《戰(zhàn)略分解——大連接戰(zhàn)略解讀》

《戰(zhàn)略分解——大連接戰(zhàn)略解讀》 ——段方 北京大學(xué)博士后
目錄
《戰(zhàn)略分解——大連接戰(zhàn)略解讀》1——段方 北京大學(xué)博士后 11 5G 來了，大連接啟動(dòng) 71.1 這世界變化快！71.1.1 從李躍總的“自我否定、自我革命”說起 71.1.2 新技術(shù)眼花繚亂71.1.3 互聯(lián)網(wǎng)“如日中天” 71.1.4 運(yùn)營商“壓力山大” 71.2 5G 來了 71.2.1 概念81.2.2 四大特點(diǎn)81.2.3 人工智能的“賦能萬物” 81.2.4 《頭號(hào)玩家》預(yù)示了什么？ 81.2.5 應(yīng)用場景介紹81.3 中國 5G 總目標(biāo) 91.3.1 架構(gòu)91.3.2 時(shí)間表91.3.3 物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)規(guī)劃91.4 5G 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 91.4.1 從“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”說起——高通的盈利模式 91.4.2 國際上 5G 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展概述 91.4.3 中國的貢獻(xiàn)91.4.4 突破點(diǎn)在哪里？91.5 連接萬物的 5G 91.5.1 物聯(lián)網(wǎng)概念和特點(diǎn)91.5.2 NB-IoT 介紹91.5.3 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景舉例91.6 中國運(yùn)營商的 5G 發(fā)展 101.6.1 物聯(lián)網(wǎng)的新發(fā)展101.6.2 5G 實(shí)驗(yàn)局探索 101.6.3 建設(shè)的規(guī)劃101.7 【思考】5G 會(huì)是運(yùn)營商的救命稻草嗎？ 101.7.1 跳出網(wǎng)絡(luò)管道思維101.7.2 做什么運(yùn)營商就可以挽救僵局101.8 【案例】無人駕駛汽車案例102 5G 之后，再無“運(yùn)營商”102.1 還會(huì)有一萬種資費(fèi)嗎？ 102.1.1 靠變換資費(fèi)盈利的日子過去了102.1.2 資費(fèi)的 IT 成本過高102.2 還有差異嗎？102.2.1 網(wǎng)絡(luò)的同質(zhì)化102.2.2 資費(fèi)的同質(zhì)化102.2.3 服務(wù)的同質(zhì)化112.3 “提速降費(fèi)”的壓力 112.3.1 速度要求越來越高112.3.2 費(fèi)用越來越低112.3.3 如何“剎住”利潤的下滑 112.4 不限流量之后，如何發(fā)展？ 112.4.1 還能靠流量掙錢嗎？ 112.4.2 靠什么掙錢？112.5 消失的護(hù)城河112.5.1 微信的“跳躍” 112.5.2 新的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營方式出現(xiàn)112.6 運(yùn)營什么呢？112.6.1 流量/話費(fèi)之外？ 112.6.2 增值業(yè)務(wù)之外？122.7 “入口”改變了什么 122.7.1 運(yùn)營商淪為底層“入口” 122.7.2 運(yùn)營商還有話語權(quán)嗎？ 122.8 5G 改變了什么？ 122.8.1 連接萬物的 5G 122.8.2 前所未有的“睿智” 122.8.3 新商業(yè)模式132.9 【思考】如何“自我否定、自我革命”？ 132.10 【案例】4G 客戶精準(zhǔn)營銷案例 133 未來已來，新技術(shù)綜述133.1 “萬物智能”新方向 133.1.1 云計(jì)算133.1.2 AR/VR 技術(shù) 143.1.3 大數(shù)據(jù)143.1.4 人工智能 AI 143.1.5 區(qū)塊鏈等143.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)143.2.1 定義143.2.2 與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系143.2.3 物聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)143.2.4 物聯(lián)網(wǎng)的“云管端” 143.2.5 “云”：與云計(jì)算的關(guān)系？ 