《目標管理》

  培訓講師:王新宇

講師背景:
王新宇老師本科畢業(yè)于清華大學,清華大學經(jīng)管學院EMBA北京職信力管理技術(shù)有限公司首席顧問清華大學經(jīng)管學院EMBA/美國管理技術(shù)大學(UMT)項目管理碩士清華大學經(jīng)濟管理學院特級講師/清華大學總裁班特約講師中央電視臺商務(wù)時間特邀人力資源專家/ 詳細>>

王新宇
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《目標管理》詳細內(nèi)容

《目標管理》

《目標管理》
【課程簡介】
本課程以目標管理的原則和方法為核心 來展開。 結(jié)合各種生活實例,使學員意識 到目標管理的意義 和要求。課程的重點在 于目標設(shè)定的方法、目標分 解的兩種思路 和將目標轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動計劃的要 點。 在講述目標分解時, 會以流程性思考為核 心, 講解從工作要求倒推工作目標的OKR 管理模式。
通過本課程的學習,學員可以建立起清 晰的目標管理的意識,并掌握從目標制定 到具體行動計劃制定的系統(tǒng)性思路。
【適合對象】各個級別的員工
【課程學時】1天
《目標管理》
目標管理的基本要點
目標管理的意義 2. 組織進行目標管理的出發(fā)點 3. 目標管理的實質(zhì) 4. 目標管理的PDCA循環(huán) 5. 影響目標實現(xiàn)的因素
目標設(shè)定的方法
目標的分類 2. SMART原則 3. 目標、指標、指標值 4. 關(guān)于量化點的選擇 5. 目標設(shè)定練習 6. 設(shè)定目標的依據(jù) 7. 過程性目標的設(shè)定 8. 工作中設(shè)定目標的來源
從目標到行動計劃
1. 案例討論 2. 確保行動無遺漏 3. 工作目標到行動計劃的正向分解與逆向調(diào)整 4. 案例練習-任務(wù)交給誰

 

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