《QC小組改善活動發(fā)表技巧 》（1天）
《QC小組改善活動發(fā)表技巧 》（1天）詳細(xì)內(nèi)容
《QC小組改善活動發(fā)表技巧 》（1天）
-804407-1111885提質(zhì)增產(chǎn)，降本增效的密碼
《QC小組改善活動發(fā)表技巧》
培訓(xùn)方案
【課程介紹】
社會在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠(yuǎn)不變的就是“改變、改善和創(chuàng)新”。不論公司制度、流程多么完善、標(biāo)準(zhǔn)怎樣的健全，總有管理總有漏洞，成本、質(zhì)量、效率、工藝、技術(shù)總有改善的空間。
然而往往很多企業(yè)質(zhì)量問題多、生產(chǎn)成本高，生產(chǎn)損耗大、效率低下、員工技能低、職責(zé)不清、流程亂、制度不全……總之，需要改善的地方實在太多。
QC小組改善活動是企業(yè)正常管理的重要內(nèi)容，它圍繞身邊的浪費，效率，質(zhì)量，成本，交期，流程，現(xiàn)場5S等等問題，主要以員工提案的方式來改善，它可以快速地給企業(yè)帶來財務(wù)方面的巨大收益，使客戶滿意度提升，降低不良損失，降低生產(chǎn)運營成本，并提升企業(yè)員工士氣，營造持續(xù)改善和創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，企業(yè)能快速收獲巨大的改善成果。
然而很多企業(yè)在推行QC小組改善活動，走偏走形，幾個月后，偃旗息鼓，效果不好。本課程老師在企業(yè)和在顧問公司指導(dǎo)企業(yè)推行QC小組改善活動10多年經(jīng)驗，深知QC小組活動的特點，總結(jié)出一套在企業(yè)持續(xù)有效推進(jìn)QC小組改善活動的密碼。
【培訓(xùn)對象】
高層經(jīng)營管理人員、全體中層干部，工程師，班組長以上人員。
【培訓(xùn)收益】
掌握QCC改善活動的組織形式
掌握問題解決型和創(chuàng)新型兩類改善課題的活動程序
掌握QC活動成果的評價原則及評審要點
掌握活動成果的整理和發(fā)布技巧
掌握對案例課題進(jìn)行項目成果評審診斷方法
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：QC活動基本內(nèi)容及組織形式
解決企業(yè)常規(guī)問題的途徑
QC持續(xù)改善活動的發(fā)展
QC改善活動給企業(yè)帶來的收益
QC活動的推進(jìn)組織
至上而下的持續(xù)改善推進(jìn)形式
改善活動成果的財務(wù)收益計算
第二部分 問題解決型和創(chuàng)新型兩類改善課題活動程序
選題依據(jù)
問題現(xiàn)況陳述
目標(biāo)設(shè)定（定義，目標(biāo)，范圍，團(tuán)隊，收益，實施計劃）
原因分析（創(chuàng)新型無此內(nèi)容 ）
要因分析（創(chuàng)新型無此內(nèi)容 ）
改善方案和措施
措施落地
效果驗證
預(yù)防措施及標(biāo)準(zhǔn)化
QCC課題總結(jié)
實踐與練習(xí)：
用實際案例做自我診斷，找出問題點，相互點評
第三部分 QC活動成果的評價原則及評審要點
合理選題
活動組織
報告邏輯
工具應(yīng)用
課題成果
報告呈現(xiàn)
第四部分 QC活動成果整理及發(fā)布技巧
報告風(fēng)格
字體字號
報告排版
報告人著裝
報告語言
形體語言
QC活動報告評價表解讀
第五部分 QC活動成果發(fā)表沙盤演練
評委人選
QC活動報告實戰(zhàn)發(fā)表演練
實戰(zhàn)評分評價
高分低分評委說明理由
QC報告發(fā)表人自我評價
【授課方法】
理論講授，現(xiàn)場交流、案例分享和解析、互動答疑；
針對公司的管理現(xiàn)況，用實際案例做沙盤練習(xí)和發(fā)表，點評；
課后同步建立微信群，通過全天候的交流模式，回答學(xué)員在實踐中的疑問。
盛治武老師的其它課程
-711673-932490華謀新紀(jì)元2018年度產(chǎn)品手冊（內(nèi)部客戶版）小治治事、中治治人、大治治制《制度體系建設(shè)與流程優(yōu)化》培訓(xùn)方案【課程背景】您的企業(yè)是否經(jīng)歷這樣的困擾？部門和崗位職責(zé)不清，事情相互推諉，沒有進(jìn)展；管理目標(biāo)設(shè)置和績效考核指標(biāo)不嚴(yán)謹(jǐn)，績效考核管理變樣成了走形式；流程不合理，流程太長，效率低下；流程與制度不成體系，存在很多的孤島，與業(yè)務(wù)存在斷
講師：盛治武詳情
質(zhì)量改善報告8D（1天） 03.18
-804407-1111885提質(zhì)增產(chǎn)，降本增效的密碼《成功開展QC小組改善活動》培訓(xùn)方案【課程介紹】社會在快速發(fā)展，企業(yè)也在快速變化，企業(yè)永遠(yuǎn)不變的就是“改變、改善和創(chuàng)新”。不論公司制度、流程多么完善、標(biāo)準(zhǔn)怎樣的健全，總有管理總有漏洞，成本、質(zhì)量、效率、工藝、技術(shù)總有改善的空間。然而往往很多企業(yè)現(xiàn)場管理臟亂差、質(zhì)量問題多、損耗大、效率低下、員工技能低、員工
講師：盛治武詳情
-692150-850900產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)質(zhì)量管控核心工具《失效模式與效應(yīng)分析FMEAamp;測量系統(tǒng)分析MSA》培訓(xùn)方案【課程背景】您公司新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)階段對產(chǎn)品質(zhì)量的影響有多大？通常60以上的質(zhì)量問題都與開發(fā)階段的管控有關(guān)。為什么會有這么大影響呢？決定產(chǎn)品的功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀、包裝、工藝、制造設(shè)備、生產(chǎn)參數(shù)、作業(yè)方法等等，都是在設(shè)計階段確定的。那么如何
