《 財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)》
《 財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容
《 財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)》
財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)
——企業(yè)利潤再造
主講人：石磊
【課程背景】
進入21世紀(jì)，我們迎來了人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新的科技浪潮，也迎來了國家對促進
內(nèi)需和創(chuàng)新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發(fā)展機遇。
然而，隨著國際形式變化，貿(mào)易保護主義的抬頭，以及越來越高漲的人工成本和生產(chǎn)資
料成本，經(jīng)營企業(yè)也變得越來越難以獲利。僅僅依靠過去簡單粗放的經(jīng)營方式很難維系
企業(yè)長足發(fā)展。
本課程吸收和借鑒了世界500強公司先進管理經(jīng)驗，利用預(yù)算、經(jīng)營規(guī)劃、財務(wù)手段等方
法與企業(yè)管控體系緊密聯(lián)系，控制好成本，達成預(yù)期目標(biāo)，幫助企業(yè)直接創(chuàng)造利潤。
【課程收益】
? 了解什么是財務(wù)思維以及對企業(yè)盈利的重要影響
? 了解什么是成本管控以及在企業(yè)管理中的重要作用
? 了解如何通過預(yù)算設(shè)計完美實現(xiàn)成本控制并執(zhí)行
? 掌握成本控制的十個方法
? 掌握成本控制的多種策略
? 掌握如何順利推行成本控制
? 掌握成本控制的最新工具和戰(zhàn)術(shù)
【課程宗旨】
快速理解財務(wù)思維，掌握先進的控制成本的技巧和工具，直接產(chǎn)生效益。
【課程目標(biāo)】
讓管理者了解成本控制對于利潤的重要影響，樹立全體成本意識，突破管理瓶頸和錯誤
認(rèn)識，挖掘每一分錢，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
【課程特色】直接解決問題，不是講教科書知識，幫助上手操作，互動性強，操作性強
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】
一、經(jīng)營者沒有財務(wù)思維，公司無法發(fā)展壯大？
? 從腦接接口看財務(wù)思維與會計思維的區(qū)別
? 為什么做大事需要財務(wù)思維？
? 財務(wù)管理對于中小企業(yè)更加重要
? 財務(wù)管理是一切管理的核心
案例：馬云的CFO、華為的成長
二、培育正確的成本觀念
1、對成本管控體系的反思：
? 公司有無正確理財觀念
? 公司成本降低是否形成共識
? 公司有無一套完整的成本管理系統(tǒng)
2、成本概念及常見分類
3、成本降低的價值體現(xiàn)
4、成本降低常見的誤區(qū)
? 重視戰(zhàn)術(shù)成本而不重視其他成本
? 重視有形成本忽視無形成本
? 認(rèn)為成本管控就削減成本
案例：宅急送扭虧為盈；
小組演練：你的企業(yè)（部們）成本差距？原因？
三、成本改善——降低決策成本
1、如何砍掉企業(yè)股權(quán)成本
? 砍掉股權(quán)價值成本
? 估值陷阱
? 對賭陷阱
? 砍掉股權(quán)控制成本
? 一票否決權(quán)
? 領(lǐng)售權(quán)
? 砍掉股權(quán)交易成本
? 股比份額
? 交易設(shè)計
2、如何砍掉企業(yè)稅務(wù)成本
? 企業(yè)交易架構(gòu)設(shè)計節(jié)稅
? 轉(zhuǎn)移定價法
? 重組分立法
? 企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)設(shè)計節(jié)稅
? 組合拆解
? 改變經(jīng)營
? 企業(yè)設(shè)立注銷設(shè)計節(jié)稅
3. 通過變革主動節(jié)約成本
案例：李子柒的股權(quán)之爭；星巴克歐洲的避稅設(shè)計；福耀玻璃赴美的故事
四、成本改善——降低經(jīng)營成本
1、如何砍掉企業(yè)的人工成本
股權(quán)激勵就是跟員工分析未來的公司價值
通過工資結(jié)構(gòu)降低人工成本
如何對兼職人員進行人工成本籌劃？
? 靈活用工
? 靈活用工真的那么靈？
2、如何砍掉企業(yè)固定成本
3、如何砍掉企業(yè)財務(wù)成本
? 我們應(yīng)該如何看待企業(yè)理財
? 支付手段幫你節(jié)約一大筆
五、成本改善——降低生產(chǎn)成本
1、定額作業(yè)法降低原材料消耗成本
? 基礎(chǔ)額定
? 主料消耗額定
? 輔料消耗額定
成本不準(zhǔn)，可能是庫房盤點出了問題
2、標(biāo)準(zhǔn)成本法
? 凈作業(yè)時間
? 凈準(zhǔn)備時間
? 寬放時間
3、目標(biāo)成本法
? 計算成本差異
? 計劃壓縮成本
? 生產(chǎn)過程控制
人、機、料、法、環(huán)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項管控
六、全面預(yù)算，從源頭控制成本？（1h）
? 淺談全面預(yù)算體系與框架
? 導(dǎo)入全面預(yù)算的常見問題與應(yīng)對
? 預(yù)算編制是系統(tǒng)工程流程很重要
? 預(yù)算的三種編制方法——彈性預(yù)算；滾動預(yù)算；零基預(yù)算
? 預(yù)算編制中的責(zé)、權(quán)、利博弈論
練習(xí)：簡析本企業(yè)適合的預(yù)算編制方法
案例：安世亞太股份；立思辰股份
六、課程回顧與學(xué)員反饋
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