143.2.6 “管”：物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)143.2.7 “管”：窄帶互聯(lián)網(wǎng) 143.2.8 “端”：傳感器技術(shù) 153.2.9 “端”：終端數(shù)據(jù)的采集 153.2.10 基礎(chǔ) 1：RFID 技術(shù) 153.2.11 基礎(chǔ) 2：嵌入式系統(tǒng)開發(fā)153.2.12 基礎(chǔ) 3：物聯(lián)網(wǎng)的安全問題163.3 大數(shù)據(jù)概念及特點(diǎn)163.3.1 定義和特點(diǎn)163.3.2 技術(shù)內(nèi)容163.3.3 應(yīng)用示例163.4 人工智能概念及特點(diǎn)163.4.1 定義和特點(diǎn)163.4.2 AI 技術(shù)內(nèi)容 163.4.3 AI 的應(yīng)用示例 163.5 把握新技術(shù)的機(jī)遇163.5.1 大數(shù)據(jù)163.5.2 邊緣計(jì)算163.5.3 人工智能173.5.4 AR/VR 173.6 【思考及討論】173.6.1 電信運(yùn)營商要掌控哪些關(guān)鍵技術(shù)？ 173.6.2 電信運(yùn)營商如何借力互聯(lián)網(wǎng)思維，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng) 2.0 發(fā)展？ 173.7 【案例】物聯(lián)網(wǎng)不同行業(yè)應(yīng)用功能案例分享174 互聯(lián)網(wǎng)的擠壓，運(yùn)營商的探索174.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的擠壓174.1.1 OTT 的壓力 174.1.2 內(nèi)容喪失184.1.3 業(yè)務(wù)喪失184.1.4 商業(yè)模式的顛覆184.2 聯(lián)通的混改——改了什么？ 184.2.1 BAT 的業(yè)務(wù)入侵184.2.2 行業(yè)壁壘消失194.2.3 降維打擊的“痛” 194.3 BAT 離電信運(yùn)營商還有多遠(yuǎn)？ 194.3.1 BAT 入股中國聯(lián)通的本質(zhì)194.3.2 運(yùn)營商的角色轉(zhuǎn)變194.3.3 競爭格局194.4 電信轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)194.4.1 電信轉(zhuǎn)型的維度204.4.2 運(yùn)營數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的三大維度204.5 轉(zhuǎn)型的探索204.5.1 聯(lián)通：互聯(lián)網(wǎng)+電信204.5.2 核心業(yè)務(wù)云化204.6 【案例】阿里云的介紹215 積極拓展，運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型215.1 運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的差距215.1.1 思維模式215.1.2 商業(yè)模式215.1.3 運(yùn)營模式215.1.4 研發(fā)模式215.1.5 技術(shù)創(chuàng)新215.2 大連接戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型215.2.1 數(shù)字化運(yùn)營商215.2.2 夯實(shí)管道215.2.3 數(shù)字化服務(wù)215.3 云服務(wù)使能垂直行業(yè)215.3.1 拓展 2B 業(yè)務(wù) 225.3.2 行業(yè)云225.3.3 和通信225.4 物聯(lián)網(wǎng)助力服務(wù)轉(zhuǎn)型225.4.1 智慧家庭225.4.2 智能停車場225.4.3 數(shù)字化運(yùn)營商225.5 5G 應(yīng)用暢想 225.5.1 車聯(lián)網(wǎng)225.5.2 VR/AR 的發(fā)展 225.5.3 助力工業(yè) 4.0225.5.4 AI 賦能之后 225.6 【思考與討論】新時(shí)代時(shí)代公司的轉(zhuǎn)型235.7 【案例】中國移動(dòng)人工智能探索與實(shí)踐236 *大數(shù)據(jù)助力大連接（可選） 236.1 大數(shù)據(jù)的概念及特點(diǎn)236.1.1 概念236.1.2 特點(diǎn)236.2 物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的關(guān)系236.2.1 物聯(lián)網(wǎng)提供更豐富發(fā)的數(shù)據(jù)源236.2.2 大數(shù)據(jù)為物聯(lián)網(wǎng)插上“智慧”的大腦 236.3 大數(shù)據(jù)如何助力物聯(lián)網(wǎng)236.3.1 監(jiān)控層面的數(shù)據(jù)分析236.3.2 行為數(shù)據(jù)的分析和挖掘236.4 物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)有何特點(diǎn)？ 