《顧問式銷售訓練營》

  培訓講師:姚平順

講師背景:
姚平順--營銷培訓師★中國注冊管理咨詢師(MC)★暨南大學工商管理碩士(MBA)★北大匯豐商學院高級工商管理(EMBA)研修生,師從整合營銷之父唐.E.舒爾茨學整合營銷、學習型組織之父彼得.圣吉學習打造學習型組織、戴天宇教授學習自運行機制★ 詳細>>

姚平順
    課程咨詢電話:

《顧問式銷售訓練營》詳細內(nèi)容

《顧問式銷售訓練營》

顧問式銷售訓練營大綱
【課程背景】
產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,客戶需求越來越個性化,如何擺脫單純的價格競爭,快速成交,同時獲得較高的回報及客戶持續(xù)合作?
【培訓受眾】
銷售團隊
【課程收益】
顧問式銷售理念導入
幫助銷售團隊掌握顧問式銷售技術(shù)
【課程大綱】
第一單元:銷售行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型
信息對稱
選擇多樣
需求個性
第二單元:顧問式銷售理念宣導
服務(wù)以客戶為中心
引導以專業(yè)為中心
第三單元:銷售人員商務(wù)禮儀訓練
商務(wù)服飾要求
待客動作規(guī)范
第四單元:銷售人員親和力訓練
微笑訓練
贊美訓練
同理心訓練
專業(yè)口語化訓練
第五單元:典型情境溝通技巧訓練
電話溝通技巧
電子郵件溝通技巧
短信、QQ、微信溝通技巧
……
第六單元:產(chǎn)品賣點提煉與呈現(xiàn)技巧
1、理財產(chǎn)品賣點提煉訓練
2、FABE專業(yè)介紹法訓練
2、利用四個實戰(zhàn)理財工具,有效引導客戶,而非說服
第七單元、標準化的顧問式理財產(chǎn)品銷售流程訓練
1、營造良好的溝通氛圍
2、有效提問-發(fā)掘客戶需求
S?(?Situation Question)情況問題 狀況詢問
P?(?Problem Question) 難點問題 問題詢問
I?(Implication Question)內(nèi)含問題 暗示詢問
N?(Need-pay off Question)需要回報的問題 需求確認詢問
3、準確有效的產(chǎn)品推介
4、客戶異議處理
5、要求成交
6、給予客戶合適的承諾
7、轉(zhuǎn)介紹要求。
第八單元:情緒管理能力訓練
銷售人員黃金心態(tài)訓練--四人心態(tài)
大人心態(tài)
強者心態(tài)
男人心態(tài)
商人心態(tài)
第九單元:客戶投訴處理技巧
問題客戶的心理分析與應(yīng)對技巧?
一般投訴處理流程與處理技巧
惡意投訴處理流程與處理技巧

 

姚平順老師的其它課程

《全員盈利訓練營》【課程背景】我國民營企業(yè)平均壽命大約是3.7年,中小型企業(yè)的平均壽命只有2.5年,雖然中國民營企業(yè)老板非常善于抓住機會,但是團隊盈利能力不足,導致企業(yè)持續(xù)虧損,最后無法生存。如何提升企業(yè)盈利能力的需求迫在眉睫。姚平順老師總結(jié)提煉了十五年管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,開發(fā)出《全員盈利訓練營》,幫助中國民營企業(yè)激發(fā)全體員工的智慧,提升企業(yè)的盈利能力?!菊n程

 講師:姚平順詳情


一展宏圖—項目化展會營銷【課程背景】參展費用高、準備時間長、團隊配合不到位、參展效果不理想,不參展怕客戶有想法,參展成了雞肋!【培訓受眾】銷售團隊+各部門負責人與高管【課程收益】學會項目化參展理念與方法現(xiàn)場制作一套項目化參展方案【課程大綱】1、什么是展會,為什么要參展?2、什么是項目,什么是項目化管理3、展會前——展會項目策劃3.1行業(yè)分析3.2客戶需求分析

 講師:姚平順詳情


中國式阿米巴經(jīng)營實戰(zhàn)【課程背景】傳統(tǒng)直線職能制管理模式已經(jīng)嚴重制約了企業(yè)的快速發(fā)展,照搬稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營,讓很多中國民營企業(yè)家陷入組織困境,如何劃小經(jīng)營單元,激活組織,持續(xù)創(chuàng)造高收益,是當前企業(yè)中高層管理者亟待解決的問題?!菊n程時間】兩天課程,共12小時【課程對象】企業(yè)中高層管理人員(企業(yè)人員不少于100人,營業(yè)額在5000萬元以上)【課程方式】講授、互

 講師:姚平順詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有