講師：盛治武詳情
實驗設(shè)計DOE （2-4天） 03.18
-804407-883285最少實驗成本，尋找最優(yōu)方案《實驗設(shè)計與分析DOE》培訓(xùn)方案【課程背景】實驗設(shè)計DOEDesignOfExperiments，是通過做最少的試驗次數(shù)，找出最優(yōu)的響應(yīng)因子Y與各自變因子Xi之間的回歸關(guān)系（即回歸方程），從而可以預(yù)測當(dāng)每個自變因子Xi取某一個參數(shù)時，響應(yīng)因子Y的結(jié)果和區(qū)間。或者當(dāng)追求響應(yīng)因子Y在最大值、最小值、或某個目標(biāo)
講師：盛治武詳情
-710093-931545沒有新產(chǎn)品開發(fā)就沒有未來，新產(chǎn)品開發(fā)管理不善做死未來《新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目管理》培訓(xùn)方案【課程背景】您的企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程是否存在以下困擾？開發(fā)出來的產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)換率低，成功轉(zhuǎn)換成適銷對路的比例很小，很多開發(fā)項目都成了綠葉；開發(fā)周期長，開發(fā)過程中有太多的變更，物料不齊套；開發(fā)成本高，反復(fù)開模、試模、改模、試機、用料等等造成很高的成本；
講師：盛治武詳情
《質(zhì)量改善報告8D》 03.18
-804407-1111885有效解決質(zhì)量問題的工具《質(zhì)量改善報告8D》培訓(xùn)方案【課程簡介】質(zhì)量不良重復(fù)發(fā)生，不良損失成本高，客戶持續(xù)質(zhì)量投訴，很多質(zhì)量不良還是低級錯誤，客戶滿意度低，甚至影響到公司的訂單。質(zhì)量部門也組織改善，也有回復(fù)客戶的8D報告，問題依然得不到根本解決。如果翻開質(zhì)量報告來看，很容易看出，所有的分析缺乏依據(jù)，發(fā)生的根本原因就沒有找到，更沒有
講師：盛治武詳情
《質(zhì)量管理五大工具》 03.18
-718838-889798質(zhì)量管理五大工具《APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC》培訓(xùn)方案【課程背景】質(zhì)量管理的五大核心工具APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC，對于質(zhì)量預(yù)防和過程控制起到最關(guān)鍵作用。是世界各大知名汽車廠經(jīng)過多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗，提煉出來對質(zhì)量管控最有價值的工具，企業(yè)如果能恰當(dāng)?shù)剡\用這些工具到質(zhì)量管控中，一定能大幅提升質(zhì)量水平
講師：盛治武詳情
《質(zhì)量五大工具和QC7大手法》 03.18
-718838-889798-94615231140質(zhì)量五大工具和QC七大手法---質(zhì)量人必須掌握的工具培訓(xùn)方案00質(zhì)量五大工具和QC七大手法---質(zhì)量人必須掌握的工具培訓(xùn)方案【課程背景】質(zhì)量工作要事前預(yù)防，過程控制，問題改善三部曲來開展，而質(zhì)量的五大工具，APQP，PPAP，F(xiàn)MEA，MSA，SPC與7大統(tǒng)計分析工具是質(zhì)量工作者必須要掌握的。這些工具不是擺
講師：盛治武詳情
-711673-932490華謀新紀(jì)元2018年度產(chǎn)品手冊（內(nèi)部客戶版）沒有標(biāo)準(zhǔn)，不成方圓《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP基礎(chǔ)知識與編寫技能》培訓(xùn)方案【課程目標(biāo)】了解公司管理制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP對公司管理的重要意義掌握管理制度、流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP在公司管理體系中的文件結(jié)構(gòu)了解部門和重點崗位的作業(yè)導(dǎo)航圖的模版掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書SOP的編寫規(guī)范和要求掌握制度、流程的編寫規(guī)范
講師：盛治武詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21174
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20258
- 3行政專員崗位職責(zé) 19065
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16237
- 5員工守則 15474
- 6軟件驗收報告 15414
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15126
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14567
- 9文件簽收單 14218