品批量發(fā)掘客戶工作要點;
◆ 掌握以產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈等方法開展三農(nóng)信貸產(chǎn)品營銷的工作技巧;
◆ 學(xué)會使用三農(nóng)信貸營銷的話術(shù)及促成方法;
◆ 初步掌握圍繞客戶需求設(shè)計服務(wù)方案的規(guī)則。
【授課對象】
計劃大力發(fā)展三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)的國有銀行、農(nóng)村信用社、農(nóng)村商業(yè)銀行零售信貸業(yè)務(wù)
營銷及管理人員,包括但不限于分行零售業(yè)務(wù)主管行長、風(fēng)險管理人員、支行零售信貸
主管行長、客戶經(jīng)理等。
【課程時長】6學(xué)時

【課程大綱】
|課程結(jié)構(gòu)                                 |案例         |
|一、道——聚焦客戶需求 批量拓展客戶        |             |
|(一}當(dāng)前三農(nóng)信貸市場的新形勢 新挑戰(zhàn)     |             |
|1.競爭者的不斷入群                       |             |
|2.產(chǎn)品同質(zhì)化問題依然難以破解             |             |
|3.目標客戶對“新產(chǎn)品”不以為然             |案例1:尷尬的|
|                                         |整村授信     |
|4.大數(shù)據(jù)理念推動傳統(tǒng)信貸服務(wù)顛覆性發(fā)展   |案例2:郁南信|
|                                         |用生態(tài)圈     |
|(二)新形勢下三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)拓展的理念     |             |
|1.以客為尊,聚焦需求                     |             |
|2.借力打力,批量拓展                     |             |
|3.廣種深耕,水乳交融                     |             |
|二. 法——三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)營銷策略            |             |
|(一)新客批量拓展工作要點               |             |
|1.借道公司業(yè)務(wù)                           |             |
|(1)核心授信企業(yè)的額度分享              |案例1:牽手” |
|                                         |九三大豆油“  |
|核心企業(yè)上游養(yǎng)殖戶                       |案例2:新好快|
|核心企業(yè)下游商戶                         |貸           |
|                                         |案例3:中煙貸|
|2.借道零售業(yè)務(wù)                           |             |
|(1)優(yōu)質(zhì)樓盤按揭客戶                    |             |
|                                         |案例4:臥虎藏|
|(2)活躍結(jié)算客戶                        |龍的恒大綠洲 |
|                                         |案例5:“身無 |
|(3)大額存單客戶                        |分文”的連鎖美|
|(4)理財轉(zhuǎn)讓客戶                        |業(yè)巨頭       |
|                                         |案例6:低調(diào)的|
|(5)銀保合作的新業(yè)態(tài)                    |老板         |
|                                         |案例7:理財轉(zhuǎn)|
|3.借道優(yōu)質(zhì)平臺                           |讓中的商機   |
|(1)產(chǎn)業(yè)園區(qū)                            |案例8:NB的物|
|                                         |流公司老板   |
|                                         |             |
|(2)電商平臺                            |案例9:糧谷加|
|                                         |工產(chǎn)業(yè)園企業(yè) |
|                                         |主信用增級計 |
|(3)商圈                                |劃           |
|                                         |案例10:阿里 |
|(4)協(xié)會                                |巴巴B2B平臺商|
|                                         |戶融資計劃   |
|(5)農(nóng)業(yè)合作社                          |案例11:蔬菜 |
|(6)政府平臺                            |批發(fā)市場的聯(lián) |
|                                         |動營銷       |
|(7)國家電網(wǎng)、水務(wù)集團、燃氣集團等數(shù)據(jù)平|案例12:大棚 |
|臺                                       |貸           |
|4.產(chǎn)業(yè)鏈融資                             |案例13:魚塘 |
|                                         |貸           |
|(二)存量客戶深耕工作要點               |案例14:紅火 |
|1.從掃街營銷到轉(zhuǎn)介紹營銷                 |的山河       |
|                                         |案例15:工商 |
|2.從轉(zhuǎn)介紹營銷到圈層營銷                 |局網(wǎng)格化營銷 |
|                                         |             |
|3.從圈層營銷到生態(tài)圈營銷                 |案例16:某銀 |
|                                         |行的華麗轉(zhuǎn)身 |
|4.從單一產(chǎn)品營銷到配置營銷               |             |
|5.從信貸服務(wù)到顧問式服務(wù)                 |案例17:從小 |
|                                         |白到支行行長 |
|6.從方案動人到情感暖人                   |的成長之路   |
|7.從單一營銷到代際營銷                   |案例18:酸菜 |
|                                         |加工產(chǎn)業(yè)集群 |
|                                         |的切入       |
|                                         |案例19:桃李 |
|                                         |生態(tài)圈的打造 |
|                                         |案例20:會長 |
|                                         |的微笑       |
|                                         |案例21:備受 |
|                                         |期待的空中課 |
|                                         |堂           |
|                                         |案例22:常回 |
|                                         |家看看       |
|                                         |案例23:游子 |
|                                         |的牽掛       |
|三.術(shù)——三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)營銷技巧              |             |
|(一)目標客群的確定                     |             |
|1.KYC                                    |             |
|2.目標客群的共性                         |             |
|3.目標客群的需求                         |             |
|(二)掃街式營銷                         |             |
|1.外在形象的塑造                         |             |
|2.內(nèi)在氣質(zhì)的修煉                         |             |
|3..鋪墊的小技巧                          |案例1:一幅春|
|(二).微社群營銷                        |聯(lián)           |
|1.合格微社群的特征                       |             |
|                                         |案例2:熱鬧的|
|2.微社群營銷步驟                         |蔬菜市場業(yè)戶 |
|                                         |群           |
|3.微社群營銷注意事項                     |案例3:丁香湖|
|(三)電話邀約                           |趣跑群       |
|1.電話邀約要點                           |             |
|2.幾個關(guān)鍵詞                             |             |
|3.電話邀約成功的標志                     |案例4:電話邀|
|(四)面訪                               |約的理由清單 |
|1.登門拜訪注意事項                       |             |
|                                         |             |
|2.營銷切入點                             |案例5:兩張讓|
|                                         |客戶安心配合 |
|3.不同類型客戶的交流范式                 |的表格       |
|(五)客戶活動                           |案例6:車商打|
|1.與客戶的三次接觸                       |開的話匣子   |
|2.活動組織技巧                           |             |
|(六)產(chǎn)品方案的設(shè)計與呈現(xiàn)               |             |
|(七)異議處理技巧                       |             |
|(八)營銷方案的促成                     |             |
|1.客戶發(fā)出的合作信號                     |案例7:設(shè)備貸|
|2.臨門一腳要踢好                         |案例8:睿智的|
|(九)后續(xù)操作                           |主管         |
|1.成交客戶                               |             |
|首貸談話制                               |             |
|五類應(yīng)牢記的日子                         |案例9:微信群|
|轉(zhuǎn)介紹時機的把握                         |的神助攻     |
|2.未成交客戶                             |             |
|(十)怎樣做到精、準、快                 |             |
|1.上門前的準備                           |             |
|2.現(xiàn)場調(diào)查與評估                         |             |
|3.桌面作業(yè)                               |             |
|4.放款后操作                             |案例10:10億 |
|5.業(yè)務(wù)空擋期該怎樣未雨綢繆               |元客戶經(jīng)理養(yǎng) |
|                                         |成計劃       |
|                                         |             |

