《生態(tài)系統(tǒng)視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新策略》
《生態(tài)系統(tǒng)視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新策略》詳細內(nèi)容
《生態(tài)系統(tǒng)視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新策略》
《生態(tài)系統(tǒng)視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新策略》
主講：李福東
【課程背景】
在21世紀的今天，全球化和數(shù)字化的進程正在加速推進，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，特別是在新冠疫情肆虐的背景下，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn)，迫切需要迅速適應變化，加速轉(zhuǎn)型升級。
然而，現(xiàn)代社會是一個高度互聯(lián)的生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)不僅要考慮自身的發(fā)展，還要考慮到整個生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展。生態(tài)系統(tǒng)視角強調(diào)企業(yè)與其外部環(huán)境的關系，包括供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、競爭對手、消費者、政府、社區(qū)等。從生態(tài)系統(tǒng)的視角出發(fā)，可以幫助企業(yè)更全面地識別機遇和挑戰(zhàn)，更有效地配置資源，更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
此外，在追求經(jīng)濟效益的同時，企業(yè)也必須面對日益加重的社會責任。近年來，全球范圍內(nèi)的極端氣候事件頻發(fā)，環(huán)保問題變得愈發(fā)嚴重，政府、消費者和投資者對企業(yè)的環(huán)保和社會責任要求越來越高，環(huán)保、社會責任和可持續(xù)發(fā)展已成為全球的共識，因此，企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟效益，還需要重視環(huán)境保護和社會責任。
可見，面對日益嚴峻的全球環(huán)境挑戰(zhàn)、日益增加的社會責任和日益激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要從生態(tài)系統(tǒng)的權(quán)新的視角出發(fā)，創(chuàng)新商業(yè)模式，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并為全球的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
本課程旨在幫助企業(yè)家、總裁等高級管理人員深刻理解生態(tài)系統(tǒng)視角的重要性，掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的策略和方法，提升商業(yè)模式創(chuàng)新能力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
在課堂運營方面，采用知識講解、小組討論和實戰(zhàn)練習的方式。通過專家講解，學員能夠了解生態(tài)系統(tǒng)視角下的商業(yè)模式和創(chuàng)新策略的基本概念和理論。通過分組討論，讓學員能夠交流自己的想法和觀點，互相學習；通過實戰(zhàn)演練，引導參與者分析自身企業(yè)的情況，設計并規(guī)劃適合自己企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新策略。
【課程收益】
理解生態(tài)系統(tǒng)視角的重要性：理解生態(tài)系統(tǒng)視角的意義，以及它對企業(yè)發(fā)展和全球可持續(xù)發(fā)展的重要性。
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的策略：通過系統(tǒng)的教學，掌握從生態(tài)系統(tǒng)視角出發(fā)的商業(yè)模式創(chuàng)新的策略和方法。
能力提升：通過案例分析、實戰(zhàn)演練等方式，提升商業(yè)模式創(chuàng)新能力，讓學員能夠在實際工作中靈活應用，推動企業(yè)的發(fā)展。
【課程特色】場景化與案例教學； 系統(tǒng)化思維；數(shù)字化思維；生態(tài)化思維
【課程對象】CEO、總裁、高級管理人員等
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
認知：生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式創(chuàng)新
引言
什么是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
生態(tài)系統(tǒng)視角下商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性
生態(tài)系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)的實例分析
生態(tài)系統(tǒng)視角下的商業(yè)模式概念
商業(yè)模式的組成要素
生態(tài)系統(tǒng)視角下的商業(yè)模型組件
生態(tài)系統(tǒng)視角對商業(yè)模式的影響
案例：蘋果、微軟、騰訊、特斯拉、小米等
實踐：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新策略
生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新策略
不同的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略
生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新策略的設計和實施
案例研究：成功的生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新策略實例
生態(tài)系統(tǒng)視角對價值鏈和價值網(wǎng)的影響
價值鏈與價值網(wǎng)的區(qū)別
生態(tài)系統(tǒng)視角下的價值鏈和價值網(wǎng)
用生態(tài)系統(tǒng)視角重塑價值鏈和價值網(wǎng)
設計與規(guī)劃企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新策略
分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境
識別企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴
設計適合企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新策略
規(guī)劃策略的實施步驟
案例：星巴克、Uber、英特爾、華為、阿里巴巴等
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