《全面降本增效管理》（2天)

  培訓講師：盛治武

講師背景：
盛治武老師——實戰(zhàn)型質(zhì)量管理提升與經(jīng)營業(yè)績改進專家?精益六西格瑪管理黑帶大師MBB?QC活動專家評委?全面降本增效管理專家?全面績效考核管理專家?中國質(zhì)量協(xié)會會員?美國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶?中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶?北京揚智嘉信管理 詳細>>

盛治武
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《全面降本增效管理》（2天)詳細內(nèi)容

《全面降本增效管理》（2天)

-804407-1111885價值創(chuàng)造的源泉
《全面降本增效管理》
培訓方案
【課程背景介紹】
外部經(jīng)營環(huán)境不好，為了保生存，大家相互壓低價格，銷售單價下降。而另外一方面，各種生產(chǎn)要素成本在不斷上漲，極大積壓了企業(yè)的利潤空間。
企業(yè)內(nèi)部管理存在各種大量浪費，效率低下，成本高企，隨處可見成本和費用的“跑、冒、滴、漏”
835660145415成本利潤成本利潤客戶壓低單價各種成本上漲成本利潤降本增效如表所示，構(gòu)成產(chǎn)品的直接費用，制造產(chǎn)品的間接費用和經(jīng)營工廠的各項花費攤銷，全部作用于產(chǎn)品上，形成銷售商品的銷售價。要想獲得利潤，只有消減不合理的成本和費用，以及不合理的浪費。
商品售價
直接材料
間接成本
經(jīng)營成本
利潤
直接材料
直接人工
能源消耗
直接費用
質(zhì)量損失
間接人工
制造費用
資產(chǎn)費用
技術研發(fā)
市場費用
經(jīng)營辦公
商品稅費
如何開展企業(yè)的降本增效活動？盛治武老師通過多年在企業(yè)做持續(xù)改善，給大量企業(yè)做管理咨詢經(jīng)驗，總結(jié)出降本增效實施流程和方法的口訣。
109154684530如何有效全方位挖掘降本增效的機會，將機會轉(zhuǎn)為降本增效的實際行動，設定管理績效目標，輔以精益生產(chǎn)關鍵技法實施過程，跟進過程和結(jié)果考核，成果發(fā)表和表彰獎勵形式，把降本增效納入績效考核體系中。
-66040473075【課程模型】
【培訓對象】
高層經(jīng)營管理人員、中層干部，工程師
【培訓收益】
掌握挖掘降本增效的活動的推進組織形式；
掌握挖掘降本增效價值點的改進機會4大組合拳2大工具；
掌握降本增效活動計劃編制與管理目標設定，降本增效績效考核辦法
了解常用精益工具、流程優(yōu)化工具
掌握如何做過程監(jiān)督、輔導、以及偏差的分析與改善
掌握如何激勵降本增效活動的持續(xù)
【培訓大綱】
第一部分 如何將降本增效活動落到實處---企業(yè)降本增效活動的推進
企業(yè)生存面臨的困擾
降本增效推進委員會的組織架構(gòu)及職責
降本增效活動的價值
降本增效管理辦法
降本增效管理水平評價
第二部分降本增效策劃活動Plan
哪里存在成本和費用的跑冒滴漏？哪里就有改善機會----4大組合拳2大工具
2.1 財務成本費用分析表
為什么要做財務報表分析？
財務成本費用科目分析法
財務成本明細表及柏拉圖分析
財務費用明細表及柏拉圖分析
財務成本費用核算進部門
財務成本費用核算進班組
識別降本增效機會點
2.2現(xiàn)場挖掘成本和費用的跑冒滴漏
為什么要到現(xiàn)場挖掘降本增效機會點？
現(xiàn)場挖掘成本費用跑冒滴漏的組織形式
開展發(fā)現(xiàn)問題小比賽
記錄和整理現(xiàn)場降本增效機會點
2.3降本增效對策營
班組內(nèi)做降本增效的頭腦風暴作用是什么？
班組內(nèi)降本增效頭腦風暴的組織形式
記錄和整理班組降本增效的機會點
降本增效行動計劃
2.4 評審與優(yōu)化
各部門做降本增效的機會與行動計劃發(fā)表
推進委員會點評重點及方案優(yōu)化
最終行動方案確定
降本增效成果測算
降本增效宣誓及目標簽字儀式
討論與發(fā)表：
分組討論降本增效的改善機會，并上臺做發(fā)表
第三部分 降本增效策劃行動實施Do
部門內(nèi)的降本增效活動開展
SWOT分析工具到計劃
WBS工具運用
TPI工具應用
WBS/TPI兩工具運用案例
內(nèi)降本增效目標與計劃分解到個人---千斤重擔人人挑，人人頭上有指標
討論與發(fā)表：
運用WBS和TPI工具分解降本增效目標與活動
第四部分 降本增效策劃行動檢查與總結(jié)Check&Action降本增效雙周會與月度會
降本增效行動實施過程稽查和結(jié)果稽查
降本增效偏差分析與改善
降本增效課題報告形式
降本增效季度成果發(fā)表與表彰大會
討論與發(fā)表：
本公司在降本增效組織與過程管理方面可以改進的地方有哪些？
第五部分 降本增效流程及實施落地
部門和關鍵崗位降本增效目標
重要活動事件計劃
降本增效流程
降本增效推進組織
降本增效機會分析
降本增效實施計劃
降本增效目標測算
降本增效考核目標
降本增效承諾書簽核
降本增效績效考核
降本增效偏差分析與輔導
執(zhí)行過程與結(jié)果稽查
討論與發(fā)表：
各組寫出公司推進降本增效活動的流程步驟并發(fā)表
第六部分 降本增效活動支持方法工具與途徑
精益生產(chǎn)7大浪費解讀
生產(chǎn)材料降本增效
運用新材料
更換新供應商
供應商Costdown能耗降本增效辦法
新設備
新工藝
效率提升
人工成本降低
人員精減流程優(yōu)化
技能提升
多能工
機器代替人
質(zhì)量損失成本
全面質(zhì)量管理TQM
新工藝
新設備
技能提升
設備綜合效率OEE改善
設備技改
快速換型SMED
崗位技能
設備維護TPM
物流和生產(chǎn)布局優(yōu)化
全流程降低庫存
產(chǎn)品BOM優(yōu)化
生產(chǎn)計劃與物料采購計劃
庫存水位控制
賬物相符
及時生產(chǎn)JIT
單元生產(chǎn)
產(chǎn)線平衡 拉動生產(chǎn)
第七部分 案例分享：
案例1. 陜西某煤化工企業(yè)降本增效活動，將年年虧損3000多萬的負擔企業(yè)，導入降本增效管理活動，能耗降低20%，采購成本下降6%, 當年扭虧，并盈利2000萬。
案例2.
武漢某石化工程企業(yè)，導入降本增效活動，引入技能改造，稅收管理，設備綜合利用率等等課題，6個月產(chǎn)生價值650萬

 

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