《六頂思考帽》
《六頂思考帽》詳細(xì)內(nèi)容
《六頂思考帽》
《一個人如何訓(xùn)練全面視角》-六頂思考帽
主講：易喜老師
【課程背景】
本課程通過對人們傳統(tǒng)思維過程中存在誤區(qū)的分析，通過對六頂思考帽基礎(chǔ)知識和序列基本使用方法、技巧的講解，幫助學(xué)員提高思維的效率，為企業(yè)建立一個“思考型”的組織。幫助企業(yè)改變?nèi)w成員的思考方法、提高團(tuán)隊(duì)工作效率；這是一個極為簡單并且被證明有效的工具,它將給每一個人提供熱情、創(chuàng)造力和勇氣,從而用全新的思想來舉行每一次會議,每一次討論和每一項(xiàng)決策。
【課程收益】
認(rèn)知平行思維及六頂思考帽的作用；
掌握六頂思考帽的含義及使用方法；
掌握六頂思考帽的使用序列及系統(tǒng)決策方法；
提升討論會到效率和效果；
培養(yǎng)訓(xùn)練優(yōu)秀的思維方法。
【課程特色】
課程內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容干貨十足，組織張弛有度
? 理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)極具系統(tǒng)性
? 通過案例練習(xí)，讓學(xué)員在參與中獲得成長
? 在實(shí)際互動演練中得到隨學(xué)即用的效果
【課程對象】企業(yè)中基層管理者、關(guān)鍵崗位員工
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、認(rèn)知篇-傳統(tǒng)思維與平行思維
1. 傳統(tǒng)思維的特點(diǎn)
傳統(tǒng)思維誤區(qū)
局限性思維
對抗性思維
案例：盲人摸象的啟發(fā)
平行思維的工具
六頂思考帽框架
平行思維的工具-六頂思考帽
認(rèn)識六頂思考帽
六頂思考帽的價值
練習(xí)：認(rèn)識我們的思維形態(tài)
二、方法篇-六帽工具與方法
1. 白色思考帽
白色思考帽定義
白色思考帽原則
白色思考帽價值
白色思考帽難點(diǎn)
案例：什么是真正的事實(shí)
2. 紅色思考帽
紅色思考帽定義
直覺與思維
紅色思考帽價值
紅色思考帽用途
紅色思考帽原則
紅色思考帽難點(diǎn)
案例：喜歡的設(shè)計(jì)
黑色思考帽
黑色思考帽定義
黑色思考帽價值
黑色思考帽用途
黑色思考帽原則
黑色思考帽難點(diǎn)
活用黑色思考帽
黑色思考帽注意要點(diǎn)
案例：黑點(diǎn)
黃色思考帽
黃色思考帽定義
黃色思考帽價值
黃色思考帽用途
黃色思考帽使用4要點(diǎn)
黃色思考帽應(yīng)用-FAB
練習(xí)：運(yùn)用FAB銷售
綠色思考帽
綠色思考帽定義
綠色思考帽用途
綠色思考帽要點(diǎn)
創(chuàng)新的基本規(guī)則
創(chuàng)意與綠帽思維
如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新？
練習(xí)：隨機(jī)聯(lián)想
藍(lán)色思考帽
藍(lán)色思考帽定義
藍(lán)色思考帽用途
藍(lán)色思考帽要點(diǎn)
藍(lán)色思考帽原則
藍(lán)色思考帽范圍
藍(lán)色思考帽細(xì)節(jié)
練習(xí)：如何處理投訴
蛻變篇-系統(tǒng)使用創(chuàng)造價值
1. 六頂思考帽使用規(guī)則
六頂帽子不是對思考者的分類
每個思考者應(yīng)該會用所有的帽子
使用時不要提到它們的功能
六種思考規(guī)則可以由你選擇
不要無限制使用單一帽子
可以單獨(dú)、系統(tǒng)或多次使用
系統(tǒng)使用六頂思考帽
系統(tǒng)使用六頂思考帽的情境
系統(tǒng)使用六頂思考帽的原則
系統(tǒng)使用六頂思考帽要點(diǎn)
系統(tǒng)使用六頂思考帽
案例：下列情況下你會要求用哪頂帽子？
六頂思考帽應(yīng)用實(shí)踐：焦點(diǎn)討論法-ORID四部曲
運(yùn)用六頂思考帽回顧課程
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