《財險開門紅期間的目標管理》
《財險開門紅期間的目標管理》詳細內(nèi)容
《財險開門紅期間的目標管理》
《財險開門紅期間的目標管理》
主講:張光祿
【課程背景】
每年的一季度都是我們打開門紅,沖業(yè)務(wù)的時候,但是在業(yè)務(wù)伙伴在沖業(yè)績的時候也要學(xué)會及時做總結(jié)、做復(fù)盤,不然你的行進路線偏離了你的目標都不知道,從而讓自己離你的目標漸行漸遠。所以我們?nèi)绾巫龊每偨Y(jié)和復(fù)盤,以及如何進行調(diào)整就顯得尤為重要。
【課程收益】
通過學(xué)習(xí)全面了解總結(jié)及復(fù)盤的重要性,掌握總結(jié)及復(fù)盤的方法和技巧。
【課程對象】
財險公司各層級管理者、儲備干部、優(yōu)秀客戶經(jīng)理及相關(guān)需求者
【課程時長】
0.5天(6小時/天)
【課程大綱】
開門紅期間的目標管理
想在開門紅中拔得頭籌就必須有一個非常清晰的目標
制定的目標不可變,只有行動策略可調(diào)整
開門紅期間,我們不能只是低頭拉車,還要抬頭看路
你每天的工作節(jié)奏能否保障達成你的開門紅績效
學(xué)會及時總結(jié)、及時復(fù)盤、及時調(diào)整才能更快達成目標
每日反省的次數(shù),決定著你的成功速度
復(fù)盤都是復(fù)的什么
不要什么內(nèi)容都要復(fù)盤
復(fù)盤時要抓住兩大核心
總結(jié)階段性達成績效的成功經(jīng)驗
找到未完成階段性指標的核心沖突
找到?jīng)_突形成的核心問題,并將它消除
分析并調(diào)整我們現(xiàn)行的工作策略、流程
回顧當下的工作策略和流程
根據(jù)目標進行策略的調(diào)整
制定并快速測試你的策略
優(yōu)化你的現(xiàn)有工作流程
達到高績效的流程固化操作
總結(jié)與展望
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