236.4.1 與面向客戶的傳統(tǒng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的差異236.4.2 物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建236.4.3 物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例246.5 4G/5G 如何助力大數(shù)據(jù) 246.5.1 收集更多的數(shù)據(jù)246.5.2 大數(shù)據(jù)助力 4G/5G 業(yè)務(wù)的發(fā)展 246.6 【思考及討論】246.6.1 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品如何借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行營銷？ 246.6.2 電信行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管？ 246.7 【案例】大數(shù)據(jù)在電信行業(yè)應(yīng)用案例匯編247 *5G 的發(fā)展展望（可選） 247.1 什么是 5G 247.1.1 5G 的定義 247.1.2 5G 的特征 247.1.3 5G 發(fā)展綜述 247.1.4 5G 會(huì)改變什么？ 247.1.5 提升“速度”之后的業(yè)務(wù)暢想 247.2 5G 標(biāo)準(zhǔn)的概述 257.2.1 5G 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)概述 257.2.2 5G 系統(tǒng)需求分析 257.2.3 5G 典型應(yīng)用 257.3 5G 核心指標(biāo)要求 257.3.1 5G 性能指標(biāo)要求 257.3.2 5G 的關(guān)鍵指標(biāo) 257.3.3 5G 指標(biāo)與 4G 指標(biāo)的對(duì)比257.4 5G 技術(shù)核心 257.4.1 SDN257.4.2 NFV 257.4.3 移動(dòng)云計(jì)算257.4.4 軟件無線電257.4.5 情景感知257.5 5G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)挑戰(zhàn) 257.5.1 5G 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 257.5.2 5G 天線技術(shù) 267.5.3 5G 關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容 267.6 5G 的應(yīng)用暢想 267.6.1 車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展267.6.2 VR/AR 的發(fā)展 267.6.3 助力工業(yè) 4.0267.6.4 結(jié)合人工智能之后的暢想267.7 5G 會(huì)帶來哪些變革？ 267.7.1 會(huì)有哪些新的產(chǎn)品？ 267.7.2 邊緣計(jì)算的美好前景267.7.3 帶來哪些新的商業(yè)模式？ 267.8 【思考及討論】267.8.1 5G 如何推動(dòng)電信運(yùn)營商的發(fā)展 267.8.2 5G 從 4G 中能夠?qū)W到什么？ 268 總結(jié) 261 5G 來了，大連接啟動(dòng)
1.1 這世界變化快！
1.1.1 從李躍總的“自我否定、自我革命”說起
從萬物智聯(lián)、云端互動(dòng)、顛覆式創(chuàng)新三個(gè)維度開始
用“四輪驅(qū)動(dòng)”落實(shí)“大連接”戰(zhàn)略
1.1.2 新技術(shù)眼花繚亂
云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)
人工智能、區(qū)塊鏈、AR/VR 等等
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)“如日中天”
碾壓一切的勢頭
改變了“衣食住行”等模式
1.1.4 運(yùn)營商“壓力山大”
4G 還未盈利
5G 就來了
1.2.1 概念
速度改變一切
連接擴(kuò)展模式
AI 提升智能
1.2.2 四大特點(diǎn)
兩高一低一廣
萬物智能的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
1.2.3 人工智能的“賦能萬物”
每個(gè)物體自帶 AI 計(jì)算
能產(chǎn)生的智能互聯(lián)業(yè)務(wù)場景
1.2.4 《頭號(hào)玩家》預(yù)示了什么？
現(xiàn)實(shí)世界與虛擬世界的分離
“你”是誰？
虛擬世界如何管理？（法律、哲學(xué)等）
1.2.5 應(yīng)用場景介紹
VR 成為可能
無人駕駛的實(shí)現(xiàn)
物聯(lián)網(wǎng)
1.3 中國 5G 總目標(biāo)
1.3.1 架構(gòu)
