DSTE《從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理與考核》

從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：
戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理與考核
主講老師：蔣石剛
【課程收益】：
理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值客戶、價(jià)值產(chǎn)品、價(jià)值技術(shù)等；
掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門(mén)、二級(jí)部門(mén)乃至關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略解碼方法論，如OKR、BSC、BEM、OTB等；
掌握組織與組織績(jī)效管理的基本方法，如何給中心/部門(mén)制定考核細(xì)則？——有效，而不累贅。
主管如何在繁忙的工作中利用有限的時(shí)間高效地輔導(dǎo)下屬的績(jī)效？
華為等公司在績(jī)效提升方面的最佳實(shí)踐和先進(jìn)方法的分享。
【參課對(duì)象】：
CEO/總經(jīng)理、高管；人力資源負(fù)責(zé)人、技術(shù)產(chǎn)品部門(mén)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)經(jīng)理/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理及其他各職能部門(mén)主管等中基層管理者、儲(chǔ)備干部。
【培訓(xùn)課時(shí)】：12課時(shí)/2天。
【課程大綱】：
第一天
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述
戰(zhàn)略管理：洞察市場(chǎng)變化，抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，構(gòu)筑能力，持續(xù)發(fā)展
誰(shuí)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略？各組織都思考本領(lǐng)域內(nèi)的戰(zhàn)略，奮力牽引公司進(jìn)步
領(lǐng)先者思維模式，由弱到強(qiáng)
戰(zhàn)略管理全景圖：DSTE，實(shí)現(xiàn)SP、BP、KPI、 PBC的閉環(huán)管理
戰(zhàn)略的靈魂：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀與業(yè)務(wù)理念
戰(zhàn)略規(guī)劃（梳理）
方法論介紹BLM
戰(zhàn)略研討“登山圖”
第一站：關(guān)注兩種差距：績(jī)效差距和機(jī)會(huì)差距
不滿意是對(duì)現(xiàn)狀和期望業(yè)績(jī)之間差距的一種感知
進(jìn)行差距分析：由表及里，找到可以行動(dòng)的根因
以差距為導(dǎo)向，集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題
第二站：市場(chǎng)洞察
五看：看宏觀/行業(yè)、看客戶、看競(jìng)爭(zhēng)、看自己，看機(jī)會(huì)尋找方向、目標(biāo)、差距與戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
分組研討
第三站：戰(zhàn)略意圖
公司的方向和最終目標(biāo)；體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，格局目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)制定常見(jiàn)的問(wèn)題
第四站：創(chuàng)新焦點(diǎn)
業(yè)務(wù)（產(chǎn)品/服務(wù)）組合策略
創(chuàng)新的三種典型模式
第五站：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)框架
價(jià)值獲取模式與案例：發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)
戰(zhàn)略控制點(diǎn)：企業(yè)護(hù)城河，為基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)思考方向，如何落實(shí)聚集、創(chuàng)新和壓強(qiáng)
戰(zhàn)略解碼概述
什么是戰(zhàn)略解碼？舉例說(shuō)明
戰(zhàn)略解碼的七個(gè)層次
戰(zhàn)略解碼步驟：戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)工作-部門(mén)績(jī)效-個(gè)人績(jī)效
如何做戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略地圖，貢獻(xiàn)路徑法
公司級(jí)戰(zhàn)略解碼BSC
如何做戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略地圖、貢獻(xiàn)路徑法、平衡積分卡
戰(zhàn)略解碼五步法：財(cái)務(wù)-客戶-內(nèi)部運(yùn)行-戰(zhàn)略地圖
案例講解：某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼
公司/業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略解碼BEM
