《從就業(yè)到職業(yè),再到事業(yè)的全面提升:職業(yè)化塑造》

  培訓(xùn)講師:張啟民

講師背景:
張啟民管理課程職業(yè)講師管理培訓(xùn)方案定制專家10年以上世界500強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人實戰(zhàn)經(jīng)驗PTT國際職業(yè)高級培訓(xùn)師西安交大人文社科學(xué)院高層次培訓(xùn)中心高級研修班特聘講師上海培訓(xùn)協(xié)會(STA)理事溫室氣體排放主任審核員產(chǎn)品碳足跡產(chǎn)品生命周期主任審核員信 詳細(xì)>>

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《從就業(yè)到職業(yè),再到事業(yè)的全面提升:職業(yè)化塑造》

《從就業(yè)到職業(yè),再到事業(yè)的全面提升:職業(yè)化塑造》
主講:張啟民老師
課程背景:
企業(yè)經(jīng)常有一個巨大的困惑,很多職場新人工作后“在職、在崗,不在狀態(tài)”。對職場沒有清晰的認(rèn)識,對職業(yè)發(fā)展沒有明晰的規(guī)劃,對企業(yè)沒有強(qiáng)烈的認(rèn)同,從而導(dǎo)致工作效率低下,甚至于人員流失嚴(yán)重。
沒有一個士兵天生就是打仗能手,也沒有一個職場新人天生就是金牌好員工。定位才能定心,心動才能行動,磨練才能成長。只有重塑他們的心智,磨練他們的技能,才能讓他們實現(xiàn)涅槃重生,才能讓職場新人忠誠并伴隨著企業(yè)的平臺成長,并最終從優(yōu)秀走向卓越,成為企業(yè)的棟梁之材!
課程收益:
學(xué)習(xí)職業(yè)化的角色認(rèn)知、職業(yè)化的態(tài)度、職業(yè)化的思維、職業(yè)化的行為;
深刻理解打造職場競爭力的關(guān)鍵因素是什么;
培訓(xùn)方式:采用原理講授、案例分析、學(xué)員互動、視頻欣賞、故事分享等培訓(xùn)方式。
培訓(xùn)時長:1天(6小時)
課程對象:新員工、骨干員工以及對該課題感興趣的人士。
課程特色:寓教于樂的授課理念貫穿整個課程。即分享“道”,又明確“術(shù)”。“道”與“術(shù)”相互對應(yīng),極大的加深學(xué)員的印象。真正做到讓學(xué)員即學(xué)即用。
課程大綱:
第一篇、職業(yè)化的角色認(rèn)知
一、何為職場-職場是以空間和時間來定義的嗎?
二、職場角色內(nèi)涵:
1、收入重要還是成長重要?
2、關(guān)注工作成果還是工作時間?
3、腳踏實地還是東挑西選?
三、深度解析職場四大關(guān)鍵轉(zhuǎn)變:
1、角色轉(zhuǎn)變:學(xué)生、家庭人-職業(yè)人
2、心理轉(zhuǎn)變:不成熟-相對成熟
3、思維轉(zhuǎn)變:
專業(yè)思維-商業(yè)思維
自我思維-人際思維
個體思維-團(tuán)隊思維
4、管理轉(zhuǎn)變:他人管理-自我管理
四、我要成為什么樣的職場人士:
1、職場人手2、職場人才3、職場人物五、職業(yè)化的形象塑造
1、做好印象管理
2、高人看本質(zhì),凡人看外表,形象永遠(yuǎn)走在能力前面。
圖片展示:他們夠職業(yè)化嗎?
學(xué)員自檢:你留給別人的第一印象
第二篇、職業(yè)化的態(tài)度
一、自燃型、可燃型、阻燃型的三種人格特質(zhì);
二、積極主動是助你成功的基石
三、謙虛低調(diào)是護(hù)你周全的法寶
1、鄧寧-克魯格心理效應(yīng)解析
2、君子之德如明月在天,不可不使人知。君子之才如玉潤珠藏,不可輕易使人知。
四、兩大核心助你笑傲職場
五、圣人觀點(diǎn)
1、孔子:不患無位患所以立,不患人之不己知,求為可知也。
2、曾國藩:物來順應(yīng)、未來不迎、當(dāng)事不雜、季過不戀。
六、成長需關(guān)注的四個點(diǎn):
1、學(xué)知識
2、漲見識
3、練膽識
4、守常識
七、個人進(jìn)步需四得:
1、站得高
2、看得遠(yuǎn)
3、耐得住
4、等得起
第三篇、職業(yè)化的思維
一、無保障思維
二、競爭思維