1.3.2 時(shí)間表
1.3.3 物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)規(guī)劃
1.4 5G 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
1.4.1 從“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”說起——高通的盈利模式
1.4.2 國際上 5G 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展概述
1.4.3 中國的貢獻(xiàn)
1.4.4 突破點(diǎn)在哪里？
1.5 連接萬物的 5G
1.5.1 物聯(lián)網(wǎng)概念和特點(diǎn)
1.5.2 NB-IoT 介紹
1.5.3 物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景舉例
1.6 中國運(yùn)營商的 5G 發(fā)展
1.6.1 物聯(lián)網(wǎng)的新發(fā)展
1.6.2 5G 實(shí)驗(yàn)局探索
1.6.3 建設(shè)的規(guī)劃
1.7 【思考】 5G 會(huì)是運(yùn)營商的救命稻草嗎？
1.7.1 跳出網(wǎng)絡(luò)管道思維
1.7.2 做什么運(yùn)營商就可以挽救僵局
1.8 【案例】無人駕駛汽車案例
2 5G 之后，再無“運(yùn)營商”
2.1 還會(huì)有一萬種資費(fèi)嗎？
2.1.1 靠變換資費(fèi)盈利的日子過去了
2.1.2 資費(fèi)的 IT 成本過高
2.2 還有差異嗎？
2.2.1 網(wǎng)絡(luò)的同質(zhì)化
2.2.2 資費(fèi)的同質(zhì)化
2.2.3 服務(wù)的同質(zhì)化
2.3 “提速降費(fèi)”的壓力
2.3.1 速度要求越來越高
2.3.2 費(fèi)用越來越低
2.3.3 如何“剎住”利潤的下滑
2.4 不限流量之后，如何發(fā)展？
2.4.1 還能靠流量掙錢嗎？
2.4.2 靠什么掙錢？
2.5 消失的護(hù)城河
2.5.1 微信的“跳躍”
2.5.2 新的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營方式出現(xiàn)
Facebook 的挑戰(zhàn)
電力互聯(lián)網(wǎng)
廣電互聯(lián)網(wǎng)
2.6 運(yùn)營什么呢？
2.6.1 流量/話費(fèi)之外？
2.6.2 增值業(yè)務(wù)之外？
2.7 “入口”改變了什么
2.7.1 運(yùn)營商淪為底層“入口”
用戶在哪里
用戶如何升級(jí)消費(fèi)？
2.7.2 運(yùn)營商還有話語權(quán)嗎？
與運(yùn)營商還有關(guān)系嗎？
還能“拉閘限電”嗎？
淪為打工者
2.8 5G 改變了什么？
2.8.1 連接萬物的 5G
NB-IOT 的特點(diǎn)
萬物互聯(lián)
AI 如何附著萬物
2.8.2 前所未有的“睿智”
海量數(shù)據(jù)到海量智慧
智慧的實(shí)時(shí)互聯(lián)
會(huì)出現(xiàn)“腦聯(lián)網(wǎng)”嗎？
2.8.3 新商業(yè)模式
金融模式的變遷
無現(xiàn)金社會(huì)
AI 認(rèn)證（人臉、聲紋等）
客戶的征信服務(wù)
人還能參與金融活動(dòng)嗎？
各行業(yè)的業(yè)務(wù)變革（如：智慧醫(yī)療）
2.9 【思考】如何“自我否定、自我革命”？
2.10 【案例】4G 客戶精準(zhǔn)營銷案例
3 未來已來，新技術(shù)綜述
3.1 “萬物智能”新方向
3.1.1 云計(jì)算
3.1.2 AR/VR 技術(shù)
3.1.3 大數(shù)據(jù)
3.1.4 人工智能 AI
3.1.5 區(qū)塊鏈等
3.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)
3.2.1 定義
3.2.2 與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
3.2.3 物聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)
3.2.4 物聯(lián)網(wǎng)的“云管端”
3.2.5 “云”：與云計(jì)算的關(guān)系？
3.2.6 “管”：物聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)
電信互聯(lián)網(wǎng)作為載體
如何擴(kuò)展？
3.2.7 “管”：窄帶互聯(lián)網(wǎng)
概念和特點(diǎn)
現(xiàn)狀及發(fā)展
價(jià)值及作用
3.2.8 “端”：傳感器技術(shù)
從感知中國說起
手機(jī)還能夠感知哪些信息？——信令數(shù)據(jù)挖掘
如何實(shí)現(xiàn)像人類的感知？
圖像能夠識(shí)別出哪些信息？
3.2.9 “端”：終端數(shù)據(jù)的采集