BLM之執(zhí)行邏輯
戰(zhàn)略勝也在執(zhí)行，敗也在執(zhí)行
華為戰(zhàn)略解碼的方法發(fā)展歷史
戰(zhàn)略解碼BEM方法論
如何戰(zhàn)略解碼：上下對(duì)齊、左右拉通，目標(biāo)承諾、層層落實(shí)、考核閉環(huán)
戰(zhàn)略解碼工具BEM介紹：KSF、KPI、OKR
戰(zhàn)略解碼工具平衡記分卡BSC介紹
戰(zhàn)略解碼綜合方法：BEM+BSC
戰(zhàn)略解碼會(huì)議引導(dǎo)五步法：
關(guān)鍵成功要素及衡量指標(biāo)
關(guān)鍵任務(wù)共識(shí)與矩陣
關(guān)鍵人才規(guī)劃
戰(zhàn)略目標(biāo)與部門(mén)責(zé)任（實(shí)戰(zhàn)演練）
部門(mén)組織績(jī)效方案
部門(mén)戰(zhàn)略解碼OTB
戰(zhàn)略解碼內(nèi)涵：上下對(duì)齊、目標(biāo)承諾、層層落實(shí)、考核閉環(huán)
差距工具介紹：根因分析
戰(zhàn)略解碼的主要方法介紹：OTB+BEM
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段：群體、團(tuán)體、團(tuán)隊(duì)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四大特點(diǎn)
OTB解碼前的兩大輸入（需課前準(zhǔn)備）
OTB旅程（實(shí)戰(zhàn)演練）
第一站：獨(dú)特價(jià)值，明確團(tuán)隊(duì)的目的，重點(diǎn)討論其能力范圍內(nèi)對(duì)公司最重要的貢獻(xiàn)
第二站：重點(diǎn)工作，是全局性、團(tuán)隊(duì)獨(dú)有的任務(wù)
第三站：責(zé)任矩陣，重點(diǎn)工作實(shí)施計(jì)劃、衡量標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)和支持者及其任務(wù)
第四站：團(tuán)隊(duì)規(guī)則，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的游戲規(guī)則、信息流動(dòng)和決策的程序、行為規(guī)范
組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
責(zé)任中心的明確劃分：利潤(rùn)中心、收入中心、成本中心、費(fèi)用中心
各經(jīng)營(yíng)單元不同產(chǎn)品生命周期的劃分
各類(lèi)責(zé)任中心的牽引點(diǎn)及控制點(diǎn)
戰(zhàn)略指標(biāo)庫(kù)和矩陣圖（樣例）
生成典型部門(mén)的“組織績(jī)效”（模板）
第二天
1、績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義與本質(zhì)
美國(guó)上市公司績(jī)效管理效果
績(jī)效管理的矛盾事實(shí)
績(jī)效管理—知識(shí)型員工的提升方法
從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念的轉(zhuǎn)變
績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位：企業(yè)價(jià)值鏈處于核心環(huán)節(jié)
績(jī)效管理的戰(zhàn)略地位：企業(yè)生存的唯一基礎(chǔ)，成長(zhǎng)的唯一理由
2、績(jī)效、績(jī)效管理概念績(jī)效的內(nèi)涵
績(jī)效的外延
管理者的績(jī)效觀念
德魯克對(duì)績(jī)效的幾個(gè)觀點(diǎn)
3、組織績(jī)效管理
組織績(jī)效的基本理念
價(jià)值鏈循環(huán)在實(shí)踐中通過(guò)績(jī)效管理落地
價(jià)值評(píng)價(jià)導(dǎo)向和誤區(qū)
價(jià)值評(píng)價(jià)實(shí)施原則
組織績(jī)效管理的定義
組織績(jī)效管理的目的
組織績(jī)效管理原則
組織績(jī)效管理導(dǎo)向
4、組織績(jī)效評(píng)價(jià)
基本原則
計(jì)分規(guī)則
解讀：公平評(píng)價(jià)“鹽堿地”的價(jià)值
5、組織績(jī)效的結(jié)果應(yīng)用
組織績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用
組織績(jī)效是干部選拔的重要標(biāo)準(zhǔn)
組織績(jī)效是干部考核與激勵(lì)的重要依據(jù)
組織績(jī)效結(jié)果影響?yīng)劷鸢纳珊头窒?br /> 組織績(jī)效結(jié)果影響員工個(gè)人績(jī)效
6、員工績(jī)效管理四步曲
第一步：績(jī)效目標(biāo)階段
第二步：績(jī)效輔導(dǎo)階段
第三步：績(jī)效評(píng)價(jià)階段
韋爾奇“活力曲線”
第四步：績(jī)效反饋階段
面談溝通的程序
考核溝通原則
7、華為績(jī)效考核實(shí)踐分享
績(jī)效考核制度
HW績(jī)效管理的發(fā)展歷程
分類(lèi)分層績(jī)效考核制度
中高層述職+KPI考核
為什么要進(jìn)行述職？
述職參考模板
中基層員工績(jī)效考核
績(jī)效考核流程
績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)
部門(mén)組織績(jī)效與部門(mén)員工考核比例掛鉤，從而牽引員工關(guān)注并提升組織績(jī)效

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