《數字化驅動供應鏈流程管理》

  培訓講師：周小明

講師背景：
周小明老師——供應鏈管理與變革實戰(zhàn)培訓專家?曾任世界500強：天津松下電子部品有限公司-供應鏈及采購主管?曾任世界500強：富士康電子（北京）有限公司-供應鏈經理?曾任世界500強：利樂集團-Sidel飲料灌裝機-供應鏈及采購經理?曾任世界 詳細>>

周小明
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《數字化驅動供應鏈流程管理》詳細內容

《數字化驅動供應鏈流程管理》

《數字化驅動供應鏈流程管理》
欲先行其事，必先利其器
主講：周小明
【課程背景】
數字化與智能化在供應鏈系統中應用的越來越廣泛，深入；在供應鏈中發(fā)揮的作用也越來越強大。企業(yè)在實際運行的過程中，經常會面臨如下幾大類問題：
不知道如何選擇適合自己的供應鏈系統
供應鏈系統開發(fā)模塊如何選擇和定義
如何讓我們的系統發(fā)揮其最大、最優(yōu)的價值
供應鏈系統如何升級，升級后的安全問題
如何選擇和開發(fā)供應鏈周邊的輔助系統
【課程收益】
通過本課程您講學習到：
如何開發(fā)最適合自己的供應鏈系統。
供應鏈系統中幾大關鍵模塊和重要管理參數。
供應鏈系統日常運行中需要定期更新的參數。
重要參數對供應鏈的影響與意義。
如何讓我們的系統得到充分發(fā)揮。
供應鏈系統是否應該升級，升級后會有哪些安全問題和注意事項。
供應鏈中還有哪些更好的周邊輔助系統，來整體提升供應鏈水平。
【課程特色】
從企業(yè)的實際運營角度出發(fā)，基于理論，方法與經驗總結。以企業(yè)運營中的實際案例為參考，更容易理解與吸收。
【課程對象】
采購、物流、IT、生產運營、質量、技術、研發(fā)經理及以下員工。
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
供應鏈系統的開發(fā)與定位
如何選擇適合自己的系統
戰(zhàn)略識別與規(guī)劃-數字化供應鏈建設是投資，需計算投入產出比。
不選貴的，只選對的。
“你會做菜，我會點菜“-IT實現與業(yè)務實現是兩個維度。
自主開發(fā)的優(yōu)劣勢
開發(fā)后期的升級與兼容性
二、供應鏈系統中的重點模塊及流程中的應用
供應鏈系統中的幾大重點模塊
采購模塊（MM）
質量管理（QM）
生產管理（MES）
倉庫管理（WMS）
采購模塊中的關鍵參數含義及對供應鏈流程中的影響
物料信息
供應商信息
技術信息
工藝信息
倉庫信息
三、供應鏈系統升級
需要定期維護的重要參數
安全庫存
物料交期
包裝尺寸與重量
價格
合同
資質文件
升級前的準備
系統的安全與備份
靜態(tài)盤點：倉庫與產線
測試系統與演練
升級后會遇到哪些問題，如何克服？
數據備份
專業(yè)的教練陪跑
員工的培訓與操作指導書
供應鏈系統安全：服務器
四、供應鏈輔助系統
自動收貨平臺及智能化倉儲系統（WMS）
自動叫料系統（VMS）
供應商管理系統（SRM）
訂單傳遞系統（EDI）
運營日常管理系統（SIM）
供應商管理系統（SRM）
五、如何使用好我們的系統
容易被我們忽略的好用而實用的系統功能
數字化供應鏈智能決策：訂單分配
培養(yǎng)我們的員工如何應用好系統
全面培訓與部門重點培養(yǎng)
系統巡檢單
常見的系統垃圾原因及規(guī)避方法
系統教練（Key User）

 

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