《高效能人士的七個習慣》

《高效能人士的七個習慣》
主講：孫琦
【課程背景】
BANI的時代，模糊性、不確定性，尤瓦爾·赫拉利說人類以往賴以生存的故事在崩塌，是內(nèi)卷還是躺平，如何平復這顆焦慮、躁動、有時會灰蒙蒙的心？人法地，地法天，天法道，道法自然，讓我們一起跟著史蒂芬柯維博士回溯哪些亙古不變的原則，找到未來的方向和內(nèi)心的支撐。
“必學培訓課程之一”
“人生第一堂培訓課”
“十大經(jīng)典培訓課程之一”
“百分之九十五世界五百強都在上的培訓課程”
“三年疫情后企業(yè)的首選培訓課之一”
《高效能人士的七個習慣》出版三十余年，銷售過億冊。從思維到行為、從理論到實踐、從個人領(lǐng)域到公眾的領(lǐng)域。七個習慣、二十八個字，遵循自然的客觀規(guī)律和真理，揭示了自我發(fā)展的底層邏輯，展現(xiàn)了自我發(fā)展方法論，改變了無數(shù)人的生活和工作。
擁有這么多美譽的課程到底是什么樣？
如何能在實踐當中應(yīng)用？
如何能解決生活和工作中的實際問題？
為何會成為三年疫情后企業(yè)的首選培訓課之一？
【課程收益】
?掌握七個習慣的思維方式和落地工具
?掌握自我發(fā)展的底層邏輯
?更加積極主動工作和生活
?學會調(diào)整自己的情緒
?初步撰寫個人使命宣言
?掌握時間管理、精力管理的方法
【課程對象】一線銷售人員，銷售管理人員
【課程時長】1~2天（6小時/天）
【課程大綱】
開場：七個習慣總述
我與七個習慣的故事？
當下對七個習慣的了解情況？
七個習慣與自我發(fā)展的關(guān)系？
七個習慣與中國的智慧？
持續(xù)成熟模式圖
習慣一：積極主動
導入：小蚯蚓的挑戰(zhàn)視頻，小組討論、總結(jié)、論述
雙圈+三問講解與應(yīng)用
積極主動的語言講解與練習
工作本質(zhì)
1）小蚯蚓及其同事雙圈提煉
2）三問小組團體動力練習
3）積極主動語言轉(zhuǎn)換練習
習慣二：以終為始
導入：三張表格及生日視頻，小組討論、總結(jié)、論述
以終為始講解
個人使命宣言初創(chuàng)
學員跟隨提問思考
故事、案例分享：根據(jù)學員銷售背景、需求、反饋選擇
實踐應(yīng)用：學員現(xiàn)有客戶分析實操
習慣三：要事第一
導入：時間管理現(xiàn)狀復盤，小組討論、總結(jié)、論述
時間管理3C原則講解及應(yīng)用練習
要點提煉、小組討論消化
故事、案例分享：根據(jù)學員銷售背景、需求、反饋選擇
實踐應(yīng)用：學員實際情況分析實操
習慣四：雙贏思維
導入：信任游戲，小組討論、總結(jié)、論述
富足心態(tài)
雙贏協(xié)議
信任公式
游戲：真真假假及故事交換
故事、案例分享：根據(jù)學員銷售背景、需求、反饋選擇
實踐應(yīng)用：學員現(xiàn)有客戶分析實操
習慣五：知彼解己
導入：案例情景演練，小組討論、總結(jié)、論述
同理心回應(yīng)步驟
同理心要點
傾聽與提問陀螺
理論基礎(chǔ)分析
故事、案例分享：根據(jù)學員背景、需求、反饋選擇
實踐應(yīng)用：學員現(xiàn)有情況分析實操
習慣六：統(tǒng)合綜效
導入：團隊游戲，小組討論、總結(jié)、論述
團隊合作高效與低效對比
第三種方案
故事、案例分享：根據(jù)學員背景、需求及反饋案例
實踐應(yīng)用：團隊現(xiàn)有項目實踐練習
習慣七：不斷更新
自我更新的四個方面
制定更新計劃
故事、案例分享：根據(jù)學員背景、需求及反饋案例
實踐應(yīng)用：學員自我更新實踐
結(jié)尾：總結(jié)、后續(xù)跟進安排

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