數(shù)據(jù)如何采集？
數(shù)據(jù)如何存儲(chǔ)和處理？
3.2.10 基礎(chǔ) 1 ：RFID 技術(shù)
介紹
應(yīng)用案例：從門禁開始
3.2.11 基礎(chǔ) 2：嵌入式系統(tǒng)開發(fā)
芯片技術(shù)的發(fā)展
嵌入式系統(tǒng)開發(fā)
3.2.12 基礎(chǔ) 3：物聯(lián)網(wǎng)的安全問題
如何避免從芯片層面的安全隱患？
安全中哪些涉及隱私？
3.3 大數(shù)據(jù)概念及特點(diǎn)
3.3.1 定義和特點(diǎn)
3.3.2 技術(shù)內(nèi)容
3.3.3 應(yīng)用示例
3.4 人工智能概念及特點(diǎn)
3.4.1 定義和特點(diǎn)
3.4.2 AI 技術(shù)內(nèi)容
3.4.3 AI 的應(yīng)用示例
3.5 把握新技術(shù)的機(jī)遇
3.5.1 大數(shù)據(jù)
洞察世界的能力
成為大數(shù)據(jù)運(yùn)營商
3.5.2 邊緣計(jì)算
河?xùn)|損失河西補(bǔ)
成為“計(jì)算”運(yùn)營商
3.5.3 人工智能
累積自己的優(yōu)勢
成為“智能”運(yùn)營商
3.5.4 AR/VR
《頭號(hào)玩家》描繪了夢境
成為“虛擬”運(yùn)營商
3.6 【思考及討論】
3.6.1 電信運(yùn)營商要掌控哪些關(guān)鍵技術(shù)？
3.6.2 電信運(yùn)營商如何借力互聯(lián)網(wǎng)思維，推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng) 2.0 發(fā)展？
3.7 【案例】物聯(lián)網(wǎng)不同行業(yè)應(yīng)用功能案例分享
4 互聯(lián)網(wǎng)的擠壓，運(yùn)營商的探索
4.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的擠壓
4.1.1 OTT 的壓力
互聯(lián)網(wǎng)吃肉、運(yùn)營商喝湯
用戶內(nèi)容的喪失
淪為“管道”的風(fēng)險(xiǎn)
4.1.2 內(nèi)容喪失
微信通信了什么內(nèi)容？
客戶最喜歡的視頻是什么？
4.1.3 業(yè)務(wù)喪失
“衣食住行”業(yè)務(wù)與運(yùn)營商的剝離
運(yùn)營商的市場能力逐步喪失
產(chǎn)品創(chuàng)新能力越來越弱
4.1.4 商業(yè)模式的顛覆
“燒錢”模式會(huì)燒死運(yùn)營商
傳統(tǒng)的優(yōu)勢不再是優(yōu)勢
4.2 聯(lián)通的混改——改了什么？
4.2.1 BAT 的業(yè)務(wù)入侵
4.2.2 行業(yè)壁壘消失
4.2.3 降維打擊的“痛”
4.3 BAT 離電信運(yùn)營商還有多遠(yuǎn)？
4.3.1 BAT 入股中國聯(lián)通的本質(zhì)
網(wǎng)絡(luò)流量
信息流量
互換的代價(jià)
4.3.2 運(yùn)營商的角色轉(zhuǎn)變
從網(wǎng)絡(luò)層面到服務(wù)層面
從 2C 到 2B
低價(jià)值網(wǎng)絡(luò)流量換取高值信息流量
4.3.3 競爭格局
從流量經(jīng)營到數(shù)據(jù)經(jīng)營
微信成為最大運(yùn)營商
4.4 電信轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)
4.4.1 電信轉(zhuǎn)型的維度
網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)
用戶變化
新老競爭
運(yùn)營創(chuàng)新
4.4.2 運(yùn)營數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的三大維度
企業(yè)運(yùn)營優(yōu)化
挖掘深層客戶價(jià)值
伙伴商業(yè)創(chuàng)新
4.5 轉(zhuǎn)型的探索
4.5.1 聯(lián)通：互聯(lián)網(wǎng)+電信
騰訊王卡
螞蟻寶卡
百度神卡
4.5.2 核心業(yè)務(wù)云化
阿里云的滲透
卡號(hào)管理系統(tǒng)
4.6 【案例】阿里云的介紹
5 積極拓展，運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型
5.1 運(yùn)營商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的差距
5.1.1 思維模式
5.1.2 商業(yè)模式
5.1.3 運(yùn)營模式
5.1.4 研發(fā)模式
5.1.5 技術(shù)創(chuàng)新
5.2 大連接戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
5.2.1 數(shù)字化運(yùn)營商
5.2.2 夯實(shí)管道
5.2.3 數(shù)字化服務(wù)
5.3 云服務(wù)使能垂直行業(yè)
5.3.1 拓展 2B 業(yè)務(wù)