1、競爭無處不在且無法回避;
2、優(yōu)勝劣汰,物競天擇;
3、馬斯洛需求是一部競爭發(fā)展史;
4、領(lǐng)先者喜歡一致化,追趕者需要差異化;
5、永遠(yuǎn)比對手做得好一點(diǎn)
6、用內(nèi)部的確定性去應(yīng)對外部的不確定性
7、人在職場,如何突破非核心的限制?
不能擔(dān)當(dāng)核心業(yè)務(wù),也要參與核心流程;
通過展示稀缺性來強(qiáng)調(diào)自己的重要性
重要任務(wù)不能露一手也要搭把手
三、交換思維
四、代價思維
案例分析:能買到讓你完全滿意的房子嗎?
案例分析:剩女征婚五、差異化思維:
1、解析戴爾、招行、海底撈、小米的差異化經(jīng)營;
2、打造4個領(lǐng)域的個人差異化
案例分析:外甥的差異化就業(yè)
六、低成本思維;
1、高工資≠高成本
2、低工資≠低成本
七、底線思維
案例分析:植樹
八、聚焦思維
第四篇、職業(yè)化的行為
一、結(jié)果說明能力;
學(xué)員討論:自古以來,皇帝為何總喜歡殺功臣?
案例分析:天之驕子劉翔的遭遇
1、結(jié)果的四大假象:
態(tài)度等于結(jié)果嗎?
職責(zé)等于結(jié)果嗎?
任務(wù)等于結(jié)果嗎?
苦勞、疲勞等于結(jié)果嗎?
案例分析:俄羅斯人種樹
2、結(jié)果是什么?
學(xué)員演練:結(jié)果定義訓(xùn)練
3、勇挑重?fù)?dān)是你升遷的首選
一天一個蛋,菜刀靠邊站;
業(yè)績自動折舊;
升值才能升職,加新才能加薪;
二、借口暴露本色
1、STOP EXCUSE.
2、借口是逃避責(zé)任的起點(diǎn);
3、借口是解決問題的頭號敵人;
4、借口是個人成長的最大障礙;
5、成功者習(xí)慣四語&失敗者習(xí)慣四語
三、真正的良機(jī)往往隱藏在盲區(qū)
1、何謂盲區(qū)?
2、機(jī)會女神的本來面目:丑陋而又飄忽
3、每個時代都有屬于每個時代的機(jī)遇;
四、上司是你最好的資源
1、不與上司為敵
2、遵守職場倫理3、學(xué)會心平氣和
4、學(xué)會成就上司
5、懂得做出犧牲
五、組織也有性格,我們需要自我改變;
1、欣賞優(yōu)點(diǎn),包容缺點(diǎn);
2、改變自我,融入組織;
案例分析:華為萬言書事件
案例分析:不再抱怨的驢子
六、融入團(tuán)隊,不做邊緣人;
1、EQ vs IQ
認(rèn)知情商
情商、智商四象限:你是哪一類?
案例分析:寶強(qiáng)的得意與李白的失意;
七、培養(yǎng)工匠精神
1、將小品做成精品
2、把小事看成預(yù)演
3、用細(xì)節(jié)說明你是誰;
典故分享:一屋不掃何以掃天下
案例分析:哥倫比亞航天飛機(jī)失事調(diào)查
八、將錯誤視為成長的階梯
1、在試錯中精進(jìn)
2、《增廣賢文》的啟示
九、將導(dǎo)師視為成長的向?qū)?br /> 1、導(dǎo)師的重要性
2、如何發(fā)現(xiàn)導(dǎo)師
3、如何向他人學(xué)習(xí)

 

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《目標(biāo)管理與計劃實施》主講:張啟民課程背景:這個世界有兩種人,一種人有目標(biāo),一種人沒目標(biāo)。大部分人都不會設(shè)置目標(biāo),只會追隨有目標(biāo)的人幫助別人實現(xiàn)目標(biāo)。其實,企業(yè)也和人一樣。企業(yè)要想存續(xù)經(jīng)營就必須擁有戰(zhàn)略目標(biāo)同時將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)并且通過對目標(biāo)的管理和實現(xiàn)來達(dá)到戰(zhàn)略的實現(xiàn)。個人要想在企業(yè)有所發(fā)展也必須以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)來設(shè)計目標(biāo)、確定目標(biāo)、制定

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