 

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《個人信貸業(yè)務(wù)精準營銷組織推動力提升》課程大綱【課程背景】隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐的加快,個人信貸業(yè)務(wù)當(dāng)仁不讓地站上了主要利潤增長點的地位,各家銀行紛紛發(fā)力推進個人信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的消貸客戶經(jīng)理隊伍?怎樣建立以客戶為中心的消貸綜合服務(wù)體系?怎樣引導(dǎo)分支機構(gòu)有效地批量獲取合格的消費貸款客戶?怎樣實施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣使零售客戶

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《個貸業(yè)務(wù)營銷流程》【課程背景】五道紅線,消費升級,業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型……隨著國內(nèi)市場雙循環(huán)政策的不斷推進,商業(yè)銀行個貸業(yè)務(wù)已經(jīng)行駛上了綜合經(jīng)營的快車道,各家銀行紛紛發(fā)力推進消費信貸、小微信貸業(yè)務(wù)的加速發(fā)展。怎樣打造一支具備主動營銷意識的個貸客戶經(jīng)理隊伍?怎樣建立以客戶為中心的個貸綜合服務(wù)體系?怎樣有效地批量獲取合格的消費貸款客戶?怎樣實施差異化競爭戰(zhàn)略?怎樣抓住客戶

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《個貸營銷活動策略及有效實施攻略》課程大綱【課程背景】在銀行零售轉(zhuǎn)型的大潮中,營銷活動擔(dān)當(dāng)著鏈接銀行與客戶、領(lǐng)導(dǎo)與營銷人員的重要角色,“開門紅”旺季營銷、年中營銷競賽等活動在大多數(shù)銀行機構(gòu)已經(jīng)常態(tài)化。然而,活動開展形式的陳舊化、活動推動方式的重復(fù)化、活動激勵機制的乏味化,導(dǎo)致了一線機構(gòu)和營銷人員對營銷活動產(chǎn)生了疲倦、麻木甚至抵觸情緒。怎樣制定持久保鮮的活動策

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