5.3.2 行業(yè)云
萬科智慧社區(qū)
資源池
5.3.3 和通信
VPN 業(yè)務(wù)
助力物流企業(yè)
5.4 物聯(lián)網(wǎng)助力服務(wù)轉(zhuǎn)型
5.4.1 智慧家庭
5.4.2 智能停車場
5.4.3 數(shù)字化運(yùn)營商
5.5 5G 應(yīng)用暢想
5.5.1 車聯(lián)網(wǎng)
5.5.2 VR/AR 的發(fā)展
5.5.3 助力工業(yè) 4.0
5.5.4 AI 賦能之后
5.6 【思考與討論】新時(shí)代時(shí)代公司的轉(zhuǎn)型
5.7 【案例】中國移動(dòng)人工智能探索與實(shí)踐
6 *大數(shù)據(jù)助力大連接（可選）
6.1 大數(shù)據(jù)的概念及特點(diǎn)
6.1.1 概念
6.1.2 特點(diǎn)
6.2 物聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)的關(guān)系
6.2.1 物聯(lián)網(wǎng)提供更豐富發(fā)的數(shù)據(jù)源
6.2.2 大數(shù)據(jù)為物聯(lián)網(wǎng)插上“智慧”的大腦
6.3 大數(shù)據(jù)如何助力物聯(lián)網(wǎng)
6.3.1 監(jiān)控層面的數(shù)據(jù)分析
6.3.2 行為數(shù)據(jù)的分析和挖掘
6.4 物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)有何特點(diǎn)？
6.4.1 與面向客戶的傳統(tǒng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的差異
6.4.2 物聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)構(gòu)建
6.4.3 物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
6.5 4G/5G 如何助力大數(shù)據(jù)
6.5.1 收集更多的數(shù)據(jù)
6.5.2 大數(shù)據(jù)助力 4G/5G 業(yè)務(wù)的發(fā)展
6.6 【思考及討論】
6.6.1 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品如何借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行營銷？
6.6.2 電信行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管？
6.7 【案例】大數(shù)據(jù)在電信行業(yè)應(yīng)用案例匯編
7 *5G 的發(fā)展展望（可選）
7.1 什么是 5G
7.1.1 5G 的定義
7.1.2 5G 的特征
7.1.3 5G 發(fā)展綜述
7.1.4 5G 會(huì)改變什么？
7.1.5 提升“速度”之后的業(yè)務(wù)暢想
7.2 5G 標(biāo)準(zhǔn)的概述
7.2.1 5G 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)概述
7.2.2 5G 系統(tǒng)需求分析
7.2.3 5G 典型應(yīng)用
7.3 5G 核心指標(biāo)要求
7.3.1 5G 性能指標(biāo)要求
7.3.2 5G 的關(guān)鍵指標(biāo)
7.3.3 5G 指標(biāo)與 4G 指標(biāo)的對(duì)比
7.4 5G 技術(shù)核心
7.4.1 SDN
7.4.2 NFV
7.4.3 移動(dòng)云計(jì)算
7.4.4 軟件無線電
7.4.5 情景感知
7.5 5G 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)挑戰(zhàn)
7.5.1 5G 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)
7.5.2 5G 天線技術(shù)
7.5.3 5G 關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
7.6 5G 的應(yīng)用暢想
7.6.1 車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展
7.6.2 VR/AR 的發(fā)展
7.6.3 助力工業(yè) 4.0
7.6.4 結(jié)合人工智能之后的暢想
7.7 5G 會(huì)帶來哪些變革？
7.7.1 會(huì)有哪些新的產(chǎn)品？
7.7.2 邊緣計(jì)算的美好前景
7.7.3 帶來哪些新的商業(yè)模式？
7.8 【思考及討論】
7.8.1 5G 如何推動(dòng)電信運(yùn)營商的發(fā)展
7.8.2 5G 從 4G 中能夠?qū)W到什么？

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